2.1.1교육목표, 인재상에 기초한 교육과정 체계
점검사항 1교육목표, 인재상에 기초한 교육과정 체계
(예시) [교육이념] 목표 달성에 필요한 자원을 연도별로 배정하였다. 2024년 210백만원, 2025년 113백만원, 2026년 416백만원으로 늘었고, 편성 근거는 연도별 시행계획이다.
(예시) [가치체계개편] 목표 달성에 필요한 자원을 연도별로 배정하였다. 2024년 118백만원, 2025년 393백만원, 2026년 477백만원으로 늘었고, 편성 근거는 연도별 시행계획이다.
점검사항 1교육목표·인재상과 교양 교과과정의 연계
(예시) [핵심역량체계] 목표 달성에 필요한 자원을 연도별로 배정하였다. 2024년 159백만원, 2025년 126백만원, 2026년 151백만원으로 늘었고, 편성 근거는 연도별 시행계획이다.
(예시) [역량별편성] 목표 달성에 필요한 자원을 연도별로 배정하였다. 2024년 142백만원, 2025년 237백만원, 2026년 260백만원으로 늘었고, 편성 근거는 연도별 시행계획이다.
점검사항 1교육목표·인재상과 전공 교과과정의 연계
(예시) [전공능력체계] 목표 달성에 필요한 자원을 연도별로 배정하였다. 2024년 64백만원, 2025년 264백만원, 2026년 425백만원으로 늘었고, 편성 근거는 연도별 시행계획이다.
(예시) [환류단계모델] 점검 결과 드러난 문제는 교육과정위원회 심의를 거쳐 조치하였다. 「지적 → 조치 → 재측정」의 한 줄로 보면, 참여 대상 편중을 지적받아 예산을 증액었고, 이듬해 재측정에서 63에서 76로 개선되었다.
점검사항 1교육과정 체계와 중장기 발전계획의 연계
(예시) [발전계획연계] 「대학의 교육목표 및 인재상에 기초하여 교육과정을 구성」를 위해 관련 규정을 정비하고 학생처를 주관 부서로 지정하였다. 전담 인력 4명과 연 308백만원의 예산을 배정하여 목표와 투입의 정합성을 확보하였다.
- (예시) 규정 제·개정 1건, 위원회 구성 8명(외부 위원 2명 포함).
교육목표, 인재상에 기초한 교육과정 체계
과제 2자체평가 요약 갖춘 것 · 강점
(예시) 「교육이념」 규정과 전담 조직을 갖추고, 국립강릉원주대학교 3년간 연도별 계획 · 실적 · 점검 결과를 한 흐름으로 관리하였다.
(예시) 국립강릉원주대학교는 「가치체계개편」 결과를 위원회 심의로 차년도 계획과 예산에 반영하여 환류 고리를 닫았다.
(예시) 「핵심역량체계」 실적이 해마다 늘었고 구성원 만족도가 5점 척도 4점대를 유지하였다.
향후 개선과제 할 일 · 일정
- 첫째역량별편성정비
(예시) 「역량별편성」 성과지표를 결과 수준(행동 · 성과)으로 넓히고, IR센터가 2027학년도부터 반기마다 측정한다.
- 둘째전공능력체계정비
(예시) 「전공능력체계」 개선 조치의 이행을 2028년 5월까지 점검하고 결과를 재측정하여 보고한다.
2.1.2교육과정 편성 체계
점검사항 2교양·전공 교육과정 편성 원칙과 절차
(예시) [규정체계] 「교육과정은 체계적으로 편성」를 위해 관련 규정을 정비하고 교무처를 주관 부서로 지정하였다. 전담 인력 4명과 연 595백만원의 예산을 배정하여 목표와 투입의 정합성을 확보하였다.
- (예시) 규정 제·개정 5건, 위원회 구성 9명(외부 위원 3명 포함).
(예시) [편성원칙] 학습성과(핵심역량) → 교육과정 · 교과목 → 평가 방법이 한 줄로 정렬되도록 설계하였다(구성적 정렬). 교과목–역량 매핑률은 98%, 루브릭을 적용한 교과는 74%이다.
- (예시) 역량 진단 사전–사후 평균 0.4점 향상.
(예시) [편성절차] 교과목마다 목표 역량과 평가 방법을 한 표로 묶어 두었다. 역량을 재지 않는 교과목 1개는 다음 개편에서 평가 방법을 바꾼다.
| 주요 점검사항(편람) | 보고서의 답 | 근거 |
|---|
2.1.3교육과정 개선 체계
점검사항 3교육과정 개선 체계
(예시) [역할분담체계] 교과목마다 목표 역량과 평가 방법을 한 표로 묶어 두었다. 역량을 재지 않는 교과목 2개는 다음 개편에서 평가 방법을 바꾼다.
2.1.4교육과정 환류 및 개편 실적: 최근 4년 자료
점검사항 4교육과정에 대한 평가방법 및 평가내용
(예시) [평가체계개관] 조치 결과를 다음 해 같은 도구로 다시 쟀다(재측정). 개선 전후 차이는 0.7점이며, 개선되지 않은 2개 항목은 차년도 과제로 넘겼다.
(예시) [조사도구개발] 점검 결과 드러난 문제는 교무위원회 심의를 거쳐 조치하였다. 「지적 → 조치 → 재측정」의 한 줄로 보면, 참여 대상 편중을 지적받아 운영 방식을 바꾸었고, 이듬해 재측정에서 68에서 82로 개선되었다.
(예시) [결과문서화] 조치 결과를 다음 해 같은 도구로 다시 쟀다(재측정). 개선 전후 차이는 0.7점이며, 개선되지 않은 2개 항목은 차년도 과제로 넘겼다.
(예시) [조사실시연혁] 조치 결과를 다음 해 같은 도구로 다시 쟀다(재측정). 개선 전후 차이는 0.9점이며, 개선되지 않은 2개 항목은 차년도 과제로 넘겼다.
(예시) [교양개선착수] 조치 결과를 다음 해 같은 도구로 다시 쟀다(재측정). 개선 전후 차이는 0.6점이며, 개선되지 않은 1개 항목은 차년도 과제로 넘겼다.