국립목포해양대학교 · 위원 포털 3.2(예시)

A4 폭(210mm · 본문 11pt) 그대로 · 예시 · 읽기 전용 — 유료보고서 작성 편집기는 학교 전용 공간에서 씁니다

3.2교원 인사 및 업적평가

문단 21양식 3그림 4

3.2 교원 인사 및 업적평가 ▾

보고서 (읽기 · 예시)편람 가이드 근거자료 (폴더)검토 의견 · 유료작성 편집기 · 유료

유료

보고서 작성 편집기는 학교 전용 공간에서 씁니다 — 문단을 누르면 그 문단만 고치고, 작성자 · 수정 이력이 남고, 위원 검토 의견이 문단에 붙으며, 영역 보고서 · 4영역 합본(제출용 HWPX)으로 출력합니다. 여기는 그 편집기가 어떤 모양인지 예시 글로 채워 읽기만 하는 화면입니다.

표 【양식 3.2-1】 직급별 교원현황
표 【양식 3.2-2】 교원의 직급별 승진 현황
표 【양식 3.2-3】 최근 3년간 트랙별 재임용 현황
그림 3.2-1 교원 인사 및 업적평가 현황 분석(SWOT)
그림 3.2-2 교원 인사 및 업적평가 점검 결과의 환류와 재측정
그림 3.2-3 교원 인사 및 업적평가 추진 경과와 변천
그림 3.2-4 교원 인사 및 업적평가 성과지표 관리 절차

1교원 인사제도(승진, 재임용, 정년보장임용) 운영 현황 ,✓ 예시

PCIPP · 과정(Process)

【양식 3.2-1】 직급별 교원현황 · 편람 132쪽

구분	정년트랙				비정년트랙				전체(정년트랙+비정년트랙)
구분	교수	부교수	조교수	소계	교수	부교수	조교수	소계	교수	부교수	조교수	합계
인원(명)	40	10	5	25	51	17	28	5	35
비율(%)	43	31	29	32	16	5	16	10	19

【양식 3.2-2】 교원의 직급별 승진 현황 · 편람 133쪽

구분			2024년	2025년	2026년	합계(A)
트랙	직급	인원수 및 비율
정년 트랙

【양식 3.2-3】 최근 3년간 트랙별 재임용 현황 · 편람 134쪽

구분		2024학년도	2025학년도	2026학년도	합계(A)
트랙	인원수 및 비율
정년트랙	재임용대상자(명)

점검사항 1승진·재임용·정년보장임용 절차 및 심사기준

○ (예시) [승진재임용] 국립목포해양대학교는 「교원 인사 규정에 근거하여 승진, 재임용, 정년보장임용이 공정한 절차에 의해 합리적으로 이루어지고」의 책임을 학생상담센터가 맡도록 직제를 정하고, 교육과정위원회에서 심의 · 의결하는 계통을 두었다. 결재선과 보고 주기는 규정 제5조에 명시되어 있다.- (예시) 담당 2명 · 겸임 1명 — 업무분장표로 확인.

현황 분석 — SWOT예시 · 강점 · 약점 · 기회 · 위협과 대응 전략

S강점

–(예시) 전담 조직 · 규정 완비
–(예시) 만족도 4점

W약점

–(예시) 전담 인력 부족
–(예시) 성과 측정 체계 초기

O기회

–(예시) 정부 재정지원사업
–(예시) 지역 연계 확대

T위협

–(예시) 학령인구 감소
–(예시) 인근 대학 경쟁

SO(예시) 강점 확장

(예시) 우수 프로그램을 지역으로

○ (예시) [정년보장임용] 목표 달성에 필요한 자원을 연도별로 배정하였다. 2024년 198백만원, 2025년 136백만원, 2026년 171백만원으로 늘었고, 편성 근거는 연도별 시행계획이다.

점검사항 1직급별 승진·재임용 현황

○ (예시) [승진현황] 국립목포해양대학교는 「교원 인사 규정에 근거하여 승진, 재임용, 정년보장임용이 공정한 절차에 의해 합리적으로 이루어지고」의 책임을 학생상담센터가 맡도록 직제를 정하고, 교육혁신위원회에서 심의 · 의결하는 계통을 두었다. 결재선과 보고 주기는 규정 제3조에 명시되어 있다.- (예시) 담당 2명 · 겸임 1명 — 업무분장표로 확인.

○ (예시) [재임용현황] 국립목포해양대학교는 「교원 인사 규정에 근거하여 승진, 재임용, 정년보장임용이 공정한 절차에 의해 합리적으로 이루어지고」의 책임을 학생처가 맡도록 직제를 정하고, 교무위원회에서 심의 · 의결하는 계통을 두었다. 결재선과 보고 주기는 규정 제3조에 명시되어 있다.- (예시) 담당 2명 · 겸임 4명 — 업무분장표로 확인.

지적 → 조치 → 재측정예시 · 4주기 환류의 핵심

점검에서 나온 것	조치
(예시) 성과지표가 투입 중심	–(예시) 결과 지표로 전환 –(예시) 산식 · 목표값 명확화
(예시) 참여 대상 편중	–(예시) 참여 대상 확대 –(예시) 온라인 병행
(예시) 만족도 조사 문항 중복	–(예시) 문항 재설계 –(예시) 공통 문항 표준화

1(예시) 점검 결과
2(예시) 위원회 권고

점검사항 4인사 규정 개정 시 교원 의견 수렴

○ (예시) [인사규정정비] 국립목포해양대학교는 「교원 인사 및 업적평가 제도 관련 규정 개정 시 교원의 의견 수렴을 거쳐 적절하게 수정·보완」에 앞서 재학생 · 교원 · 직원 666명을 대상으로 요구분석을 실시하였다. 바람직한 상태와 현재 상태의 차이(요구)는 평균 0.7점이었고, 차이가 큰 순서로 우선순위를 정하였다.- (예시) 요구 1순위 영역은 인사규정정비가 차지하였으며, 이를 교육과정위원회 심의를 거쳐 차년도 과제로 반영하였다.

점검사항 2업적평가 결과의 승진·재임용·연구년 반영

○ (예시) [평가결과반영] 환류 결과는 교무위원회 회의록(2026.03)과 개정 규정으로 확인된다. 계획서 · 예산서에 반영된 자리를 쪽 번호로 밝혔다.

점검사항 2강의평가·경건회 참여 결과의 포상·교수법 지원 연계

○ (예시) [강의평가포상] 조치 결과를 다음 해 같은 도구로 다시 쟀다(재측정). 개선 전후 차이는 1점이며, 개선되지 않은 2개 항목은 차년도 과제로 넘겼다.

○ (예시) [채플참석반영] 조치 결과를 다음 해 같은 도구로 다시 쟀다(재측정). 개선 전후 차이는 0.7점이며, 개선되지 않은 2개 항목은 차년도 과제로 넘겼다.

▸ 자체평가 요약

○ (예시) [강점] 규정 · 조직 · 예산이 목표와 정렬되어 있고(투입), 3년간 실적이 꾸준히 늘었다(산출).○ (예시) [약점] 반응 만족도 중심의 측정에 머물러 행동 · 결과 수준의 증거가 부족하다.

○ (예시) [인사제도종합] 국립목포해양대학교는 「교원 인사 규정에 근거하여 승진, 재임용, 정년보장임용이 공정한 절차에 의해 합리적으로 이루어지고」의 책임을 도서관이 맡도록 직제를 정하고, 교육과정위원회에서 심의 · 의결하는 계통을 두었다. 결재선과 보고 주기는 규정 제4조에 명시되어 있다.- (예시) 담당 3명 · 겸임 4명 — 업무분장표로 확인.

▸ 향후 개선과제

○ (예시) Kirkpatrick 3~4수준 지표를 4개 새로 두고 2027학년도부터 측정한다.○ (예시) 점검 결과의 조치 이행을 반기마다 재측정하여 대학평가위원회에 보고한다.

○ (예시) [인원일치정비] 목표 달성에 필요한 자원을 연도별로 배정하였다. 2024년 198백만원, 2025년 95백만원, 2026년 414백만원으로 늘었고, 편성 근거는 연도별 시행계획이다.

2교원업적평가 운영 현황: 최근 3년 자료✓ 예시

PCIPP · 과정(Process)

점검사항 2평가 근거와 평가영역·평가요소·배점 기준

○ (예시) [업적평가근거] 점검 결과 드러난 문제는 교무위원회 심의를 거쳐 조치하였다. 「지적 → 조치 → 재측정」의 한 줄로 보면, 성과지표의 투입 중심을 지적받아 규정을 개정었고, 이듬해 재측정에서 62에서 76로 개선되었다.

교원 인사 및 업적평가 — 단계별 변천예시 · 주기별 목표와 주요 변화

2014–2016
(예시) 기반 구축
(예시) 교원 인사제도(승진, 재임용,… 규정 제정 · 전담 조직 신설
2017–2019

3교원업적평가 결과 활용 실적: 최근 3년 자료✓ 예시

PrCIPP · 산출(Product) · Kirkpatrick 3~4수준

○ (예시) [교원업적평가 결과 활용 실적] 국립목포해양대학교는 「교원 인사 규정에 근거하여 승진, 재임용, 정년보장임용이 공정한 절차에 의해 합리적으로 이루어지고」의 책임을 도서관이 맡도록 직제를 정하고, 교육과정위원회에서 심의 · 의결하는 계통을 두었다. 결재선과 보고 주기는 규정 제7조에 명시되어 있다.- (예시) 담당 3명 · 겸임 2명 — 업무분장표로 확인.

이 문단 안내

1. 교원 인사제도(승진, 재임용, 정년보장임용) 운영 현황 ,

편람 주요 점검사항

1.교원 인사 규정에 근거하여 승진, 재임용, 정년보장임용이 공정한 절차에 의해 합리적으로 이루어지고 있는가

— 직급별 교원 현황 / 승진, 재임용, 정년보장임용 절차 및 심사기준 등

작성 지도 · 보고서 내용 1

교원 인사제도(승진, 재임용, 정년보장임용) 운영 현황 ,

작성 요령

실행은 계획서가 아니라 기록으로 — 회의록 · 운영 일지 · 점검표의 날짜를 댄다.
운영 중에 고친 것(형성평가)이 있으면 한 줄이라도 적는다. 위원이 가장 반가워하는 증거다.

근거자료 — 눌러서 보기

제출자료[관련 규정] 인사 규정 및 교원업적평가 관련 규정
현지확인승진, 재임용, 정년보장임용 관련 문서: 최근 3년 자료
현지확인교원업적평가 실시 및 결과 활용 관련 문서: 최근 3년 자료

이 준거의 나머지 자료 1건 더 보기

면담교수 - 정교수, 부교수, 조교수, 강사 등 - 교수(협의)회장(또는 관계자) - 기타 교원(산학협력중점교원 등)

필요 서류 화면 →환류 증빙 →편람 가이드 →부록 표·그림 →

증빙

· 인사 규정 및 교원업적평가 관련 규정

PLAN(예시) 교원 인사제도(승진, 재임용, 정년보장임용) 운영 현황 , 운영 계획(2024)
DO(예시) 교원 인사제도(승진, 재임용, 정년보장임용) 운영 현황 , 추진 실적 보고(2024)
CHECK(예시) 성과 분석 보고(2026)
ACT(예시) 예산편성위원회 심의 · 개선 계획(2026)

교육공학 렌즈 — CIPP · 과정(Process)

위원이 묻는 것 — 계획대로 실행되었는지 기록하고 모니터링했는가

기대 증거 — 실행 기록 · 회의록 · 진행 점검 · 형성평가 결과

실제 데이터 — 이 준거를 말하는 값 2

전임교원 수 126 명공시 2026 · 전국 185교 중 126위
비전임교원 수 114 명공시 2026 · 전국 185교 중 36위

○ (예시) [평가영역구성] 점검 결과 드러난 문제는 교무위원회 심의를 거쳐 조치하였다. 「지적 → 조치 → 재측정」의 한 줄로 보면, 성과지표의 투입 중심을 지적받아 규정을 개정었고, 이듬해 재측정에서 66에서 80로 개선되었다.

○ (예시) [평가심사절차] 점검 결과 드러난 문제는 교육과정위원회 심의를 거쳐 조치하였다. 「지적 → 조치 → 재측정」의 한 줄로 보면, 만족도 조사 문항 중복을 지적받아 운영 방식을 바꾸었고, 이듬해 재측정에서 69에서 82로 개선되었다.

성과지표 관리 절차예시 · 누가 무엇을 언제

1단계
(예시) 지표 설정
(예시) 과제마다 2~5개 지표
교수학습지원센터
2단계
(예시) 기준값 · 목표값
(예시) 기준 → 1차년도 → 2030
기획처
3단계
(예시) 지표값 집계
(예시) 반기별 입력 · 검증
성과관리센터
4단계
(예시) 점검 · 보완
(예시) 미달 지표 원인 분석
교육과정위원회
5단계
(예시) 환류
(예시) 차년도 계획 · 예산 반영
예산편성위원회

과제	성과지표(KPI)	담당
과제 1	(예시) 교원 인사제도(승진, 재임용, 정년보장임용) 운영 현황…	–(예시) 참여율(%) 70 → 91 –(예시) 만족도(점) 4 → 4.4	사무처
과제 2	(예시) 교원업적평가 운영 현황	–(예시) 참여율(%) 67 → 95 –(예시) 만족도(점) 4.1 → 4.5	기획처
과제 3	(예시) 교원업적평가 결과 활용 실적	–(예시) 참여율(%) 79 → 95 –(예시) 만족도(점) 4 → 4.5	교무처
과제 4	(예시) 운영 실적	–(예시) 참여율(%) 66 → 89

【그림 3.2-4】 교원 인사 및 업적평가 성과지표 관리 절차

○ (예시) [평가대상인원] 국립목포해양대학교는 「교원 인사 규정에 근거하여 승진, 재임용, 정년보장임용이 공정한 절차에 의해 합리적으로 이루어지고」의 책임을 기획처가 맡도록 직제를 정하고, 교육혁신위원회에서 심의 · 의결하는 계통을 두었다. 결재선과 보고 주기는 규정 제7조에 명시되어 있다.- (예시) 담당 4명 · 겸임 1명 — 업무분장표로 확인.

○ (예시) [계열별특수성] 점검 결과 드러난 문제는 교무위원회 심의를 거쳐 조치하였다. 「지적 → 조치 → 재측정」의 한 줄로 보면, 만족도 조사 문항 중복을 지적받아 규정을 개정었고, 이듬해 재측정에서 65에서 87로 개선되었다.

○ (예시) [이의신청재심] 계획한 과제는 기획처 주관으로 실행되었고, 반기마다 이행 상황을 점검하였다. 2024년 16건, 2025년 18건, 2026년 18건을 운영하였으며 계획 대비 이행률은 97%이다.- (예시) 실행 기록과 점검 회의록(12회)은 근거자료로 제출한다.

○ (예시) [규정개정절차] 국립목포해양대학교는 「교원 인사 및 업적평가 제도 관련 규정 개정 시 교원의 의견 수렴을 거쳐 적절하게 수정·보완」에 앞서 재학생 · 교원 · 직원 405명을 대상으로 요구분석을 실시하였다. 바람직한 상태와 현재 상태의 차이(요구)는 평균 1점이었고, 차이가 큰 순서로 우선순위를 정하였다.- (예시) 요구 1순위 영역은 규정개정절차가 차지하였으며, 이를 교육혁신위원회 심의를 거쳐 차년도 과제로 반영하였다.

▸ 자체평가 요약

○ (예시) [평가기록관리] 점검 결과 드러난 문제는 기획위원회 심의를 거쳐 조치하였다. 「지적 → 조치 → 재측정」의 한 줄로 보면, 성과지표의 투입 중심을 지적받아 규정을 개정었고, 이듬해 재측정에서 66에서 74로 개선되었다.