3.5.1직원 1인당 학생수
점검사항 1직원 1인당 학생수 3년 평균의 기준값 충족
(예시) [학생수충족] 투입 → 활동 → 산출 → 성과로 이어지는 논리모형을 세우고 단계마다 지표를 두었다. 참여 210명(산출), 만족도 4.11점과 역량 향상(성과)을 확인하였다.
(예시) [재학생수추이] 투입 → 활동 → 산출 → 성과로 이어지는 논리모형을 세우고 단계마다 지표를 두었다. 참여 180명(산출), 만족도 4.05점과 역량 향상(성과)을 확인하였다.
(예시) [업무효율화] 투입 → 활동 → 산출 → 성과로 이어지는 논리모형을 세우고 단계마다 지표를 두었다. 참여 120명(산출), 만족도 3.73점과 역량 향상(성과)을 확인하였다.
(예시) [기타제외집계] 투입 → 활동 → 산출 → 성과로 이어지는 논리모형을 세우고 단계마다 지표를 두었다. 참여 450명(산출), 만족도 4.08점과 역량 향상(성과)을 확인하였다.
- 1단계(예시) 지표 설정
(예시) 과제마다 2~5개 지표
산학협력단 - 2단계(예시) 기준값 · 목표값
(예시) 기준 → 1차년도 → 2030
기획처 - 3단계(예시) 지표값 집계
(예시) 반기별 입력 · 검증
성과관리센터 - 4단계(예시) 점검 · 보완
(예시) 미달 지표 원인 분석
대학평가위원회 - 5단계(예시) 환류
(예시) 차년도 계획 · 예산 반영
예산편성위원회
| 과제 | 성과지표(KPI) | 담당 | |
|---|---|---|---|
| 과제 1 | (예시) 직원 1인당 학생수 |
| 입학처 |
| 과제 2 | (예시) 직원 확보계획에 따른 채용 절차 및 방법 |
| 기획처 |
| 과제 3 | (예시) 직원 구성(고용형태별, 직급별) 현황 |
| 산학협력단 |
| 과제 4 | (예시) 직원평가 현황 및 결과 활용 실적 |
|
직원 1인당 학생수
과제 3자체평가 요약 갖춘 것 · 강점
(예시) 「학생수충족」 규정과 전담 조직을 갖추고, 추계예술대학교 3년간 연도별 계획 · 실적 · 점검 결과를 한 흐름으로 관리하였다.
(예시) 추계예술대학교는 「재학생수추이」 결과를 위원회 심의로 차년도 계획과 예산에 반영하여 환류 고리를 닫았다.
(예시) 「업무효율화」 실적이 해마다 늘었고 구성원 만족도가 5점 척도 4점대를 유지하였다.
향후 개선과제 할 일 · 일정
- 첫째기타제외집계확대
(예시) 「기타제외집계」 성과지표를 결과 수준(행동 · 성과)으로 넓히고, 사무처가 2027학년도부터 반기마다 측정한다.
- 둘째학생수종합고도화
(예시) 「학생수종합」 개선 조치의 이행을 2028년 5월까지 점검하고 결과를 재측정하여 보고한다.
- 셋째직원수변동정비
(예시) 「직원수변동」 관련 규정을 정비하고 기획처의 담당 인력과 예산을 차년도 계획에 명시한다.
3.5.2직원 확보계획에 따른 채용 절차 및 방법
점검사항 2직원 확보 원칙과 인사 규정에 근거한 단계별 채용 절차
(예시) [채용원칙] 「직원 인사 규정에 근거하여 직원 채용을 공개적으로 진행하고 채용 절차를 단계별로 실시」를 위해 관련 규정을 정비하고 기획처를 주관 부서로 지정하였다. 전담 인력 6명과 연 173백만원의 예산을 배정하여 목표와 투입의 정합성을 확보하였다.
- (예시) 규정 제·개정 5건, 위원회 구성 10명(외부 위원 1명 포함).
(예시) [채용전형절차] 「직원 인사 규정에 근거하여 직원 채용을 공개적으로 진행하고 채용 절차를 단계별로 실시」를 위해 관련 규정을 정비하고 교수학습지원센터를 주관 부서로 지정하였다. 전담 인력 4명과 연 339백만원의 예산을 배정하여 목표와 투입의 정합성을 확보하였다.
- (예시) 규정 제·개정 5건, 위원회 구성 8명(외부 위원 3명 포함).
- (예시) 직원 1인당 학생수
3.5.3직원 구성(고용형태별, 직급별) 현황
점검사항 3고용형태별·직급별 직원 구성
(예시) [고용형태구성] 「직원의 고용형태별, 직급별 구성은 적절」를 위해 관련 규정을 정비하고 대학일자리센터를 주관 부서로 지정하였다. 전담 인력 4명과 연 103백만원의 예산을 배정하여 목표와 투입의 정합성을 확보하였다.
- (예시) 규정 제·개정 1건, 위원회 구성 7명(외부 위원 3명 포함).
- 2~3월 · 1단계(예시) 계획 수립기획처
- 3~11월 · 2단계(예시) 프로그램 운영기획처
- 11~12월 · 3단계(예시) 만족도 조사성과관리센터
3.5.4직원평가 현황 및 결과 활용 실적
점검사항 4규정에 근거한 매년 정기적인 평가
(예시) [직원평가근거] 조치 결과를 다음 해 같은 도구로 다시 쟀다(재측정). 개선 전후 차이는 0.9점이며, 개선되지 않은 2개 항목은 차년도 과제로 넘겼다.
- 비전
- (예시) 추계예술대학교 직원 확보 및 인사 선도
- 목표
- (예시) 계획–실행–점검–개선이 상시로 도는 체계
- –(예시) 규정 정비
- –(예시) 환류 반영
- –(예시) 참여율 83%
- (예시) 만족도 3.8점
3.5.5직원 인사제도(승진, 재임용) 운영 현황
점검사항 5규정에 근거한 승진 및 재임용(비정규직 재계약 포함)
(예시) [직원승진현황] 추계예술대학교는 「규정에 근거하여 승진 및 재임용(비정규직 재계약 포함)을 실시」의 책임을 성과관리센터가 맡도록 직제를 정하고, 교육혁신위원회에서 심의 · 의결하는 계통을 두었다. 결재선과 보고 주기는 규정 제6조에 명시되어 있다.
- (예시) 담당 2명 · 겸임 4명 — 업무분장표로 확인.
- (예시) 직원 1인당 학생수4.8