교수지원, 학습지원, 교육매체지원 등의 업무 영역 및 각 업무 영역별 인적 구성이 적절한가 ※ 학부 재학생 1천명 미만: 최소 1명 이상 ※ 학부 재학생 1천명 이상∼5천명 미만: 최소 2명 이상 ※ 학부 재학생 5천명 이상∼1만명 미만: 최소 3명 이상 ※ 학부 재학생 1만명 이상: 최소 4명 이상 ※ 학부 재학생 5,000명 초과 대학은 전임 연구·개발 인력에 박사학위를 소지한 정규직* 1인 이상, 10,000명 초과 대학은 전임 연구·개발 인력에 박사학위를 소지한 정규직 2인 이상이 포함되도록 권장함. 단, 겸임인 자 또는 학기당 6학점 초과 강의 담당자는 인정하지 않음 * 전임 연구·개발 인력에서 박사학위 소지자 정규직 요건 ㆍ 박사학위 소지자로서 정규직으로 임용된 자 ㆍ 박사학위 소지자로서 재임용 2년 이상 가능한 자 ㆍ 박사학위 소지자로서 재임용 2년 이상 근무 중인 자
–교수-학습지원 영역별(교수지원, 학습지원, 교육매체지원) 인력 구성 현황
–교수-학습지원 전임 연구·개발 인력의 전문성
–교수-학습지원 전임 연구·개발 인력의 안정성
(예시) [전담조직개관] 동명대학교는 「교수지원, 학습지원, 교육매체지원 등의 업무 영역 및 각 업무 영역별 인적 구성이 적절」의 책임을 대학일자리센터가 맡도록 직제를 정하고, 학생지원위원회에서 심의 · 의결하는 계통을 두었다. 결재선과 보고 주기는 규정 제7조에 명시되어 있다.
프로그램 요구도 조사 및 만족도 평가를 실시하고, 그 결과를 프로그램 운영과 개선에 반영하는가
–프로그램 요구도 조사 실시 현황 및 반영 실적
–프로그램 만족도 평가 실시 현황 및 평가 결과에 따른 개선 실적
(예시) [요구수렴체계] 동명대학교는 「프로그램 요구도 조사 및 만족도 평가를 실시하고, 그 결과를 프로그램 운영과 개선에 반영」에 앞서 재학생 · 교원 · 직원 379명을 대상으로 요구분석을 실시하였다. 바람직한 상태와 현재 상태의 차이(요구)는 평균 1.4점이었고, 차이가 큰 순서로 우선순위를 정하였다.
(예시) [전담조직개관] 동명대학교는 「교수지원, 학습지원, 교육매체지원 등의 업무 영역 및 각 업무 영역별 인적 구성이 적절」의 책임을 대학일자리센터가 맡도록 직제를 정하고, 학생지원위원회에서 심의 · 의결하는 계통을 두었다. 결재선과 보고 주기는 규정 제7조에 명시되어 있다.
- (예시) 담당 2명 · 겸임 4명 — 업무분장표로 확인.
(예시) [센터운영체계] 목표 달성에 필요한 자원을 연도별로 배정하였다. 2024년 51백만원, 2025년 181백만원, 2026년 131백만원으로 늘었고, 편성 근거는 연도별 시행계획이다.
(예시) [업무영역구분] 동명대학교는 「교수지원, 학습지원, 교육매체지원 등의 업무 영역 및 각 업무 영역별 인적 구성이 적절」의 책임을 대학일자리센터가 맡도록 직제를 정하고, 교무위원회에서 심의 · 의결하는 계통을 두었다. 결재선과 보고 주기는 규정 제6조에 명시되어 있다.
- (예시) 담당 3명 · 겸임 2명 — 업무분장표로 확인.
(예시) [센터공간현황] 목표 달성에 필요한 자원을 연도별로 배정하였다. 2024년 142백만원, 2025년 196백만원, 2026년 87백만원으로 늘었고, 편성 근거는 연도별 시행계획이다.
(예시) [전임인력기준] 동명대학교는 「교수지원, 학습지원, 교육매체지원 등의 업무 영역 및 각 업무 영역별 인적 구성이 적절」의 책임을 성과관리센터가 맡도록 직제를 정하고, 학생지원위원회에서 심의 · 의결하는 계통을 두었다. 결재선과 보고 주기는 규정 제5조에 명시되어 있다.
(예시) [인력충원원칙] 동명대학교는 「교수지원, 학습지원, 교육매체지원 등의 업무 영역 및 각 업무 영역별 인적 구성이 적절」의 책임을 교무처가 맡도록 직제를 정하고, 기획위원회에서 심의 · 의결하는 계통을 두었다. 결재선과 보고 주기는 규정 제10조에 명시되어 있다.
- (예시) 담당 1명 · 겸임 4명 — 업무분장표로 확인.
점2점5
(예시) [시정권고이행] 조치 결과를 다음 해 같은 도구로 다시 쟀다(재측정). 개선 전후 차이는 0.4점이며, 개선되지 않은 1개 항목은 차년도 과제로 넘겼다.
1
전담 조직 현황
과제 3
자체평가 요약 갖춘 것 · 강점
전담조직개관완비
(예시) 「전담조직개관」 규정과 전담 조직을 갖추고, 동명대학교 3년간 연도별 계획 · 실적 · 점검 결과를 한 흐름으로 관리하였다.
센터운영체계정착
(예시) 동명대학교는 「센터운영체계」 결과를 위원회 심의로 차년도 계획과 예산에 반영하여 환류 고리를 닫았다.
(예시) [요구수렴체계] 동명대학교는 「프로그램 요구도 조사 및 만족도 평가를 실시하고, 그 결과를 프로그램 운영과 개선에 반영」에 앞서 재학생 · 교원 · 직원 379명을 대상으로 요구분석을 실시하였다. 바람직한 상태와 현재 상태의 차이(요구)는 평균 1.4점이었고, 차이가 큰 순서로 우선순위를 정하였다.
- (예시) 요구 1순위 영역은 요구수렴체계가 차지하였으며, 이를 교육과정위원회 심의를 거쳐 차년도 과제로 반영하였다.
ADDIE — 분석에서 평가까지예시 · 단계마다 산출물이 남는다
1단계
Analysis 분석
(예시) 요구 · 학습자 · 환경 분석
사무처
2단계
Design 설계
(예시) 학습성과 · 평가 설계
교수학습지원센터
3단계
Development 개발
04정량지표 양식
편람 양식 1종 — 남색 글씨는 평가원 실제 값, 금색 기울임은 예시입니다.
양식 2.6-1교수-학습 지원 예산 편성 및 집행· 편람 123쪽
구분
세부 내용
2024회계연도
2025회계연도
2026회계연도
평균
교비
국고
계
교비
국고
계
교비
국고
계
교비
국고
계
교수 지원
예산액
2
22
15
8
37
30
15
10
집행액
28
13
13
15
7
34
14
39
27
집행률
40
24
38
12
19
26
32
23
2
학습 지원
예산액
36
10
4
30
27
20
27
6
집행액
17
11
19
25
40
38
22
35
23
집행률
3
7
1
32
31
20
33
15
6
교육 매체 지원
예산액
12
11
11
34
14
9
13
33
집행액
35
13
33
17
4
35
9
11
37
집행률
27
32
12
4
19
28
17
32
6
합계
예산액
21
9
1
27
14
12
36
31
집행액
18
20
22
16
40
12
6
4
31
집행률
10
12
1
36
38
36
24
21
3
05환류 — 계획·실행·점검·개선 증빙
보고서 항목 5개(편람 「보고서 주요 내용」)마다 어떤 문서가 계획·실행·점검·개선을 보여 주는지 정리하였습니다. 문서는 예시입니다.
01
전담 조직 현황
2024~2026
Plan · 계획
–(예시) 운영 계획(2025)
–(예시) 연도별 시행계획(2024)
Do · 실행
–(예시) 예산 집행 내역(2026)
–(예시) 프로그램 결과보고(2024)
–(예시) 참여 명단(2025)
Check · 점검
–(예시) 자체 점검 결과(2026)
–(예시) 성과관리위원회 점검(2026)
Act · 개선
–(예시) 위원회 심의 결과(2026)
02
교수-학습지원센터 구성원 전문성 개발 지원 현황
2026.04.01
Plan · 계획
–(예시) 운영 계획(2026)
Do · 실행
–(예시) 참여 명단(2024)
–(예시) 추진 실적 보고(2026)
–(예시) 프로그램 결과보고(2026)
Check · 점검
–(예시) 성과관리위원회 점검(2026)
–(예시) 만족도 조사 결과(2026)
Act · 개선
해당 단계 문서는 본문 서술로 갈음
03
예산 편성 및 집행 현황(교수지원, 학습지원, 교육매체지원 영역별)
2026.04.01
Plan · 계획
–(예시) 연도별 시행계획(2026)
–(예시) 발전계획 세부과제(2026)
Do · 실행
–(예시) 예산 집행 내역(2025)
–(예시) 프로그램 결과보고(2024)
–(예시) 참여 명단(2024)
Check · 점검
–(예시) 성과관리위원회 점검(2024)
Act · 개선
–(예시) 규정 개정(2025)
–(예시) 차년도 계획 반영(2025)
–(예시) 위원회 심의 결과(2025)
04
교수-학습 프로그램 및 자료 자체 개발 및 활용 현황
2026.04.01
Plan · 계획
–(예시) 연도별 시행계획(2026)
–(예시) 관련 규정(2026)
Do · 실행
–(예시) 예산 집행 내역(2024)
–(예시) 추진 실적 보고(2025)
Check · 점검
–(예시) 성과관리위원회 점검(2026)
–(예시) 자체 점검 결과(2025)
Act · 개선
–(예시) 차년도 계획 반영(2025)
05
프로그램 평가 및 개선 노력 실적
2024~2026
Plan · 계획
–(예시) 발전계획 세부과제(2024)
–(예시) 연도별 시행계획(2026)
Do · 실행
–(예시) 예산 집행 내역(2026)
–(예시) 프로그램 결과보고(2024)
–(예시) 참여 명단(2026)
Check · 점검
–(예시) 성과지표 분석(2024)
–(예시) 성과관리위원회 점검(2024)
Act · 개선
해당 단계 문서는 본문 서술로 갈음
06증빙자료
편람이 요구하는 첨부 자료(편람 원문)와 세부 증빙 목록입니다. 부서 · 기준연도는 예시입니다.
편람 첨부 자료 · 제출자료
–[관련 규정] 교수-학습지원센터 관련 규정
편람 첨부 자료 · 현지확인
–교수-학습지원센터 구성원의 경력 사항 및 전임 연구·개발 인력 채용 관련 서류
–교수-학습지원센터 구성원의 전문성 개발 지원 자료 : 최근 3년 자료
–교수-학습지원센터 예산 편성 및 집행 근거 자료 : 최근 3년 자료
–교수-학습지원센터에서 실시한 교수-학습 능력 향상 프로그램 목록 및 관련 발간 자료: 최근 3년 자료
–교수-학습지원센터에서 독자적으로 개발한 교수-학습 자료: 최근 3년 자료
–프로그램 평가 및 결과 환류 실적: 최근 3년 자료
–교수-학습지원센터 센터장
–전임 연구·개발 인력
–행정직원 및 행정조교
번호
영역
증빙자료
기준연도
담당
2.6-01
관련 규정
교수-학습지원센터 관련 규정필수
2024~2026
취창업지원센터
07출력 미리보기
평가위원이 받는 종이의 모양입니다. 출력 파일(HWPX)은 학교 전용 공간(유료)에서 만듭니다.
출력 미리보기보고서 출력 · A4 · 본문 11pt · 줄간격 160% · 24쪽 가운데 8쪽
출력 파일(HWPX)은 학교 전용 공간(유료) — 여기는 그림
2027
대학기관평가인증 자체진단평가보고서
4주기 · 2026—2030
證
동명대학교
2027. 4.
예시
표지 · 1쪽
2027년 대학기관평가인증 자체진단평가보고서동명대학교
차 례
Ⅲ. 평가결과 · 2.6 교수-학습 지원
2.6.1전담 조직 현황3
점검 1 · 교수-학습지원 영역별 인력 구성 현황
점검 1 · 전임 연구·개발 인력의 전문성
점검 1 · 전임 연구·개발 인력의 안정성
2.6.2교수-학습지원센터 구성원 전문성 개발 지원 현황6
점검 2 · 전문성 개발 지원과 참여 실적
점검 2 · 전문성 개발의 산출물
2.6.3예산 편성 및 집행 현황9
점검 3 · 영역별 예산 편성과 연도별 추세
점검 3 · 예산의 집행률
2.6.4교수-학습 프로그램 및 자료 자체 개발 및 활용 현황12
점검 4 · 교수-학습 지원 프로그램과 자료의 다양성
점검 4 · 교수-학습 지원 프로그램의 운영 실적(횟수, 참여자 수)
2.6.5프로그램 평가 및 개선 노력 실적15
점검 5 · 프로그램 요구도 조사 실시 현황 및 반영 실적
점검 5 · 프로그램 만족도 평가 실시 현황 및 개선 실적
- 2 -
예시
차례 · 2쪽
2027년 대학기관평가인증 자체진단평가보고서동명대학교
2.6.1전담 조직 현황
○ (예시) [전담조직개관] 목표 달성에 필요한 자원을 연도별로 배정하였다. 2024년 118백만원, 2025년 330백만원, 2026년 244백만원으로 늘었고, 편성 근거는 연도별 시행계획이다.
○ (예시) [센터운영체계] 목표 달성에 필요한 자원을 연도별로 배정하였다. 2024년 264백만원, 2025년 132백만원, 2026년 190백만원으로 늘었고, 편성 근거는 연도별 시행계획이다.
점검사항 1교수-학습지원 영역별 인력 구성 현황
○ (예시) [업무영역구분] 「교수지원, 학습지원, 교육매체지원 등의 업무 영역 및 각 업무 영역별 인적 구성이 적절」를 위해 관련 규정을 정비하고 기획처를 주관 부서로 지정하였다. 전담 인력 4명과 연 161백만원의 예산을 배정하여 목표와 투입의 정합성을 확보하였다.- (예시) 규정 제·개정 1건, 위원회 구성 7명(외부 위원 2명 포함).
○ (예시) [센터공간현황] 목표 달성에 필요한 자원을 연도별로 배정하였다. 2024년 261백만원, 2025년 113백만원, 2026년 492백만원으로 늘었고, 편성 근거는 연도별 시행계획이다.
점검사항 1전임 연구·개발 인력의 전문성
2027년 대학기관평가인증 자체진단평가보고서동명대학교
2.6.2교수-학습지원센터 구성원 전문성 개발 지원 현황
점검사항 2전문성 개발 지원과 참여 실적
○ (예시) [전문성개발] 동명대학교는 「전임 연구·개발 인력을 확보하고 전문성 개발을 위해 노력」의 책임을 성과관리센터가 맡도록 직제를 정하고, 학생지원위원회에서 심의 · 의결하는 계통을 두었다. 결재선과 보고 주기는 규정 제10조에 명시되어 있다.- (예시) 담당 4명 · 겸임 5명 — 업무분장표로 확인.
○ (예시) [연수참여실적] 「전임 연구·개발 인력을 확보하고 전문성 개발을 위해 노력」를 위해 관련 규정을 정비하고 학생상담센터를 주관 부서로 지정하였다. 전담 인력 7명과 연 807백만원의 예산을 배정하여 목표와 투입의 정합성을 확보하였다.- (예시) 규정 제·개정 2건, 위원회 구성 11명(외부 위원 1명 포함).
점검사항 2전문성 개발의 산출물
○ (예시) [전문성산출물] 동명대학교는 「전임 연구·개발 인력을 확보하고 전문성 개발을 위해 노력」의 책임을 학생상담센터가 맡도록 직제를 정하고, 학생지원위원회에서 심의 · 의결하는 계통을 두었다. 결재선과 보고 주기는 규정 제12조에 명시되어 있다.- (예시) 담당 3명 · 겸임 5명 — 업무분장표로 확인.
○
2027년 대학기관평가인증 자체진단평가보고서동명대학교
○ (예시) [양식] 동명대학교는 「교수지원, 학습지원, 교육매체지원 등의 업무 영역 및 각 업무 영역별 인적 구성이 적절」의 책임을 교무처가 맡도록 직제를 정하고, 학생지원위원회에서 심의 · 의결하는 계통을 두었다. 결재선과 보고 주기는 규정 제9조에 명시되어 있다.
【양식 2.6-1】 교수-학습 지원 예산 편성 및 집행
구분
세부 내용
2024회계연도
2025회계연도
2026회계연도
2027년 대학기관평가인증 자체진단평가보고서동명대학교
○ (예시) [프로그램 현황 카드] 「교수지원, 학습지원, 교육매체지원 등의 업무 영역 및 각 업무 영역별 인적 구성이 적절」를 위해 관련 규정을 정비하고 도서관을 주관 부서로 지정하였다. 전담 인력 3명과 연 699백만원의 예산을 배정하여 목표와 투입의 정합성을 확보하였다.
프로그램 현황예시 · 최근 학년도
14
(예시) 전담 조직 현황
(예시) 참여 190명 · 만족도 4.1
7
(예시) 교수-학습지원센터 구성원 전문성 개발…
(예시) 참여 136명 · 만족도 3.9
14
(예시) 예산 편성 및 집행 현황(교수지원, …
(예시) 참여 472명 · 만족도 3.9
10
(예시) 교수-학습 프로그램 및 자료 자체 개…
(예시) 참여 338명 · 만족도 4.1
39
2027년 대학기관평가인증 자체진단평가보고서동명대학교
○ (예시) [ADDIE 설계 흐름] 동명대학교는 「교수지원, 학습지원, 교육매체지원 등의 업무 영역 및 각 업무 영역별 인적 구성이 적절」의 책임을 교무처가 맡도록 직제를 정하고, 기획위원회에서 심의 · 의결하는 계통을 두었다. 결재선과 보고 주기는 규정 제12조에 명시되어 있다.
ADDIE — 분석에서 평가까지예시 · 단계마다 산출물이 남는다
1단계
Analysis 분석
(예시) 요구 · 학습자 · 환경 분석
사무처
2단계
Design 설계
(예시) 학습성과 · 평가 설계
교수학습지원센터
3단계
Development 개발
(예시) 콘텐츠 · 교안 · 도구
2027년 대학기관평가인증 자체진단평가보고서동명대학교
2.6.6자체평가 요약 및 향후 개선과제
점검사항 요약강점과 약점
○ (예시) [강점] 규정 · 조직 · 예산이 목표와 정렬되어 있고(투입), 3년간 실적이 꾸준히 늘었다(산출).○ (예시) [약점] 반응 만족도 중심의 측정에 머물러 행동 · 결과 수준의 증거가 부족하다.
점검사항 계획향후 개선과제
○ (예시) Kirkpatrick 3~4수준 지표를 2개 새로 두고 2027학년도부터 측정한다.○ (예시) 점검 결과의 조치 이행을 반기마다 재측정하여 기획위원회에 보고한다.
(예시) [만족도실적] 동명대학교는 「프로그램 요구도 조사 및 만족도 평가를 실시하고, 그 결과를 프로그램 운영과 개선에 반영」에 앞서 재학생 · 교원 · 직원 457명을 대상으로 요구분석을 실시하였다. 바람직한 상태와 현재 상태의 차이(요구)는 평균 0.8점이었고, 차이가 큰 순서로 우선순위를 정하였다.
- (예시) 요구 1순위 영역은 만족도실적이 차지하였으며, 이를 대학평가위원회 심의를 거쳐 차년도 과제로 반영하였다.
(예시) [심의확정절차] 동명대학교는 「프로그램 요구도 조사 및 만족도 평가를 실시하고, 그 결과를 프로그램 운영과 개선에 반영」에 앞서 재학생 · 교원 · 직원 660명을 대상으로 요구분석을 실시하였다. 바람직한 상태와 현재 상태의 차이(요구)는 평균 1.1점이었고, 차이가 큰 순서로 우선순위를 정하였다.
- (예시) 요구 1순위 영역은 심의확정절차가 차지하였으며, 이를 학생지원위원회 심의를 거쳐 차년도 과제로 반영하였다.
(예시) [개선연결사례] 동명대학교는 「프로그램 요구도 조사 및 만족도 평가를 실시하고, 그 결과를 프로그램 운영과 개선에 반영」에 앞서 재학생 · 교원 · 직원 616명을 대상으로 요구분석을 실시하였다. 바람직한 상태와 현재 상태의 차이(요구)는 평균 1.4점이었고, 차이가 큰 순서로 우선순위를 정하였다.
- (예시) 요구 1순위 영역은 개선연결사례가 차지하였으며, 이를 학생지원위원회 심의를 거쳐 차년도 과제로 반영하였다.
5
프로그램 평가 및 개선 노력 실적
과제 3
자체평가 요약 갖춘 것 · 강점
요구수렴체계완비
(예시) 「요구수렴체계」 규정과 전담 조직을 갖추고, 동명대학교 3년간 연도별 계획 · 실적 · 점검 결과를 한 흐름으로 관리하였다.
만족도실적연계
(예시) 동명대학교는 「만족도실적」 결과를 위원회 심의로 차년도 계획과 예산에 반영하여 환류 고리를 닫았다.
심의확정절차정착
(예시) 「심의확정절차」 실적이 해마다 늘었고 구성원 만족도가 5점 척도 4점대를 유지하였다.
(예시) 「환류순환체계」 개선 조치의 이행을 2028년 5월까지 점검하고 결과를 재측정하여 보고한다.
셋째
환류체계정비고도화
(예시) 「환류체계정비」 관련 규정을 정비하고 학생상담센터의 담당 인력과 예산을 차년도 계획에 명시한다.
25
49
47
14
21
58
1
33
13
30
38
48
35
37
56
6
19
52
7
51
27
4
10
29
54
16
40
8
21
39
15
1
8
38
26
38
55
5
7
60
○ (예시) [전임인력기준] 「교수지원, 학습지원, 교육매체지원 등의 업무 영역 및 각 업무 영역별 인적 구성이 적절」를 위해 관련 규정을 정비하고 도서관을 주관 부서로 지정하였다. 전담 인력 6명과 연 259백만원의 예산을 배정하여 목표와 투입의 정합성을 확보하였다.
- (예시) 규정 제·개정 4건, 위원회 구성 11명(외부 위원 1명 포함).
점검사항 1전임 연구·개발 인력의 안정성
○ (예시) [인력충원원칙] 동명대학교는 「교수지원, 학습지원, 교육매체지원 등의 업무 영역 및 각 업무 영역별 인적 구성이 적절」의 책임을 기획처가 맡도록 직제를 정하고, 학생지원위원회에서 심의 · 의결하는 계통을 두었다. 결재선과 보고 주기는 규정 제6조에 명시되어 있다.- (예시) 담당 2명 · 겸임 2명 — 업무분장표로 확인.
○ (예시) [시정권고이행] 점검 결과 드러난 문제는 교무위원회 심의를 거쳐 조치하였다. 「지적 → 조치 → 재측정」의 한 줄로 보면, 만족도 조사 문항 중복을 지적받아 규정을 개정었고, 이듬해 재측정에서 69에서 87로 개선되었다.
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예시
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(예시)
[전문성강점]
「전임 연구·개발 인력을 확보하고 전문성 개발을 위해 노력」를 위해 관련 규정을 정비하고 학생상담센터를 주관 부서로 지정하였다. 전담 인력 3명과 연 531백만원의 예산을 배정하여 목표와 투입의 정합성을 확보하였다.