위원 포털› 쓰는 일 · 평가준거 · 보고서A4 폭(210mm · 본문 11pt) 그대로 · 예시 · 읽기 전용 — 유료보고서 작성 편집기는 학교 전용 공간에서 씁니다
3.1교원 확보 및 구성
문단 26양식 3그림 6
유료
보고서 작성 편집기는 학교 전용 공간에서 씁니다 — 문단을 누르면 그 문단만 고치고, 작성자 · 수정 이력이 남고, 위원 검토 의견이 문단에 붙으며, 영역 보고서 · 4영역 합본(제출용 HWPX)으로 출력합니다. 여기는 그 편집기가 어떤 모양인지 예시 글로 채워 읽기만 하는 화면입니다.
1전임교원 및 겸임교원 확보율: 최근 3년 자료, 최근 3년간 평균✓ 예시
PrCIPP · 산출(Product) · Kirkpatrick 3~4수준
| 공시연도 | 교원 수(명) | 교원 법정정원(명) (B) | 전임교원 확보율(%) (C=(A/B)×100) | 겸임교원 확보율(%) (C’=(A’/B)×30)* | 학생정원 기준과 재학생 기준 중 낮은 값의 전임교원 및 겸임교원 확보율(%) (D=C+C’) | ||||
| 전임교원 (A) | 겸임교원 (A’) | 학생정원 기준 | 재학생 기준 | 학생정원 기준 | 재학생 기준 | 학생정원 기준 | 재학생 기준 | ||
| 2024년 | 477 | 436 | 318 | 431 | 82.5 | 35.6 | 41.6 | 93.4 | 57.5 |
| 2025년 | 431 | 220 | 115 | 232 | 79 | 82.3 | 90.5 | 80.3 | 39 |
| 2026년 | 92 | 410 | 270 | 122 | 70.7 | 64.2 | 67.4 | 74.9 | 81 |
| 연도별 확보율 평균 | 70.3 | ||||||||
점검사항 1전임교원 및 겸임교원 확보율 최근 3년 평균의 기준값 충족
○ (예시) [확보율평균] 산출 지표(참여 · 이수)와 성과 지표(역량 · 진로)를 나누어 보았다. 이수율은 82%, 역량 진단 점수는 사전 대비 0.6점 올랐다.
요구 분석 → 목표 · 과제예시 · 왼쪽 번호가 오른쪽 어디로 이어지는가
- 1(예시) 재학생 1순위 요구
(예시) 요구도 62%
- 2(예시) 교원 요구
(예시) FGI 결과
- 3(예시) SWOT 약점
(예시) 만족도 하위 항목
- (예시) 전임교원 및 겸임교원 확보율← 1순위
- (예시) 교원 확보계획에 따른 임용 절차 및 방법← 교원
- (예시) 교원의 소속별, 직제별, 유형별 구성← 약점
- (예시) 최근 3년간 전임교원 신규 임용 현황← 1순위
350명
(예시) 조사 응답
6개 집단
8개
(예시) 도출 과제
86%
(예시) 반영률
○ (예시) [연도별확보율] 산출 지표(참여 · 이수)와 성과 지표(역량 · 진로)를 나누어 보았다. 이수율은 84%, 역량 진단 점수는 사전 대비 0.7점 올랐다.
점검사항 1겸임교원 확보율의 반영(4% 한도)
○ (예시) [겸임교원위촉] 산출 지표(참여 · 이수)와 성과 지표(역량 · 진로)를 나누어 보았다. 이수율은 89%, 역량 진단 점수는 사전 대비 0.5점 올랐다.
점검사항 2교원 확보계획과 인사 규정에 근거한 임용
○ (예시) [확보계획근거] 나사렛대학교는 「교원 임용정책과 교원 인사 규정에 근거하여 교원 임용을 공개적으로 진행하고 임용 절차를 단계별로 공정하고 합리적으로 실시」의 책임을 대학일자리센터가 맡도록 직제를 정하고, 교육혁신위원회에서 심의 · 의결하는 계통을 두었다. 결재선과 보고 주기는 규정 제10조에 명시되어 있다.- (예시) 담당 2명 · 겸임 2명 — 업무분장표로 확인.
○ (예시) [임용규정체계] 나사렛대학교는 「교원 임용정책과 교원 인사 규정에 근거하여 교원 임용을 공개적으로 진행하고 임용 절차를 단계별로 공정하고 합리적으로 실시」의 책임을 성과관리센터가 맡도록 직제를 정하고, 기획위원회에서 심의 · 의결하는 계통을 두었다. 결재선과 보고 주기는 규정 제11조에 명시되어 있다.- (예시) 담당 3명 · 겸임 5명 — 업무분장표로 확인.
○ (예시) [규정정비이력] 「교원 임용정책과 교원 인사 규정에 근거하여 교원 임용을 공개적으로 진행하고 임용 절차를 단계별로 공정하고 합리적으로 실시」를 위해 관련 규정을 정비하고 학생상담센터를 주관 부서로 지정하였다. 전담 인력 7명과 연 588백만원의 예산을 배정하여 목표와 투입의 정합성을 확보하였다.- (예시) 규정 제·개정 5건, 위원회 구성 12명(외부 위원 1명 포함).
현황 분석 — SWOT예시 · 강점 · 약점 · 기회 · 위협과 대응 전략
S강점
- –(예시) 전담 조직 · 규정 완비
- –(예시) 만족도 4.1점
W약점
- –(예시) 전담 인력 부족
- –(예시) 성과 측정 체계 초기
O기회
- –(예시) 정부 재정지원사업
- –(예시) 지역 연계 확대
T위협
- –(예시) 학령인구 감소
- –(예시) 인근 대학 경쟁
SO(예시) 강점 확장
(예시) 우수 프로그램을 지역으로
WO(예시) 약점 보완
(예시) 재정지원사업으로 인력 확보
ST(예시) 위협 대응
(예시) 성과 공개로 신뢰 확보
WT(예시) 방어
(예시) 핵심 과제에 자원 집중
점검사항 2단계별 임용 절차의 공정성·합리성
○ (예시) [임용심사절차] 「교원 임용정책과 교원 인사 규정에 근거하여 교원 임용을 공개적으로 진행하고 임용 절차를 단계별로 공정하고 합리적으로 실시」를 위해 관련 규정을 정비하고 학생처를 주관 부서로 지정하였다. 전담 인력 7명과 연 569백만원의 예산을 배정하여 목표와 투입의 정합성을 확보하였다.- (예시) 규정 제·개정 4건, 위원회 구성 8명(외부 위원 1명 포함).
점검사항 2초빙 공고·외부 심사위원 참여·복수추천
○ (예시) [공정성확보] 나사렛대학교는 「교원 임용정책과 교원 인사 규정에 근거하여 교원 임용을 공개적으로 진행하고 임용 절차를 단계별로 공정하고 합리적으로 실시」의 책임을 교수학습지원센터가 맡도록 직제를 정하고, 교육과정위원회에서 심의 · 의결하는 계통을 두었다. 결재선과 보고 주기는 규정 제9조에 명시되어 있다.- (예시) 담당 2명 · 겸임 1명 — 업무분장표로 확인.
점검사항 3전임교원 신규 임용 현황
○ (예시) [신규임용현황] 「교원의 소속별, 직제별, 유형별 구성은 적절」를 위해 관련 규정을 정비하고 교수학습지원센터를 주관 부서로 지정하였다. 전담 인력 5명과 연 888백만원의 예산을 배정하여 목표와 투입의 정합성을 확보하였다.- (예시) 규정 제·개정 5건, 위원회 구성 6명(외부 위원 3명 포함).
▸ 자체평가 요약
○ (예시) [강점] 규정 · 조직 · 예산이 목표와 정렬되어 있고(투입), 3년간 실적이 꾸준히 늘었다(산출).○ (예시) [약점] 반응 만족도 중심의 측정에 머물러 행동 · 결과 수준의 증거가 부족하다.
○ (예시) [교원확보종합] 산출 지표(참여 · 이수)와 성과 지표(역량 · 진로)를 나누어 보았다. 이수율은 91%, 역량 진단 점수는 사전 대비 0.7점 올랐다.
▸ 향후 개선과제
○ (예시) Kirkpatrick 3~4수준 지표를 4개 새로 두고 2027학년도부터 측정한다.○ (예시) 점검 결과의 조치 이행을 반기마다 재측정하여 학생지원위원회에 보고한다.
○ (예시) [겸임교원확보] 산출 지표(참여 · 이수)와 성과 지표(역량 · 진로)를 나누어 보았다. 이수율은 83%, 역량 진단 점수는 사전 대비 0.5점 올랐다.
2교원 확보계획에 따른 임용 절차 및 방법✓ 예시
PCIPP · 과정(Process)
○ (예시) [교원 확보계획에 따른 임용 절차 및 방법] 형성평가로 운영 중에 참여자 의견을 3회 받아 즉시 반영하였다. 반영 내용과 날짜는 운영 일지에 남겼다.
3교원의 소속별, 직제별, 유형별 구성✓ 예시
ICIPP · 투입(Input)
| 소속명 | 전임교원(명) | 비전임교원(명) | 합계 (E=C+D) | 정년트랙 비율(%) (F=(A/C) ×100) | 전임교원 비율(%) (G=(C/E) ×100) | ||||||||||||
| 정년트랙 | 비정년트랙 | 소계 (C=A+B) | 겸임 교원 | 초빙 교원 | 강사 | 기타 | 소계 (D) | ||||||||||
| 유형 1 | … | 계 (A) | 유형 2 | 유형 3 | … | 계 (B) | |||||||||||
| 학 부 | 43 | 169 | 363 | 195 | 391 | 127 | 458 | 173 | 242 | 343 | 298 | 12 | 412 | 210 | 40 | 91.8 | 57.6 |
| 361 | 254 | 49 | 60 | 40 | 360 | 105 | 22 | 158 | 4 | 268 | 264 | 437 | 405 | 17 | 84.2 | 65.4 | |
| 207 | 390 | 285 | 449 | 307 | 250 | 472 | 32 | 55 | 257 | 322 | 153 | 164 | 356 | 25 | 52.6 | 53.8 | |
| 98 | 40 | 206 | 15 | 322 | 204 | 16 | 54 | 405 | 340 | 230 | 176 | 386 | 282 | 3 | 52.4 | 62.8 | |
| 소계 | 319 | 431 | 126 | 320 | 366 | 159 | 240 | 130 | 286 | 413 | 438 | 447 | 234 | 34 | 41.1 | 48.2 | |
| 대 학 원 | 438 | 156 | 23 | 468 | 456 | 86 | 136 | 464 | 469 | 429 | 31 | 479 | 56 | 386 | 5 | 79.7 | 80.7 |
| 263 | 461 | 199 | 183 | 228 | 215 | 226 | 226 | 128 | 53 | 458 | 166 | 394 | 301 | 26 | 62.8 | 96.6 | |
| 160 | 436 | 345 | 325 | 154 | 358 | 472 | 36 | 266 | 117 | 95 | 460 | 318 | 100 | 10 | 49.3 | 82.2 | |
| 소계 | 317 | 282 | 163 | 115 | 152 | 328 | 16 | 87 | 351 | 50 | 52 | 264 | 353 | 3 | 43.2 | 96.9 | |
| 합계 | 8 | 341 | 221 | 410 | 440 | 453 | 247 | 368 | 190 | 271 | 280 | 9 | 151 | 23 | 76.3 | 35.7 | |
○ (예시) [교원유형구분] 「교원의 소속별, 직제별, 유형별 구성은 적절」를 위해 관련 규정을 정비하고 학생상담센터를 주관 부서로 지정하였다. 전담 인력 4명과 연 855백만원의 예산을 배정하여 목표와 투입의 정합성을 확보하였다.- (예시) 규정 제·개정 5건, 위원회 구성 7명(외부 위원 2명 포함).
점검사항 3소속별 전임교원과 비전임교원의 인원수 및 비율
○ (예시) [학과별교원수] 목표 달성에 필요한 자원을 연도별로 배정하였다. 2024년 236백만원, 2025년 230백만원, 2026년 317백만원으로 늘었고, 편성 근거는 연도별 시행계획이다.
○ (예시) [학과별비율] 목표 달성에 필요한 자원을 연도별로 배정하였다. 2024년 212백만원, 2025년 158백만원, 2026년 420백만원으로 늘었고, 편성 근거는 연도별 시행계획이다.
점검사항 3직제별 구성과 전임교원 강의 담당 비율
○ (예시) [직제별인원] 「교원의 소속별, 직제별, 유형별 구성은 적절」를 위해 관련 규정을 정비하고 대학일자리센터를 주관 부서로 지정하였다. 전담 인력 4명과 연 379백만원의 예산을 배정하여 목표와 투입의 정합성을 확보하였다.- (예시) 규정 제·개정 5건, 위원회 구성 5명(외부 위원 1명 포함).
Kirkpatrick 4수준 평가예시 · 반응에서 멈추지 않는다
측정값단위 점
- 1 반응(만족)4.4
- 2 학습(성취)3.9
- 3 행동(적용)3.6
- 4 결과(성과)3.4
예시 값 · 5점 환산
| 수준 | 측정 도구 | 시점 |
|---|---|---|
| 1 반응 | (예시) 만족도 설문 | (예시) 종료 직후 |
| 2 학습 | (예시) 사전 · 사후 성취도 | (예시) 종료 시 |
| 3 행동 | (예시) 현장 적용 점검 · 지도교수 관찰 | (예시) 3개월 후 |
| 4 결과 | (예시) 성과지표(취업 · 유지율 등) | (예시) 1년 후 |
○ (예시) [강의담당비율] 「교원의 소속별, 직제별, 유형별 구성은 적절」를 위해 관련 규정을 정비하고 교수학습지원센터를 주관 부서로 지정하였다. 전담 인력 6명과 연 493백만원의 예산을 배정하여 목표와 투입의 정합성을 확보하였다.- (예시) 규정 제·개정 2건, 위원회 구성 9명(외부 위원 3명 포함).
점검사항 4교원 임용정책에 따른 유형별 임용목적
○ (예시) [전임교원역할] 투입 → 활동 → 산출 → 성과로 이어지는 논리모형을 세우고 단계마다 지표를 두었다. 참여 330명(산출), 만족도 3.81점과 역량 향상(성과)을 확인하였다.
구성적 정렬 (Biggs)예시 · 학습성과 → 교과목 → 평가 방법
- 1(예시) 핵심역량 1 · 전문지식(예시) 전공 필수
- 2(예시) 핵심역량 2 · 소통 · 협업(예시) 팀 프로젝트
- 3(예시) 핵심역량 3 · 실천(예시) 현장 실습
- (예시) 전공 교과목 — 지필 · 과제 평가← 역량1
- (예시) 캡스톤 디자인 — 루브릭 평가← 역량1← 역량2
- (예시) 현장실습 — 기관 평가 · 성찰 일지← 역량3
- (예시) 역량 진단 — 사전 · 사후← 역량1← 역량2← 역량3
98%
(예시) 교과목–역량 매핑률
+0.6
(예시) 역량 사전→사후
77%
(예시) 루브릭 적용 교과
○ (예시) [객원겸임역할] 투입 → 활동 → 산출 → 성과로 이어지는 논리모형을 세우고 단계마다 지표를 두었다. 참여 300명(산출), 만족도 4.43점과 역량 향상(성과)을 확인하였다.
점검사항 4교원 유형별 업무 특성(수업 운영 등)
○ (예시) [실무연계사례] 투입 → 활동 → 산출 → 성과로 이어지는 논리모형을 세우고 단계마다 지표를 두었다. 참여 420명(산출), 만족도 4.34점과 역량 향상(성과)을 확인하였다.
▸ 자체평가 요약
○ (예시) [강점] 규정 · 조직 · 예산이 목표와 정렬되어 있고(투입), 3년간 실적이 꾸준히 늘었다(산출).○ (예시) [약점] 반응 만족도 중심의 측정에 머물러 행동 · 결과 수준의 증거가 부족하다.
○ (예시) [교원구성종합] 목표 달성에 필요한 자원을 연도별로 배정하였다. 2024년 248백만원, 2025년 166백만원, 2026년 184백만원으로 늘었고, 편성 근거는 연도별 시행계획이다.
▸ 향후 개선과제
○ (예시) Kirkpatrick 3~4수준 지표를 3개 새로 두고 2027학년도부터 측정한다.○ (예시) 점검 결과의 조치 이행을 반기마다 재측정하여 학생지원위원회에 보고한다.
○ (예시) [비전임구분] 나사렛대학교는 「교원의 소속별, 직제별, 유형별 구성은 적절」의 책임을 학생처가 맡도록 직제를 정하고, 교육과정위원회에서 심의 · 의결하는 계통을 두었다. 결재선과 보고 주기는 규정 제11조에 명시되어 있다.- (예시) 담당 1명 · 겸임 5명 — 업무분장표로 확인.
4최근 3년간 전임교원 신규 임용 현황✓ 예시
LM논리모형
| 구분 | 2024학년도 | 2025학년도 | 2026학년도 | 합계(A) | |||||
| 인원(명) | 비율(%) | 인원(명) | 비율(%) | 인원(명) | 비율(%) | 인원(명) | 비율(%) | ||
| 정년트랙 | 유형1 | 20 | 2 | 55 | 40 | 33 | 59 | 26 | 13 |
| … | 7 | 20 | 14 | 1 | 52 | 38 | 30 | 47 | |
| 소계 | 38 | 8 | 44 | 14 | 31 | 17 | 1 | 7 | |
| 비정년트랙 | 유형2 | 4 | 47 | 27 | 51 | 49 | 33 | 11 | 8 |
| 유형3 | 4 | 16 | 56 | 24 | 11 | 39 | 5 | 56 | |
| … | 33 | 35 | 20 | 16 | 44 | 58 | 34 | 27 | |
| 소계 | 50 | 19 | 32 | 44 | 1 | 27 | 54 | 21 | |
| 합계(B) | 43 | 100% | 15 | 100% | 46 | 100% | 17 | 100% | |
5교원 임용정책에 따른 교원 유형별 임용목적 및 담당 업무 주요 현황✓ 예시
LM논리모형
○ (예시) [교원 임용정책에 따른 교원 유형별 임용목적 및 담당 업무 주요 현황] 산출 지표(참여 · 이수)와 성과 지표(역량 · 진로)를 나누어 보았다. 이수율은 78%, 역량 진단 점수는 사전 대비 0.2점 올랐다.
6강사 임용 절차 및 방법✓ 예시
PCIPP · 과정(Process)
점검사항 5관련 규정에 따른 강사 임용 절차와 방법
○ (예시) [강사임용근거] 「강사 임용을 관련 규정에 따라 합리적으로 실시」를 위해 관련 규정을 정비하고 학생처를 주관 부서로 지정하였다. 전담 인력 2명과 연 892백만원의 예산을 배정하여 목표와 투입의 정합성을 확보하였다.- (예시) 규정 제·개정 5건, 위원회 구성 9명(외부 위원 3명 포함).
Kirkpatrick 4수준 평가예시 · 반응에서 멈추지 않는다
측정값단위 점
- 1 반응(만족)4.4
- 2 학습(성취)3.9
- 3 행동(적용)3.6
- 4 결과(성과)3.4
예시 값 · 5점 환산
| 수준 | 측정 도구 | 시점 |
|---|---|---|
| 1 반응 | (예시) 만족도 설문 | (예시) 종료 직후 |
| 2 학습 | (예시) 사전 · 사후 성취도 | (예시) 종료 시 |
| 3 행동 | (예시) 현장 적용 점검 · 지도교수 관찰 | (예시) 3개월 후 |
| 4 결과 | (예시) 성과지표(취업 · 유지율 등) | (예시) 1년 후 |
○ (예시) [강사임용절차] 나사렛대학교는 「강사 임용을 관련 규정에 따라 합리적으로 실시」의 책임을 기획처가 맡도록 직제를 정하고, 학생지원위원회에서 심의 · 의결하는 계통을 두었다. 결재선과 보고 주기는 규정 제8조에 명시되어 있다.- (예시) 담당 2명 · 겸임 1명 — 업무분장표로 확인.
○ (예시) [강사현황] 나사렛대학교는 「강사 임용을 관련 규정에 따라 합리적으로 실시」의 책임을 기획처가 맡도록 직제를 정하고, 교육혁신위원회에서 심의 · 의결하는 계통을 두었다. 결재선과 보고 주기는 규정 제8조에 명시되어 있다.- (예시) 담당 3명 · 겸임 4명 — 업무분장표로 확인.
▸ 자체평가 요약
○ (예시) [강점] 규정 · 조직 · 예산이 목표와 정렬되어 있고(투입), 3년간 실적이 꾸준히 늘었다(산출).○ (예시) [약점] 반응 만족도 중심의 측정에 머물러 행동 · 결과 수준의 증거가 부족하다.
○ (예시) [강사임용종합] 나사렛대학교는 「강사 임용을 관련 규정에 따라 합리적으로 실시」의 책임을 성과관리센터가 맡도록 직제를 정하고, 교육혁신위원회에서 심의 · 의결하는 계통을 두었다. 결재선과 보고 주기는 규정 제8조에 명시되어 있다.- (예시) 담당 4명 · 겸임 3명 — 업무분장표로 확인.
구성적 정렬 (Biggs)예시 · 학습성과 → 교과목 → 평가 방법
- 1(예시) 핵심역량 1 · 전문지식(예시) 전공 필수
- 2(예시) 핵심역량 2 · 소통 · 협업(예시) 팀 프로젝트
- 3(예시) 핵심역량 3 · 실천(예시) 현장 실습
- (예시) 전공 교과목 — 지필 · 과제 평가← 역량1
- (예시) 캡스톤 디자인 — 루브릭 평가← 역량1← 역량2
- (예시) 현장실습 — 기관 평가 · 성찰 일지← 역량3
- (예시) 역량 진단 — 사전 · 사후← 역량1← 역량2← 역량3
98%
(예시) 교과목–역량 매핑률
+0.6
(예시) 역량 사전→사후
77%
(예시) 루브릭 적용 교과
▸ 향후 개선과제
○ (예시) Kirkpatrick 3~4수준 지표를 4개 새로 두고 2027학년도부터 측정한다.○ (예시) 점검 결과의 조치 이행을 반기마다 재측정하여 교육혁신위원회에 보고한다.
○ (예시) [임용문서관리] 목표 달성에 필요한 자원을 연도별로 배정하였다. 2024년 285백만원, 2025년 286백만원, 2026년 95백만원으로 늘었고, 편성 근거는 연도별 시행계획이다.