3.5.1직원 1인당 학생수
점검사항 1직원 1인당 학생수 3년 평균의 기준값 충족
(예시) [학생수충족] 투입 → 활동 → 산출 → 성과로 이어지는 논리모형을 세우고 단계마다 지표를 두었다. 참여 330명(산출), 만족도 4.06점과 역량 향상(성과)을 확인하였다.
(예시) [재학생수추이] 투입 → 활동 → 산출 → 성과로 이어지는 논리모형을 세우고 단계마다 지표를 두었다. 참여 180명(산출), 만족도 3.94점과 역량 향상(성과)을 확인하였다.
(예시) [업무효율화] 투입 → 활동 → 산출 → 성과로 이어지는 논리모형을 세우고 단계마다 지표를 두었다. 참여 480명(산출), 만족도 4.33점과 역량 향상(성과)을 확인하였다.
(예시) [기타제외집계] 투입 → 활동 → 산출 → 성과로 이어지는 논리모형을 세우고 단계마다 지표를 두었다. 참여 240명(산출), 만족도 4.28점과 역량 향상(성과)을 확인하였다.
- 1단계(예시) 지표 설정
(예시) 과제마다 2~5개 지표
학생상담센터 - 2단계(예시) 기준값 · 목표값
(예시) 기준 → 1차년도 → 2030
기획처 - 3단계(예시) 지표값 집계
(예시) 반기별 입력 · 검증
성과관리센터 - 4단계(예시) 점검 · 보완
(예시) 미달 지표 원인 분석
예산편성위원회 - 5단계(예시) 환류
(예시) 차년도 계획 · 예산 반영
예산편성위원회
| 과제 | 성과지표(KPI) | 담당 | |
|---|---|---|---|
| 과제 1 | (예시) 직원 1인당 학생수 |
| 입학처 |
| 과제 2 | (예시) 직원 확보계획에 따른 채용 절차 및 방법 |
| 교무처 |
| 과제 3 | (예시) 직원 구성(고용형태별, 직급별) 현황 |
| 학생처 |
| 과제 4 | (예시) 직원평가 현황 및 결과 활용 실적 |
| 입학처 |
직원 1인당 학생수
과제 2자체평가 요약 갖춘 것 · 강점
(예시) 「학생수충족」 규정과 전담 조직을 갖추고, 경운대학교 3년간 연도별 계획 · 실적 · 점검 결과를 한 흐름으로 관리하였다.
(예시) 경운대학교는 「재학생수추이」 결과를 위원회 심의로 차년도 계획과 예산에 반영하여 환류 고리를 닫았다.
(예시) 「업무효율화」 실적이 해마다 늘었고 구성원 만족도가 5점 척도 4점대를 유지하였다.
향후 개선과제 할 일 · 일정
- 첫째기타제외집계재측정
(예시) 「기타제외집계」 성과지표를 결과 수준(행동 · 성과)으로 넓히고, 입학처가 2027학년도부터 반기마다 측정한다.
- 둘째학생수종합재측정
(예시) 「학생수종합」 개선 조치의 이행을 2028년 5월까지 점검하고 결과를 재측정하여 보고한다.
3.5.2직원 확보계획에 따른 채용 절차 및 방법
점검사항 2직원 확보 원칙과 인사 규정에 근거한 단계별 채용 절차
(예시) [채용원칙] 목표 달성에 필요한 자원을 연도별로 배정하였다. 2024년 226백만원, 2025년 104백만원, 2026년 249백만원으로 늘었고, 편성 근거는 연도별 시행계획이다.
(예시) [채용전형절차] 「직원 인사 규정에 근거하여 직원 채용을 공개적으로 진행하고 채용 절차를 단계별로 실시」를 위해 관련 규정을 정비하고 학생상담센터를 주관 부서로 지정하였다. 전담 인력 3명과 연 724백만원의 예산을 배정하여 목표와 투입의 정합성을 확보하였다.
- (예시) 규정 제·개정 4건, 위원회 구성 12명(외부 위원 1명 포함).
- (예시) 직원 1인당 학생수17▲ 6
- (예시) 직원 확보계획에 따른 채용 절…24▲ 4
- (예시) 직원 구성(고용형태별, 직급별…23▲ 5
- (예시) 직원평가 현황 및 결과 활용 …12▲ 1
- (예시) 직원 확보계획에 따른 채용 절…34.9%
- (예시) 직원 구성(고용형태별, 직급별…29.2%
- (예시) 직원 1인당 학생수19.5%
- (예시) 직원평가 현황 및 결과 활용 …16.4%
예시 값
점검사항 2채용 공고의 공개
(예시) [채용공고심의] 목표 달성에 필요한 자원을 연도별로 배정하였다. 2024년 220백만원, 2025년 146백만원, 2026년 307백만원으로 늘었고, 편성 근거는 연도별 시행계획이다.
직원 확보계획에 따른 채용 절차 및 방법
과제 3자체평가 요약 갖춘 것 · 강점
(예시) 「채용원칙」 규정과 전담 조직을 갖추고, 경운대학교 3년간 연도별 계획 · 실적 · 점검 결과를 한 흐름으로 관리하였다.
(예시) 경운대학교는 「채용전형절차」 결과를 위원회 심의로 차년도 계획과 예산에 반영하여 환류 고리를 닫았다.
(예시) 「채용공고심의」 실적이 해마다 늘었고 구성원 만족도가 5점 척도 4점대를 유지하였다.
향후 개선과제 할 일 · 일정
- 첫째채용원칙정비
(예시) 「채용원칙」 성과지표를 결과 수준(행동 · 성과)으로 넓히고, 사무처가 2027학년도부터 반기마다 측정한다.
- 둘째채용전형절차정비
(예시) 「채용전형절차」 개선 조치의 이행을 2028년 5월까지 점검하고 결과를 재측정하여 보고한다.
- 셋째채용공고심의확대
(예시) 「채용공고심의」 관련 규정을 정비하고 IR센터의 담당 인력과 예산을 차년도 계획에 명시한다.
3.5.3직원 구성(고용형태별, 직급별) 현황
점검사항 3고용형태별·직급별 직원 구성
(예시) [고용형태구성] 「직원의 고용형태별, 직급별 구성은 적절」를 위해 관련 규정을 정비하고 학생상담센터를 주관 부서로 지정하였다. 전담 인력 4명과 연 91백만원의 예산을 배정하여 목표와 투입의 정합성을 확보하였다.
- (예시) 규정 제·개정 2건, 위원회 구성 12명(외부 위원 2명 포함).
- 2~3월 · 1단계(예시) 계획 수립기획처
- 3~11월 · 2단계(예시) 프로그램 운영교무처
- 11~12월 · 3단계(예시) 만족도 조사성과관리센터
- 1월 · 4단계(예시) 결과 심의학생지원위원회
- 2월 · 5단계(예시) 차년도 반영예산편성위원회
- 2024(예시) 시범 운영
- 2025(예시) 전면 확대
- 2026(예시) 성과 점검 · 재설계
점검사항 3비정규직 인원 비율 및 업무 내용(업무분장표)
(예시) [비정규직배치] 「직원의 고용형태별, 직급별 구성은 적절」를 위해 관련 규정을 정비하고 교수학습지원센터를 주관 부서로 지정하였다. 전담 인력 4명과 연 349백만원의 예산을 배정하여 목표와 투입의 정합성을 확보하였다.
- (예시) 규정 제·개정 1건, 위원회 구성 9명(외부 위원 3명 포함).
(예시) [업무분장체계] 「직원의 고용형태별, 직급별 구성은 적절」를 위해 관련 규정을 정비하고 학생상담센터를 주관 부서로 지정하였다. 전담 인력 6명과 연 285백만원의 예산을 배정하여 목표와 투입의 정합성을 확보하였다.
- (예시) 규정 제·개정 2건, 위원회 구성 6명(외부 위원 3명 포함).
직원 구성(고용형태별, 직급별) 현황
과제 3자체평가 요약 갖춘 것 · 강점
(예시) 「고용형태구성」 규정과 전담 조직을 갖추고, 경운대학교 3년간 연도별 계획 · 실적 · 점검 결과를 한 흐름으로 관리하였다.
(예시) 경운대학교는 「비정규직배치」 결과를 위원회 심의로 차년도 계획과 예산에 반영하여 환류 고리를 닫았다.
향후 개선과제 할 일 · 일정
- 첫째업무분장체계확대
(예시) 「업무분장체계」 성과지표를 결과 수준(행동 · 성과)으로 넓히고, 기획처가 2027학년도부터 반기마다 측정한다.
- 둘째채용구성종합재측정
(예시) 「채용구성종합」 개선 조치의 이행을 2028년 5월까지 점검하고 결과를 재측정하여 보고한다.
- 셋째채용문서관리재측정
(예시) 「채용문서관리」 관련 규정을 정비하고 학생처의 담당 인력과 예산을 차년도 계획에 명시한다.
3.5.4직원평가 현황 및 결과 활용 실적
점검사항 4규정에 근거한 매년 정기적인 평가
(예시) [직원평가근거] 점검 결과 드러난 문제는 기획위원회 심의를 거쳐 조치하였다. 「지적 → 조치 → 재측정」의 한 줄로 보면, 성과지표의 투입 중심을 지적받아 운영 방식을 바꾸었고, 이듬해 재측정에서 68에서 90로 개선되었다.
- 비전
- (예시) 경운대학교 직원 확보 및 인사 선도
- 목표
- (예시) 계획–실행–점검–개선이 상시로 도는 체계
- –(예시) 규정 정비
- –(예시) 환류 반영
- –(예시) 참여율 62%
- –(예시) 만족도 3.9점
- –(예시) 운영 계획
- –(예시) 외부 연계
- –(예시) 참여율 79%
- –(예시) 만족도 4.1점
- –(예시) 프로그램 확대
- –(예시) 시스템 구축
- –(예시) 참여율 85%
- –(예시) 만족도 4.1점
- –(예시) 전담 인력
- –(예시) 만족도 조사
- –(예시) 참여율 79%
- –(예시) 만족도 4.3점
- –(예시) 예산 확보
- –(예시) 성과 점검
- –(예시) 참여율 78%
- –(예시) 만족도 4.1점
(예시) 중장기 발전계획 · 연도별 시행계획과 연동
점검사항 4평정요소 및 배점의 구성
(예시) [평가점수구성] 조치 결과를 다음 해 같은 도구로 다시 쟀다(재측정). 개선 전후 차이는 0.7점이며, 개선되지 않은 2개 항목은 차년도 과제로 넘겼다.
(예시) [기본평가요소] 조치 결과를 다음 해 같은 도구로 다시 쟀다(재측정). 개선 전후 차이는 0.3점이며, 개선되지 않은 1개 항목은 차년도 과제로 넘겼다.
점검사항 4평정 결과에 대한 제도적 보상(정규직 전환·승진)
(예시) [정규직전환] 환류 결과는 교육과정위원회 회의록(2026.08)과 개정 규정으로 확인된다. 계획서 · 예산서에 반영된 자리를 쪽 번호로 밝혔다.
점검사항 6평가 결과 통보와 이의신청 절차
(예시) [평가결과열람] 운영 절차는 「계획 수립 → 실행 → 중간 점검 → 결과 보고」의 네 단계이며, 단계마다 담당과 기한을 정해 두었다. 중간 점검에서 드러난 지연 과제 3건은 일정을 조정하였다.
직원평가 현황 및 결과 활용 실적
과제 3자체평가 요약 갖춘 것 · 강점
(예시) 「직원평가근거」 규정과 전담 조직을 갖추고, 경운대학교 3년간 연도별 계획 · 실적 · 점검 결과를 한 흐름으로 관리하였다.
(예시) 경운대학교는 「평가점수구성」 결과를 위원회 심의로 차년도 계획과 예산에 반영하여 환류 고리를 닫았다.
향후 개선과제 할 일 · 일정
- 첫째기본평가요소고도화
(예시) 「기본평가요소」 성과지표를 결과 수준(행동 · 성과)으로 넓히고, 기획처가 2027학년도부터 반기마다 측정한다.
- 둘째정규직전환확대
(예시) 「정규직전환」 개선 조치의 이행을 2028년 5월까지 점검하고 결과를 재측정하여 보고한다.
- 셋째평가결과열람재측정
(예시) 「평가결과열람」 관련 규정을 정비하고 사무처의 담당 인력과 예산을 차년도 계획에 명시한다.
3.5.5직원 인사제도(승진, 재임용) 운영 현황
점검사항 5규정에 근거한 승진 및 재임용(비정규직 재계약 포함)
(예시) [직원승진현황] 목표 달성에 필요한 자원을 연도별로 배정하였다. 2024년 184백만원, 2025년 374백만원, 2026년 302백만원으로 늘었고, 편성 근거는 연도별 시행계획이다.
- (예시) 직원 1인당 학생수4.6·4
- (예시) 직원 확보계획에 따른 채용…4.5·3.2
- (예시) 직원 구성(고용형태별, 직…4.5·3.5
- (예시) 직원평가 현황 및 결과 활…4.7·3.3
- (예시) 직원 인사제도(승진, 재임…4.4·3.7
예시 · 5점 척도 · 차이가 클수록 우선
| 우선순위 | 영역 | 요구(차이) | 대응 | |
|---|---|---|---|---|
| 1순위 | 1 | (예시) 직원 1인당 학생수 | (예시) 0.8 | (예시) 과제 신설 |
| 2순위 | 2 | (예시) 직원 확보계획에 따른 채용 절차 및 방법 | (예시) 1.3 | (예시) 예산 증액 |
| 3순위 | 3 | (예시) 직원 구성(고용형태별, 직급별) 현황 | (예시) 1.2 | (예시) 운영 개선 |
점검사항 7채용·평정·승진 제도의 수정·보완
(예시) [제도정비이력] 조치 결과를 다음 해 같은 도구로 다시 쟀다(재측정). 개선 전후 차이는 0.6점이며, 개선되지 않은 2개 항목은 차년도 과제로 넘겼다.
직원 인사제도(승진, 재임용) 운영 현황
과제 3자체평가 요약 갖춘 것 · 강점
(예시) 「직원승진현황」 규정과 전담 조직을 갖추고, 경운대학교 3년간 연도별 계획 · 실적 · 점검 결과를 한 흐름으로 관리하였다.
(예시) 경운대학교는 「제도정비이력」 결과를 위원회 심의로 차년도 계획과 예산에 반영하여 환류 고리를 닫았다.
향후 개선과제 할 일 · 일정
- 첫째직원평가종합확대
(예시) 「직원평가종합」 성과지표를 결과 수준(행동 · 성과)으로 넓히고, 입학처가 2027학년도부터 반기마다 측정한다.
- 둘째이의신청규정정비
(예시) 「이의신청규정」 개선 조치의 이행을 2028년 5월까지 점검하고 결과를 재측정하여 보고한다.
- 셋째직원승진현황고도화
(예시) 「직원승진현황」 관련 규정을 정비하고 학생상담센터의 담당 인력과 예산을 차년도 계획에 명시한다.