대학은 교육목표를 달성하기 위해 재정 운영 계획을 수립하고 이에 따라 필요한 재원을 안정적으로 확보하고 있으며, 지속적인 재원 확충을 위해 재원을 다양화하고 있다. 그리고 확보된 재원을 효율적으로 운영하기 위한 계획을 수립하고, 합리적 절차에 따라 예산을 편성·집행하며 학생들을 위한 교육활동에 적절히 환원하고 있다. 또한 예산 편성·집행 결과를 평가하여 대학재정 운영에 반영하고 있다.
세입 중 법인전입금 비율한국대학평가원 대학현황지표 실제 값 · 2025년 · 높을수록 좋음
2025단위 %
가야대학교0.8
전국 중앙값1.7
경남 중앙값2
편람 기준값0.4
편람 판정 · 충족 · 법인 책무성 택1
법정부담금 부담률한국대학평가원 대학현황지표 실제 값 · 2025년 · 높을수록 좋음
2025단위 %
가야대학교19.2
전국 중앙값45.6
경남 중앙값69.5
편람 기준값9
편람 판정 · 충족 · 법인 책무성 택1
법인 재정규모 대비 법인전입금 비율한국대학평가원 대학현황지표 실제 값 · 2025년 · 높을수록 좋음
2025단위 %
가야대학교14.2
전국 중앙값45.3
경남 중앙값66.7
편람 기준값9
편람 판정 · 충족
교육비 환원율한국대학평가원 대학현황지표 실제 값 · 2025년 · 높을수록 좋음
2025단위 %
가야대학교184.9
전국 중앙값191.3
경남 중앙값224.1
편람 기준값110
관련 대학정보공시대학알리미 실제 값 · 전국 공시 186교와 견줌
14,651.5 천원
학생 1인당 교육비
전국 185교 중 109위 · 중앙 15,522.7 · 2025년 공시
833,200 천원
재정지원사업 총금액
전국 176교 중 154위 · 중앙 19,410,561.5 · 2020년 공시
보고서 주요 내용
편람 양식을 평가원 값으로 채웠습니다
1.세입 중 등록금 비율: 최근 3년 자료, 최근 3년간 평균
【양식 1.3-1】 세입 중 등록금 비율편람 78쪽평가원 값으로 채움
공시연도 (회계연도)
등록금(원) (A)
운영수입(원) (B)
세입 중 등록금 비율(%) (C=(A/B)×100)
2024년 (2023회계연도)
12,007,894,720
21,535,644,781
보고서 본문 · 가야대학교
점검사항마다 답하는 문단
▸ 점검 1 · 세입 중 등록금 비율, 세입 중 기부금 비율, 법인 책무성(사…
(예시) 「세입 중 등록금 비율, 세입 중 기부금 비율, 법인 책무성(사립대학) 비율의 최근 3년간 평균이 기준값을 충족」 — 가야대학교는 이를 위해 학생처 주관으로 계획을 세우고 실행 결과를 해마다 점검하였다. 실적은 2024년 16건에서 2026년 22건으로 늘었고, 이용자 만족도는 3.75점이다. 기획위원회 심의를 거쳐 관련 규정을 정비하였다.
<표 1.3-1> 연도별 실적 (예시)
구분
2024
2025
2026
실적(건)
16
20
22
참여 인원(명)
624
380
748
만족도(점)
3.55
3.65
3.75
주요 프로그램 실적 추이예시 · 2024 → 2025 → 2026
2024 → 2025 → 2026 추이
환류 증빙 · Plan–Do–Check–Act
보고서 항목마다 네 단계 문서
보고서 항목
Plan 계획
Do 실행
Check 점검
Act 개선
세입 중 등록금 비율
(예시) 세입 중 등록금 비율 운영 계획(2024)
(예시) 세입 중 등록금 비율 추진 실적 보고(2025)
(예시) 성과 분석 보고(2025)
(예시) 교무위원회 심의 · 개선 계획(2026)
세입 중 기부금 비율
(예시) 세입 중 기부금 비율 운영 계획(2024)
(예시) 세입 중 기부금 비율 추진 실적 보고(2025)
(예시) 자체 점검 결과(2025)
(예시) 기획위원회 심의 · 개선 계획(2025)
법인 책무성(사립대학) 비율
(예시) 법인 책무성(사립대학) 비율 운영 계획(2024)
(예시) 법인 책무성(사립대학) 비율 추진 실적 보고(2025)
(예시) 만족도 조사 결과(2026)
(예시) 교무위원회 심의 · 개선 계획(2026)
재정 확보 노력
(예시) 재정 확보 노력 운영 계획(2024)
(예시) 재정 확보 노력 추진 실적 보고(2026)
(예시) 만족도 조사 결과(2025)
(예시) 교육과정위원회 심의 · 개선 계획(2025)
교육비 환원율
(예시) 교육비 환원율 운영 계획(2024)
(예시) 교육비 환원율 추진 실적 보고(2026)
(예시) 자체 점검 결과(2025)
(예시) 교육과정위원회 심의 · 개선 계획(2026)
예산 편성 및 집행의 절차와 방법
(예시) 예산 편성 및 집행의 절차와 방법 운영 계획(2024)
(예시) 예산 편성 및 집행의 절차와 방법 추진 실적 보고(2025)
(예시) 자체 점검 결과(2025)
세부 증빙 목록
편람 근거자료 × 담당 부서 · 기준연도
정보공시8. 예·결산 내역 등 학교 및 법인의 회계에 관한 사항교수학습지원센터최근 3년
정보공시9-나. 학생 1인당 교육비 산정근거학생상담센터2025학년도
제출자료[관련 규정] 예산 편성 관련 규정 및 지침대학일자리센터최근 3년
현지확인중장기 재정 운영 계획서교수학습지원센터2025학년도
현지확인예·결산보고서: 최근 3년 자료기획처2026.04.01
현지확인예산 편성 의견 수렴 관련 자료: 최근 3년 자료대학일자리센터최근 3년
자료 이름은 편람 근거자료 원문, 금색 기울임(부서 · 기준연도)은 예시입니다.
근거 자료
무엇으로 보여 주는가
정보공시
· 8. 예·결산 내역 등 학교 및 법인의 회계에 관한 사항
· 9-나. 학생 1인당 교육비 산정근거
제출자료
· [관련 규정] 예산 편성 관련 규정 및 지침
현지확인자료
· 중장기 재정 운영 계획서
· 예·결산보고서: 최근 3년 자료
· 예산 편성 의견 수렴 관련 자료: 최근 3년 자료
현지면담
· 기획처장
· 예·결산 담당자
주요 점검사항
평가위원이 묻는 것 8
1세입 중 등록금 비율, 세입 중 기부금 비율, 법인 책무성(사립대학) 비율의 최근 3년간 평균이 기준값을 충족하는가
【양식 1.3-5】 법인(일반회계) 재정규모 대비 법인전입금 비율(사립대)편람 81쪽평가원 값으로 채움
공시연도 (회계연도)
법인전입금(원) (A)
법인(일반회계) 재정규모(원) (B)
법인 재정규모 대비 법인전입금 비율(%) (C=(A/B)×100)
2024년 (2023회계연도)
142,256,000
931,721,693
①15.27
4.재정 확보 노력: 재원의 다양성, 재원 확충의 지속가능성 등
5.교육비 환원율: 최근 3년 자료, 최근 3년간 평균
【양식 1.3-6】 교육비 환원율편람 82쪽평가원 값으로 채움
회계 연도
총교육비
등록금 (K)
교육비 환원율 (L=J/K×100
교육비
도서 구입비 (C)
기계기구매입비
건축비
건축비 최근 5년 평균 2.5% (H)
국가 장학금 ( Ⅰ 유형, 다자녀) (I)
계 (J= A+B+C+G+H-I)
교비 회계 (A)
산학 협력단 회계 (B)
교비 회계 (D)
산학 협력단 회계 (E)
소계 (F=D+E)
최근 5년 평균 (G)
2019년
19
52
12
17
3
60
10
23
5
2020년
7
54
10
49
9
44
46
4
18
2021년
37
6
33
8
47
56
4
44
1
2022년
17
56
1
46
5
35
51
23
45
2023년
46
37
55
53
52
34
2019∼2023
2
2019∼2023
2024년
11
15
36
34
21
36
2020∼2024
49
2020∼2024
2025년
5
4
47
18
42
8
2021∼2025
35
2021∼2025
평균
(①+②+③) 3183.08 (2년)
결과(①②)만 평가원 대학현황지표 2024·2025 값입니다. 총교육비의 항목별 금액은 평가원이 내지 않아 학교 자료로 채웁니다.
· 1. 총교육비: 교비회계 + 산학협력단회계 + 도서구입비 + 기계기구매입(취득)비 (최근 5년 평균) + 건축비 (최근 5년 평균의 2.5%) - 국가장학금Ⅰ유형 및 다자녀 국가장학금
· 2. 등록금: 교비회계의 등록금 수입. 단, 평생교육원 등 수료과정(비학위과정)의 단기 수강료 수입은 제외함
6.예산 편성 및 집행의 절차와 방법
7.예산 집행 실적: 최근 3년 자료
8.예산 집행의 평가 및 환류 실적: 최근 3년 자료
단위 건
(예시) 세입 중 등록금 비율
22
▲ 8
(예시) 세입 중 기부금 비율
25
▲ 8
(예시) 법인 책무성(사립대학) 비율
15
▲ 5
(예시) 재정 확보 노력
27
▲ 10
202420252026
2024~2026 합계 구성 — 합계 217건
(예시) 세입 중 기부금 비율29.5%
(예시) 재정 확보 노력29.5%
(예시) 세입 중 등록금 비율22.1%
(예시) 법인 책무성(사립대학) 비율18.9%
예시 값
+17%
(예시) 3년 증가율
437명
(예시) 누적 참여
4.27점
(예시) 평균 만족도
[그림 1.3-1] 재정 확보 및 집행 주요 프로그램 실적 추이
▸ 점검 2 · 최근 3년간 재원별 확보 추이가 적절
(예시) 「최근 3년간 재원별 확보 추이가 적절」 — 가야대학교는 이를 위해 대학일자리센터 주관으로 계획을 세우고 실행 결과를 해마다 점검하였다. 실적은 2024년 12건에서 2026년 16건으로 늘었고, 이용자 만족도는 4.44점이다. 기획위원회 심의를 거쳐 관련 규정을 정비하였다.
연간 운영 흐름예시 · 학년도 기준
2~3월 · 1단계
(예시) 계획 수립
기획처
3~11월 · 2단계
(예시) 프로그램 운영
성과관리센터
11~12월 · 3단계
(예시) 만족도 조사
성과관리센터
1월 · 4단계
(예시) 결과 심의
교무위원회
2월 · 5단계
(예시) 차년도 반영
예산편성위원회
2024
(예시) 시범 운영
2025
(예시) 전면 확대
2026
(예시) 성과 점검 · 재설계
[그림 1.3-2] 재정 확보 및 집행 연간 운영 흐름
▸ 점검 3 · 다양한 재원 확보를 위해 노력
(예시) 「다양한 재원 확보를 위해 노력」 — 가야대학교는 이를 대학 발전계획의 과제로 두고 교무처가 추진하였다. 최근 3년 실적(2024 10 · 2025 10 · 2026 13)과 만족도 4.33점을 근거로 교육과정위원회가 개선과제를 정하고 이행 결과를 다시 측정하였다.
재정 확보 및 집행 추진 체계예시 · 목표 → 전략 → 과제 → 성과지표
비전
(예시) 가야대학교 재정 확보 및 집행 선도
목표
(예시) 계획–실행–점검–개선이 상시로 도는 체계
학생상담센터
세입 중 등록금 비율
과제
–(예시) 규정 정비
–(예시) 환류 반영
지표
–(예시) 참여율 78%
–(예시) 만족도 3.9점
입학처
세입 중 기부금 비율
과제
–(예시) 운영 계획
–(예시) 외부 연계
지표
–(예시) 참여율 69%
–(예시) 만족도 4.2점
기획처
법인 책무성(사립대학) 비율
과제
–(예시) 프로그램 확대
–(예시) 시스템 구축
지표
–(예시) 참여율 80%
–(예시) 만족도 4.2점
산학협력단
재정 확보 노력
과제
–(예시) 전담 인력
–(예시) 만족도 조사
지표
–(예시) 참여율 70%
–(예시) 만족도 4.5점
학생상담센터
교육비 환원율
과제
–(예시) 예산 확보
–(예시) 성과 점검
지표
–(예시) 참여율 63%
–(예시) 만족도 4.6점
(예시) 중장기 발전계획 · 연도별 시행계획과 연동
25개
(예시) 세부 과제
88%
(예시) 목표 달성률
3.94점
(예시) 구성원 만족도
5점 척도
4건
(예시) 규정 개정
최근 3년
[그림 1.3-3] 재정 확보 및 집행 추진 체계
▸ 점검 4 · 각 재원들을 지속적으로 확보할 수
(예시) 가야대학교는 「각 재원들을 지속적으로 확보할 수」에 관하여 관련 규정과 연도별 운영 계획을 갖추고, 주관 부서인 사무처가 최근 3년간 실적을 관리하였다. 2024년 12건, 2025년 11건, 2026년 16건을 추진하였으며 구성원 만족도는 4.32점(5점 척도)이다. 점검 결과는 학생지원위원회에서 심의하여 차년도 계획과 예산에 반영하였다.
<표 1.3-4> 연도별 실적 (예시)
구분
2024
2025
2026
실적(건)
12
11
16
참여 인원(명)
216
143
544
만족도(점)
4.12
4.22
4.32
계획에서 개선까지예시 · 보고서 항목마다 네 단계 증빙
PLAN · 목표
대학평가위원회
–(예시) 연도별 시행계획 수립
–(예시) 목표값 설정
기획처
DO · 실행
(예시) 부서 세부사업
–(예시) 세부사업 29개 실행
–(예시) 실행계획서 · 과제정의서
대학일자리센터
CHECK · 점검
성과관리센터
–(예시) 지표값 집계 · 분석
–(예시) 만족도 4.09점
성과관리센터
ACT · 개선
(예시) 심의 · 반영
–(예시) 규정 개정 · 예산 반영
–(예시) 다음 해 재측정
교무위원회
↺ (예시) 개선 결과를 다음 해 계획의 기준값으로 — 재측정
23
(예시) Plan 증빙
52
(예시) Do 증빙
24
(예시) Check 증빙
19
(예시) Act 증빙
[그림 1.3-4] 재정 확보 및 집행 환류 순환
▸ 점검 5 · 교육비 환원율의 최근 3년간 평균이 기준값을 충족
(예시) 「교육비 환원율의 최근 3년간 평균이 기준값을 충족」 — 가야대학교는 이를 대학 발전계획의 과제로 두고 기획처가 추진하였다. 최근 3년 실적(2024 9 · 2025 7 · 2026 6)과 만족도 4.18점을 근거로 교무위원회가 개선과제를 정하고 이행 결과를 다시 측정하였다.
요구분석 (Kaufman)예시 · 요구 = 바람직한 상태 − 현재 상태
바람직한 상태현재 상태단위 점
(예시) 세입 중 등록금 비율4.2·3.7
(예시) 세입 중 기부금 비율4.3·3.4
(예시) 법인 책무성(사립대학) 비…4.3·3.5
(예시) 재정 확보 노력4.2·3.1
(예시) 교육비 환원율4.8·3.7
예시 · 5점 척도 · 차이가 클수록 우선
우선순위
영역
요구(차이)
대응
1순위
1
(예시) 세입 중 등록금 비율
(예시) 0.8
(예시) 과제 신설
2순위
2
(예시) 세입 중 기부금 비율
(예시) 1.1
(예시) 예산 증액
3순위
3
(예시) 법인 책무성(사립대학) 비율
(예시) 1.3
(예시) 운영 개선
[그림 1.3-5] 재정 확보 및 집행 요구분석 — 바람직한 상태와 현재
▸ 점검 6 · 예산을 합리적으로 편성
(예시) 「예산을 합리적으로 편성」 — 가야대학교는 이를 위해 도서관 주관으로 계획을 세우고 실행 결과를 해마다 점검하였다. 실적은 2024년 13건에서 2026년 22건으로 늘었고, 이용자 만족도는 4.08점이다. 교육과정위원회 심의를 거쳐 관련 규정을 정비하였다.
CIPP 평가모형으로 본 운영예시 · 상황 → 투입 → 과정 → 산출
단계
평가 질문
증거
결과
Context
상황
(예시) 목표가 여건 · 요구에서 나왔는가
–(예시) 요구분석 보고서
–(예시) SWOT
(예시) 목표 3개 도출
Input
투입
(예시) 규정 · 인력 · 예산이 목표에 맞는가
–(예시) 규정
–(예시) 예산 579백만원
(예시) 전담 인력 배치
Process
과정
(예시) 계획대로 실행 · 모니터링했는가
–(예시) 실행 기록
–(예시) 반기 점검 회의록
(예시) 이행률 96%
Product
산출
(예시) 성과로 이어졌는가
–(예시) 성과지표 3년 추이
–(예시) 전후 비교
(예시) 목표 달성 87%
83%
(예시) 상황 적합도
82%
(예시) 투입 충족도
74%
(예시) 과정 이행률
83%
(예시) 산출 달성률
[그림 1.3-6] 재정 확보 및 집행 — CIPP 평가
▸ 점검 7 · 예산을 적절하게 집행
(예시) 「예산을 적절하게 집행」 — 가야대학교는 이를 대학 발전계획의 과제로 두고 학생상담센터가 추진하였다. 최근 3년 실적(2024 4 · 2025 7 · 2026 8)과 만족도 4.03점을 근거로 예산편성위원회가 개선과제를 정하고 이행 결과를 다시 측정하였다.
<표 1.3-7> 연도별 실적 (예시)
구분
2024
2025
2026
실적(건)
4
7
8
참여 인원(명)
132
105
200
만족도(점)
3.83
3.93
4.03
▸ 점검 8 · 예산 집행 결과를 평가하여 환류
(예시) 「예산 집행 결과를 평가하여 환류」 — 가야대학교는 이를 위해 교수학습지원센터 주관으로 계획을 세우고 실행 결과를 해마다 점검하였다. 실적은 2024년 6건에서 2026년 11건으로 늘었고, 이용자 만족도는 4.15점이다. 교육과정위원회 심의를 거쳐 관련 규정을 정비하였다.
(예시) 교무위원회 심의 · 개선 계획(2026)
예산 집행 실적
(예시) 예산 집행 실적 운영 계획(2024)
(예시) 예산 집행 실적 추진 실적 보고(2025)
(예시) 성과 분석 보고(2026)
(예시) 학생지원위원회 심의 · 개선 계획(2025)
예산 집행의 평가 및 환류 실적
(예시) 예산 집행의 평가 및 환류 실적 운영 계획(2024)
(예시) 예산 집행의 평가 및 환류 실적 추진 실적 보고(2024)
(예시) 성과 분석 보고(2026)
(예시) 예산편성위원회 심의 · 개선 계획(2026)
2025년 (2024회계연도)
148,400,000
771,328,745
②19.24
2026년 (2025회계연도)
720,000,000
262,000,000
③
평균
(①+②+③) 317.7 (2년)
분자(A)·분모(B)와 비율은 평가원 대학현황지표 2024·2025. 2026 은 평가원 발표 후 채웁니다.
· 1. 2023, 2024, 2025회계연도 결산 자료를 사용함
· 2. 법정부담금 기준액 = 교원 법정부담금 기준액 + 직원 법정부담금 기준액
· 3. 법정부담금 부담액 = 교원 법정부담금 부담액 + 직원 법정부담금 부담액
2025년 (2024회계연도)
155,660,000
1,099,173,420
②14.16
2026년 (2025회계연도)
715,000,000
785,000,000
③
평균
(①+②+③) 314.71 (2년)
분자(A)·분모(B)와 비율은 평가원 대학현황지표 2024·2025. 2026 은 평가원 발표 후 채웁니다.
