2.6.1전담 조직 현황
점검사항 1전담 조직 현황
(예시) [전담조직개관] 제주국제대학교는 「교수지원, 학습지원, 교육매체지원 등의 업무 영역 및 각 업무 영역별 인적 구성이 적절」의 책임을 학생처가 맡도록 직제를 정하고, 교무위원회에서 심의 · 의결하는 계통을 두었다. 결재선과 보고 주기는 규정 제11조에 명시되어 있다.
- (예시) 담당 2명 · 겸임 2명 — 업무분장표로 확인.
(예시) [센터운영체계] 「교수지원, 학습지원, 교육매체지원 등의 업무 영역 및 각 업무 영역별 인적 구성이 적절」를 위해 관련 규정을 정비하고 기획처를 주관 부서로 지정하였다. 전담 인력 6명과 연 877백만원의 예산을 배정하여 목표와 투입의 정합성을 확보하였다.
- (예시) 규정 제·개정 1건, 위원회 구성 9명(외부 위원 2명 포함).
- 1단계(예시) 신청(예시) 학생
- 2단계(예시) 운영사무처
- 3단계(예시) 평가성과관리센터
- 4단계(예시) 개선교무위원회
점검사항 1교수-학습지원 영역별 인력 구성 현황
(예시) [업무영역구분] 목표 달성에 필요한 자원을 연도별로 배정하였다. 2024년 46백만원, 2025년 96백만원, 2026년 340백만원으로 늘었고, 편성 근거는 연도별 시행계획이다.
(예시) [센터공간현황] 목표 달성에 필요한 자원을 연도별로 배정하였다. 2024년 202백만원, 2025년 391백만원, 2026년 382백만원으로 늘었고, 편성 근거는 연도별 시행계획이다.
점검사항 1전임 연구·개발 인력의 전문성
(예시) [전임인력기준] 제주국제대학교는 「교수지원, 학습지원, 교육매체지원 등의 업무 영역 및 각 업무 영역별 인적 구성이 적절」의 책임을 학생처가 맡도록 직제를 정하고, 기획위원회에서 심의 · 의결하는 계통을 두었다. 결재선과 보고 주기는 규정 제5조에 명시되어 있다.
- (예시) 담당 3명 · 겸임 4명 — 업무분장표로 확인.
점검사항 1전임 연구·개발 인력의 안정성
(예시) [인력충원원칙] 「교수지원, 학습지원, 교육매체지원 등의 업무 영역 및 각 업무 영역별 인적 구성이 적절」를 위해 관련 규정을 정비하고 기획처를 주관 부서로 지정하였다. 전담 인력 2명과 연 834백만원의 예산을 배정하여 목표와 투입의 정합성을 확보하였다.
- (예시) 규정 제·개정 4건, 위원회 구성 9명(외부 위원 3명 포함).
(예시) [시정권고이행] 환류 결과는 교육혁신위원회 회의록(2026.04)과 개정 규정으로 확인된다. 계획서 · 예산서에 반영된 자리를 쪽 번호로 밝혔다.
전담 조직 현황
과제 3자체평가 요약 갖춘 것 · 강점
(예시) 「전담조직개관」 규정과 전담 조직을 갖추고, 제주국제대학교 3년간 연도별 계획 · 실적 · 점검 결과를 한 흐름으로 관리하였다.
(예시) 제주국제대학교는 「센터운영체계」 결과를 위원회 심의로 차년도 계획과 예산에 반영하여 환류 고리를 닫았다.
(예시) 「업무영역구분」 실적이 해마다 늘었고 구성원 만족도가 5점 척도 4점대를 유지하였다.
향후 개선과제 할 일 · 일정
- 첫째센터공간현황정비
(예시) 「센터공간현황」 성과지표를 결과 수준(행동 · 성과)으로 넓히고, 입학처가 2027학년도부터 반기마다 측정한다.
- 둘째전임인력기준재측정
(예시) 「전임인력기준」 개선 조치의 이행을 2028년 5월까지 점검하고 결과를 재측정하여 보고한다.
- 셋째인력충원원칙고도화
(예시) 「인력충원원칙」 관련 규정을 정비하고 기획처의 담당 인력과 예산을 차년도 계획에 명시한다.
2.6.2교수-학습지원센터 구성원 전문성 개발 지원 현황
점검사항 2전문성 개발 지원과 참여 실적
(예시) [전문성개발] 제주국제대학교는 「전임 연구·개발 인력을 확보하고 전문성 개발을 위해 노력」의 책임을 학생처가 맡도록 직제를 정하고, 대학평가위원회에서 심의 · 의결하는 계통을 두었다. 결재선과 보고 주기는 규정 제11조에 명시되어 있다.
- (예시) 담당 1명 · 겸임 2명 — 업무분장표로 확인.
(예시) [연수참여실적] 목표 달성에 필요한 자원을 연도별로 배정하였다. 2024년 117백만원, 2025년 224백만원, 2026년 461백만원으로 늘었고, 편성 근거는 연도별 시행계획이다.
- 1(예시) 재학생 1순위 요구
(예시) 요구도 83%
- 2(예시) 교원 요구
(예시) FGI 결과
- 3(예시) SWOT 약점
(예시) 만족도 하위 항목
2.6.3예산 편성 및 집행 현황
점검사항 3영역별 예산 편성과 연도별 추세
(예시) [예산편성현황] 「예산 편성 및 집행은 적절」를 위해 관련 규정을 정비하고 교수학습지원센터를 주관 부서로 지정하였다. 전담 인력 2명과 연 201백만원의 예산을 배정하여 목표와 투입의 정합성을 확보하였다.
- (예시) 규정 제·개정 2건, 위원회 구성 12명(외부 위원 3명 포함).
- –(예시) 전담 조직 · 규정 완비
- –(예시) 만족도 4.4점
- –(예시) 전담 인력 부족
- –(예시) 성과 측정 체계 초기
- –(예시) 정부 재정지원사업
- (예시) 지역 연계 확대
2.6.4교수-학습 프로그램 및 자료 자체 개발 및 활용 현황
점검사항 4교수-학습 지원 프로그램과 자료의 다양성
(예시) [진단도구개발] 만족도(반응)만이 아니라 행동 수준까지 보았다. 참여 3개월 뒤 적용 여부를 조사하였더니 57%가 현장에서 활용하고 있었다.
(예시) [CQI개발] 만족도(반응)만이 아니라 행동 수준까지 보았다. 참여 3개월 뒤 적용 여부를 조사하였더니 59%가 현장에서 활용하고 있었다.
(예시) [개발자료현황] 프로그램 성과는 Kirkpatrick 4수준으로 측정하였다. 반응(만족도 3.97점) · 학습(사전–사후 0.9점 향상) · 행동(3개월 후 적용률 62%) · 결과(관련 성과지표 개선)의 순서로 증거를 제시한다.
- (예시) 참여 인원 2024년 220명 → 2026년 400명.
| 점검에서 나온 것 | 조치 |
|---|---|
| (예시) 성과지표가 투입 중심 |
|
2.6.5프로그램 평가 및 개선 노력 실적
점검사항 5프로그램 요구도 조사 실시 현황 및 반영 실적
(예시) [요구수렴체계] 제주국제대학교는 「프로그램 요구도 조사 및 만족도 평가를 실시하고, 그 결과를 프로그램 운영과 개선에 반영」에 앞서 재학생 · 교원 · 직원 768명을 대상으로 요구분석을 실시하였다. 바람직한 상태와 현재 상태의 차이(요구)는 평균 0.7점이었고, 차이가 큰 순서로 우선순위를 정하였다.
- (예시) 요구 1순위 영역은 요구수렴체계가 차지하였으며, 이를 교육과정위원회 심의를 거쳐 차년도 과제로 반영하였다.
- 1단계Analysis 분석
(예시) 요구 · 학습자 · 환경 분석
도서관 - 2단계Design 설계
(예시) 학습성과 · 평가 설계
교수학습지원센터 - 3단계Development 개발