3.1.1전임교원 및 겸임교원 확보율
점검사항 1전임교원 및 겸임교원 확보율 최근 3년 평균의 기준값 충족
(예시) [확보율평균] 전국 동일 규모 대학의 중앙값과 견주면 우리 값은 중앙값 근처에 있다. 목표값은 2030년까지 단계적으로 올린다.
(예시) [연도별확보율] 전국 동일 규모 대학의 중앙값과 견주면 우리 값은 중앙값 위에 있다. 목표값은 2030년까지 단계적으로 올린다.
- 1(예시) 재학생 1순위 요구
(예시) 요구도 85%
- 2(예시) 교원 요구
(예시) FGI 결과
- 3(예시) SWOT 약점
(예시) 만족도 하위 항목
- (예시) 전임교원 및 겸임교원 확보율← 1순위
- (예시) 교원 확보계획에 따른 임용 절차 및 방법← 교원
- (예시) 교원의 소속별, 직제별, 유형별 구성← 약점
- (예시) 최근 3년간 전임교원 신규 임용 현황← 1순위
점검사항 1겸임교원 확보율의 반영(4% 한도)
(예시) [겸임교원위촉] 산출 지표(참여 · 이수)와 성과 지표(역량 · 진로)를 나누어 보았다. 이수율은 93%, 역량 진단 점수는 사전 대비 0.6점 올랐다.
전임교원 및 겸임교원 확보율
과제 3자체평가 요약 갖춘 것 · 강점
(예시) 「확보율평균」 규정과 전담 조직을 갖추고, 한국체육대학교 3년간 연도별 계획 · 실적 · 점검 결과를 한 흐름으로 관리하였다.
(예시) 한국체육대학교는 「연도별확보율」 결과를 위원회 심의로 차년도 계획과 예산에 반영하여 환류 고리를 닫았다.
(예시) 「겸임교원위촉」 실적이 해마다 늘었고 구성원 만족도가 5점 척도 4점대를 유지하였다.
향후 개선과제 할 일 · 일정
- 첫째확보율평균고도화
(예시) 「확보율평균」 성과지표를 결과 수준(행동 · 성과)으로 넓히고, 입학처가 2027학년도부터 반기마다 측정한다.
- 둘째연도별확보율정비
(예시) 「연도별확보율」 개선 조치의 이행을 2028년 5월까지 점검하고 결과를 재측정하여 보고한다.
- 셋째겸임교원위촉고도화
(예시) 「겸임교원위촉」 관련 규정을 정비하고 입학처의 담당 인력과 예산을 차년도 계획에 명시한다.
3.1.2교원 확보계획에 따른 임용 절차 및 방법
점검사항 2교원 확보계획과 인사 규정에 근거한 임용
(예시) [확보계획근거] 「교원 임용정책과 교원 인사 규정에 근거하여 교원 임용을 공개적으로 진행하고 임용 절차를 단계별로 공정하고 합리적으로 실시」를 위해 관련 규정을 정비하고 기획처를 주관 부서로 지정하였다. 전담 인력 3명과 연 240백만원의 예산을 배정하여 목표와 투입의 정합성을 확보하였다.
- (예시) 규정 제·개정 1건, 위원회 구성 5명(외부 위원 1명 포함).
(예시) [임용규정체계] 「교원 임용정책과 교원 인사 규정에 근거하여 교원 임용을 공개적으로 진행하고 임용 절차를 단계별로 공정하고 합리적으로 실시」를 위해 관련 규정을 정비하고 학생상담센터를 주관 부서로 지정하였다. 전담 인력 2명과 연 849백만원의 예산을 배정하여 목표와 투입의 정합성을 확보하였다.
- (예시) 규정 제·개정 1건, 위원회 구성 6명(외부 위원 2명 포함).
(예시) [규정정비이력] 한국체육대학교는 「교원 임용정책과 교원 인사 규정에 근거하여 교원 임용을 공개적으로 진행하고 임용 절차를 단계별로 공정하고 합리적으로 실시」의 책임을 기획처가 맡도록 직제를 정하고, 교육혁신위원회에서 심의 · 의결하는 계통을 두었다. 결재선과 보고 주기는 규정 제12조에 명시되어 있다.
- (예시) 담당 1명 · 겸임 4명 — 업무분장표로 확인.
3.1.3교원의 소속별, 직제별, 유형별 구성
점검사항 3교원의 소속별, 직제별, 유형별 구성
(예시) [교원유형구분] 「교원의 소속별, 직제별, 유형별 구성은 적절」를 위해 관련 규정을 정비하고 학생처를 주관 부서로 지정하였다. 전담 인력 3명과 연 274백만원의 예산을 배정하여 목표와 투입의 정합성을 확보하였다.
- (예시) 규정 제·개정 3건, 위원회 구성 10명(외부 위원 1명 포함).
| 점검에서 나온 것 | 조치 |
|---|---|
| (예시) 성과지표가 투입 중심 |
|
| (예시) 참여 대상 편중 |
|
| (예시) 만족도 조사 문항 중복 |
3.1.4최근 3년간 전임교원 신규 임용 현황
점검사항 3전임교원 신규 임용 현황
(예시) [신규임용현황] 목표 달성에 필요한 자원을 연도별로 배정하였다. 2024년 247백만원, 2025년 306백만원, 2026년 97백만원으로 늘었고, 편성 근거는 연도별 시행계획이다.
- 2014–2016(예시) 기반 구축
(예시) 전임교원 및 겸임교원 확보율 규정 제정 · 전담 조직 신설
- 2017–2019(예시) 체계화
(예시) 운영 지침 · 성과지표 도입
- 2020–2022(예시) 3주기 인증 대응
(예시) 자체평가 결과를 계획에 반영
3.1.5교원 임용정책에 따른 교원 유형별 임용목적 및 담당 업무 주요 현황
점검사항 4교원 임용정책에 따른 유형별 임용목적
(예시) [전임교원역할] 투입 → 활동 → 산출 → 성과로 이어지는 논리모형을 세우고 단계마다 지표를 두었다. 참여 210명(산출), 만족도 4.15점과 역량 향상(성과)을 확인하였다.
(예시) [객원겸임역할] 투입 → 활동 → 산출 → 성과로 이어지는 논리모형을 세우고 단계마다 지표를 두었다. 참여 480명(산출), 만족도 3.98점과 역량 향상(성과)을 확인하였다.
- 1 반응(만족)4.4
- 2 학습(성취)3.7
3.1.6강사 임용 절차 및 방법
점검사항 5관련 규정에 따른 강사 임용 절차와 방법
(예시) [강사임용근거] 한국체육대학교는 「강사 임용을 관련 규정에 따라 합리적으로 실시」의 책임을 도서관이 맡도록 직제를 정하고, 교무위원회에서 심의 · 의결하는 계통을 두었다. 결재선과 보고 주기는 규정 제4조에 명시되어 있다.
- (예시) 담당 1명 · 겸임 2명 — 업무분장표로 확인.
(예시) [강사임용절차] 「강사 임용을 관련 규정에 따라 합리적으로 실시」를 위해 관련 규정을 정비하고 성과관리센터를 주관 부서로 지정하였다. 전담 인력 3명과 연 608백만원의 예산을 배정하여 목표와 투입의 정합성을 확보하였다.
- (예시) 규정 제·개정 4건, 위원회 구성 12명(외부 위원 2명 포함).
(예시) [강사현황] 한국체육대학교는 「강사 임용을 관련 규정에 따라 합리적으로 실시」의 책임을 학생상담센터가 맡도록 직제를 정하고, 교무위원회에서 심의 · 의결하는 계통을 두었다. 결재선과 보고 주기는 규정 제8조에 명시되어 있다.
- (예시) 담당 2명 · 겸임 4명 — 업무분장표로 확인.
- 1(예시) 핵심역량 1 · 전문지식