1.4.1대학의 성과관리 체계 구축·운영 현황
점검사항 1대학의 성과관리 체계 구축·운영 현황
(예시) [성과관리체계] 목표 달성에 필요한 자원을 연도별로 배정하였다. 2024년 215백만원, 2025년 264백만원, 2026년 275백만원으로 늘었고, 편성 근거는 연도별 시행계획이다.
- 2~3월 · 1단계(예시) 계획 수립기획처
- 3~11월 · 2단계(예시) 프로그램 운영산학협력단
- 11~12월 · 3단계(예시) 만족도 조사성과관리센터
- 1월 · 4단계(예시) 결과 심의기획위원회
- 2월 · 5단계(예시) 차년도 반영예산편성위원회
- 2024(예시) 시범 운영
- 2025(예시) 전면 확대
- 2026(예시) 성과 점검 · 재설계
점검사항 1성과관리 관련 규정
(예시) [성과관리규정] 순천향대학교는 「대학경영 및 교육·연구 전반의 질 관리를 위한 대학 성과관리체계 구축이 적절」의 책임을 학생상담센터가 맡도록 직제를 정하고, 교무위원회에서 심의 · 의결하는 계통을 두었다. 결재선과 보고 주기는 규정 제4조에 명시되어 있다.
- (예시) 담당 1명 · 겸임 5명 — 업무분장표로 확인.
점검사항 1성과관리 조직 및 인력 구성
(예시) [성과관리조직] 「대학경영 및 교육·연구 전반의 질 관리를 위한 대학 성과관리체계 구축이 적절」를 위해 관련 규정을 정비하고 대학일자리센터를 주관 부서로 지정하였다. 전담 인력 4명과 연 841백만원의 예산을 배정하여 목표와 투입의 정합성을 확보하였다.
- (예시) 규정 제·개정 5건, 위원회 구성 12명(외부 위원 2명 포함).
(예시) [위원회구성] 목표 달성에 필요한 자원을 연도별로 배정하였다. 2024년 293백만원, 2025년 272백만원, 2026년 355백만원으로 늘었고, 편성 근거는 연도별 시행계획이다.
(예시) [겸임구조] 「대학경영 및 교육·연구 전반의 질 관리를 위한 대학 성과관리체계 구축이 적절」를 위해 관련 규정을 정비하고 대학일자리센터를 주관 부서로 지정하였다. 전담 인력 7명과 연 775백만원의 예산을 배정하여 목표와 투입의 정합성을 확보하였다.
- (예시) 규정 제·개정 2건, 위원회 구성 11명(외부 위원 2명 포함).
점검사항 1성과관리 운영 모델과 주기
(예시) [PDCMA모델] 목표 달성에 필요한 자원을 연도별로 배정하였다. 2024년 150백만원, 2025년 147백만원, 2026년 251백만원으로 늘었고, 편성 근거는 연도별 시행계획이다.
(예시) [운영주기] 순천향대학교는 「대학경영 및 교육·연구 전반의 질 관리를 위한 대학 성과관리체계 구축이 적절」의 책임을 대학일자리센터가 맡도록 직제를 정하고, 교육과정위원회에서 심의 · 의결하는 계통을 두었다. 결재선과 보고 주기는 규정 제12조에 명시되어 있다.
- (예시) 담당 3명 · 겸임 3명 — 업무분장표로 확인.
(예시) [성과관리도구] 목표 달성에 필요한 자원을 연도별로 배정하였다. 2024년 49백만원, 2025년 88백만원, 2026년 320백만원으로 늘었고, 편성 근거는 연도별 시행계획이다.
(예시) [직전주기지적] 「대학경영 및 교육·연구 전반의 질 관리를 위한 대학 성과관리체계 구축이 적절」를 위해 관련 규정을 정비하고 학생상담센터를 주관 부서로 지정하였다. 전담 인력 7명과 연 211백만원의 예산을 배정하여 목표와 투입의 정합성을 확보하였다.
- (예시) 규정 제·개정 1건, 위원회 구성 7명(외부 위원 2명 포함).
(예시) [직전주기이행] 환류 결과는 기획위원회 회의록(2025.04)과 개정 규정으로 확인된다. 계획서 · 예산서에 반영된 자리를 쪽 번호로 밝혔다.
대학의 성과관리 체계 구축·운영 현황
과제 2자체평가 요약 갖춘 것 · 강점
(예시) 「성과관리체계」 규정과 전담 조직을 갖추고, 순천향대학교 3년간 연도별 계획 · 실적 · 점검 결과를 한 흐름으로 관리하였다.
(예시) 순천향대학교는 「성과관리규정」 결과를 위원회 심의로 차년도 계획과 예산에 반영하여 환류 고리를 닫았다.
(예시) 「성과관리조직」 실적이 해마다 늘었고 구성원 만족도가 5점 척도 4점대를 유지하였다.
향후 개선과제 할 일 · 일정
- 첫째위원회구성고도화
(예시) 「위원회구성」 성과지표를 결과 수준(행동 · 성과)으로 넓히고, 도서관가 2027학년도부터 반기마다 측정한다.
- 둘째겸임구조확대
(예시) 「겸임구조」 개선 조치의 이행을 2028년 5월까지 점검하고 결과를 재측정하여 보고한다.
1.4.2대학 중장기 발전계획과 연계한 성과평가 실시 현황
점검사항 2성과평가 실시를 위한 조직 운영
(예시) [성과평가실시] 「중장기 발전계획과 연계한 성과평가 실시를 위한 조직 운영이 적절」를 위해 관련 규정을 정비하고 기획처를 주관 부서로 지정하였다. 전담 인력 6명과 연 364백만원의 예산을 배정하여 목표와 투입의 정합성을 확보하였다.
- (예시) 규정 제·개정 3건, 위원회 구성 7명(외부 위원 3명 포함).
(예시) [평가심의계통] 「중장기 발전계획과 연계한 성과평가 실시를 위한 조직 운영이 적절」를 위해 관련 규정을 정비하고 도서관을 주관 부서로 지정하였다. 전담 인력 7명과 연 369백만원의 예산을 배정하여 목표와 투입의 정합성을 확보하였다.
- (예시) 규정 제·개정 3건, 위원회 구성 12명(외부 위원 2명 포함).
(예시) [위원회개최] 순천향대학교는 「중장기 발전계획과 연계한 성과평가 실시를 위한 조직 운영이 적절」의 책임을 성과관리센터가 맡도록 직제를 정하고, 교무위원회에서 심의 · 의결하는 계통을 두었다. 결재선과 보고 주기는 규정 제8조에 명시되어 있다.
- (예시) 담당 4명 · 겸임 4명 — 업무분장표로 확인.
(예시) [평가보고서] 「중장기 발전계획과 연계한 성과평가 실시를 위한 조직 운영이 적절」를 위해 관련 규정을 정비하고 기획처를 주관 부서로 지정하였다. 전담 인력 5명과 연 499백만원의 예산을 배정하여 목표와 투입의 정합성을 확보하였다.
- (예시) 규정 제·개정 5건, 위원회 구성 6명(외부 위원 1명 포함).
1.4.3대학 중장기 발전계획과 연계한 성과평가 환류 실적
점검사항 4대학 중장기 발전계획과 연계한 성과평가 환류 실적
(예시) [환류관리표] 점검 결과 드러난 문제는 대학평가위원회 심의를 거쳐 조치하였다. 「지적 → 조치 → 재측정」의 한 줄로 보면, 참여 대상 편중을 지적받아 운영 방식을 바꾸었고, 이듬해 재측정에서 63에서 89로 개선되었다.
(예시) [PDCA배속] 조치 결과를 다음 해 같은 도구로 다시 쟀다(재측정). 개선 전후 차이는 0.7점이며, 개선되지 않은 2개 항목은 차년도 과제로 넘겼다.
- PLAN · 목표예산편성위원회
- –(예시) 연도별 시행계획 수립
- –(예시) 목표값 설정
기획처 - DO · 실행(예시) 부서 세부사업
- –(예시) 세부사업 28개 실행
- (예시) 실행계획서 · 과제정의서
1.4.4대학 자체평가 실시 현황
점검사항 5자체평가 실시를 위한 조직 운영
(예시) [자체평가근거] 순천향대학교는 「대학 자체평가 실시를 위한 조직 운영이 적절」의 책임을 교무처가 맡도록 직제를 정하고, 기획위원회에서 심의 · 의결하는 계통을 두었다. 결재선과 보고 주기는 규정 제8조에 명시되어 있다.
- (예시) 담당 1명 · 겸임 3명 — 업무분장표로 확인.
(예시) [역할분담] 「대학 자체평가 실시를 위한 조직 운영이 적절」를 위해 관련 규정을 정비하고 학생상담센터를 주관 부서로 지정하였다. 전담 인력 6명과 연 186백만원의 예산을 배정하여 목표와 투입의 정합성을 확보하였다.
- (예시) 규정 제·개정 5건, 위원회 구성 6명(외부 위원 1명 포함).
(예시) [인증평가대비] 순천향대학교는 「대학 자체평가 실시를 위한 조직 운영이 적절」의 책임을 도서관이 맡도록 직제를 정하고, 교육혁신위원회에서 심의 · 의결하는 계통을 두었다. 결재선과 보고 주기는 규정 제5조에 명시되어 있다.
- (예시) 담당 1명 · 겸임 4명 — 업무분장표로 확인.
1.4.5대학 자체평가 결과 반영 개선 실적
점검사항 7대학 자체평가 결과를 반영한 개선
(예시) [개선실적관리] 조치 결과를 다음 해 같은 도구로 다시 쟀다(재측정). 개선 전후 차이는 0.8점이며, 개선되지 않은 1개 항목은 차년도 과제로 넘겼다.
(예시) [지적조치이행] 환류 결과는 교육혁신위원회 회의록(2025.10)과 개정 규정으로 확인된다. 계획서 · 예산서에 반영된 자리를 쪽 번호로 밝혔다.
(예시) [공백해소] 점검 결과 드러난 문제는 학생지원위원회 심의를 거쳐 조치하였다. 「지적 → 조치 → 재측정」의 한 줄로 보면, 만족도 조사 문항 중복을 지적받아 예산을 증액었고, 이듬해 재측정에서 69에서 88로 개선되었다.
(예시) [수요조사반영] 순천향대학교는 「대학 자체평가 결과에 대한 환류는 적절」에 앞서 재학생 · 교원 · 직원 626명을 대상으로 요구분석을 실시하였다. 바람직한 상태와 현재 상태의 차이(요구)는 평균 0.9점이었고, 차이가 큰 순서로 우선순위를 정하였다.
- (예시) 요구 1순위 영역은 수요조사반영이 차지하였으며, 이를 교무위원회 심의를 거쳐 차년도 과제로 반영하였다.
(예시) [구성불일치] 환류 결과는 교무위원회 회의록(2026.08)과 개정 규정으로 확인된다. 계획서 · 예산서에 반영된 자리를 쪽 번호로 밝혔다.