한림대학교 자체진단평가 · 위원 포털 예시D-183평가위원 열람실자체진단
위원 포털› 쓰는 일 · 평가준거 · 보고서A4 폭(210mm · 본문 11pt) 그대로 · 예시 · 읽기 전용 — 유료보고서 작성 편집기는 학교 전용 공간에서 씁니다
3.6직원 복지 및 업무 역량 개발
문단 28양식 3그림 6
유료
보고서 작성 편집기는 학교 전용 공간에서 씁니다 — 문단을 누르면 그 문단만 고치고, 작성자 · 수정 이력이 남고, 위원 검토 의견이 문단에 붙으며, 영역 보고서 · 4영역 합본(제출용 HWPX)으로 출력합니다. 여기는 그 편집기가 어떤 모양인지 예시 글로 채워 읽기만 하는 화면입니다.
1직원의 직급별 보수 수준과 최저보수 수준✓ 예시
LM논리모형
| 구분 | 보수 수준 | ||||
| 고용형태 | 직급 | 인원(명) | 최저 연봉(천원) | 최고 연봉(천원) | 평균 연봉(천원) |
| 정규직 | (예시) 운영 계획 수립 | (예시) 개선 조치 | 27 | 479 | 389 |
| (예시) 위원회 심의 | (예시) 위원회 심의 | 277 | 437 | 117 | |
| (예시) 프로그램 운영 | (예시) 프로그램 운영 | 165 | 192 | 212 | |
| (예시) 위원회 심의 | (예시) 위원회 심의 | 7 | 171 | 10 | |
| (예시) 운영 계획 수립 | (예시) 개선 조치 | 130 | 404 | 441 | |
| (예시) 프로그램 운영 | (예시) 만족도 조사 | 384 | 134 | 460 | |
| (예시) 만족도 조사 | (예시) 프로그램 운영 | 325 | 125 | 61 | |
| (예시) 위원회 심의 | (예시) 위원회 심의 | 10 | 303 | 44 | |
| (예시) 운영 계획 수립 | (예시) 개선 조치 | 263 | 211 | 98 | |
| 비정규직 | (예시) 만족도 조사 | (예시) 프로그램 운영 | 332 | 265 | 410 |
| (예시) 프로그램 운영 | (예시) 만족도 조사 | 318 | 69 | 188 | |
점검사항 1직원 보수 규정과 트랙별·직급별 최저보수 수준
○ (예시) [보수규정근거] 한림대학교는 「직원 보수 규정에 의해 보수를 지급하고 직원의 최저보수 수준이 적절」의 책임을 대학일자리센터가 맡도록 직제를 정하고, 기획위원회에서 심의 · 의결하는 계통을 두었다. 결재선과 보고 주기는 규정 제3조에 명시되어 있다.- (예시) 담당 3명 · 겸임 4명 — 업무분장표로 확인.
주요 프로그램 실적 추이예시 · 2024 → 2025 → 2026
2024 → 2025 → 2026 추이단위 건
- (예시) 직원의 직급별 보수 수준과 최…23▲ 3
- (예시) 직원 법정 노동시간 준수를 위…29▲ 10
- (예시) 직원 복지제도 운영 실적 및 …15변동 없음
- (예시) 직원 업무 역량 개발 기본계획…27▲ 8
202420252026
2024~2026 합계 구성 — 합계 246건
- (예시) 직원 법정 노동시간 준수를 위…28.0%
- (예시) 직원의 직급별 보수 수준과 최…25.6%
- (예시) 직원 업무 역량 개발 기본계획…25.6%
- (예시) 직원 복지제도 운영 실적 및 …20.7%
예시 값
+21%
(예시) 3년 증가율
1476명
(예시) 누적 참여
4.15점
(예시) 평균 만족도
○ (예시) [직급별최저보수] 「직원 보수 규정에 의해 보수를 지급하고 직원의 최저보수 수준이 적절」를 위해 관련 규정을 정비하고 교수학습지원센터를 주관 부서로 지정하였다. 전담 인력 3명과 연 209백만원의 예산을 배정하여 목표와 투입의 정합성을 확보하였다.- (예시) 규정 제·개정 2건, 위원회 구성 8명(외부 위원 3명 포함).
○ (예시) [직전주기지적] 한림대학교는 「직원 보수 규정에 의해 보수를 지급하고 직원의 최저보수 수준이 적절」의 책임을 교무처가 맡도록 직제를 정하고, 교육혁신위원회에서 심의 · 의결하는 계통을 두었다. 결재선과 보고 주기는 규정 제9조에 명시되어 있다.- (예시) 담당 1명 · 겸임 3명 — 업무분장표로 확인.
○ (예시) [직전주기이행] 조치 결과를 다음 해 같은 도구로 다시 쟀다(재측정). 개선 전후 차이는 0.7점이며, 개선되지 않은 2개 항목은 차년도 과제로 넘겼다.
▸ 자체평가 요약
○ (예시) [강점] 규정 · 조직 · 예산이 목표와 정렬되어 있고(투입), 3년간 실적이 꾸준히 늘었다(산출).○ (예시) [약점] 반응 만족도 중심의 측정에 머물러 행동 · 결과 수준의 증거가 부족하다.
○ (예시) [보수최저요약] 한림대학교는 「직원 보수 규정에 의해 보수를 지급하고 직원의 최저보수 수준이 적절」의 책임을 학생상담센터가 맡도록 직제를 정하고, 교육혁신위원회에서 심의 · 의결하는 계통을 두었다. 결재선과 보고 주기는 규정 제12조에 명시되어 있다.- (예시) 담당 2명 · 겸임 2명 — 업무분장표로 확인.
▸ 향후 개선과제
○ (예시) Kirkpatrick 3~4수준 지표를 3개 새로 두고 2027학년도부터 측정한다.○ (예시) 점검 결과의 조치 이행을 반기마다 재측정하여 교육혁신위원회에 보고한다.
○ (예시) [보수총액갱신] 「직원 보수 규정에 의해 보수를 지급하고 직원의 최저보수 수준이 적절」를 위해 관련 규정을 정비하고 교수학습지원센터를 주관 부서로 지정하였다. 전담 인력 2명과 연 623백만원의 예산을 배정하여 목표와 투입의 정합성을 확보하였다.- (예시) 규정 제·개정 4건, 위원회 구성 10명(외부 위원 2명 포함).
2직원 법정 노동시간 준수를 위한 노력✓ 예시
LM논리모형
점검사항 2근로시간 규정과 단축근무·자율퇴근제
○ (예시) [근로시간규정] 「직원의 법정 노동시간을 준수하기 위해 노력을」를 위해 관련 규정을 정비하고 학생상담센터를 주관 부서로 지정하였다. 전담 인력 6명과 연 801백만원의 예산을 배정하여 목표와 투입의 정합성을 확보하였다.- (예시) 규정 제·개정 4건, 위원회 구성 8명(외부 위원 1명 포함).
직원 복지 및 업무 역량 개발 추진 체계예시 · 목표 → 전략 → 과제 → 성과지표
- 비전
- (예시) 한림대학교 직원 복지 및 업무 역량 개발 선도
- 목표
- (예시) 계획–실행–점검–개선이 상시로 도는 체계
산학협력단
직원의 직급별 보수 수준과 최저보…
과제
- –(예시) 규정 정비
- –(예시) 환류 반영
지표
- –(예시) 참여율 77%
- –(예시) 만족도 4점
입학처
직원 법정 노동시간 준수를 위한 …
과제
- –(예시) 운영 계획
- –(예시) 외부 연계
지표
- –(예시) 참여율 69%
- –(예시) 만족도 4.4점
기획처
직원 복지제도 운영 실적 및 예산…
과제
- –(예시) 프로그램 확대
- –(예시) 시스템 구축
지표
- –(예시) 참여율 62%
- –(예시) 만족도 3.8점
교무처
직원 업무 역량 개발 기본계획 및…
과제
- –(예시) 전담 인력
- –(예시) 만족도 조사
지표
- –(예시) 참여율 71%
- –(예시) 만족도 4.4점
학생상담센터
직원 업무 역량 개발을 위한 요구…
과제
- –(예시) 예산 확보
- –(예시) 성과 점검
지표
- –(예시) 참여율 66%
- –(예시) 만족도 4.5점
(예시) 중장기 발전계획 · 연도별 시행계획과 연동
29개
(예시) 세부 과제
82%
(예시) 목표 달성률
4.37점
(예시) 구성원 만족도
5점 척도
8건
(예시) 규정 개정
최근 3년
○ (예시) [단축근무실시] 형성평가로 운영 중에 참여자 의견을 4회 받아 즉시 반영하였다. 반영 내용과 날짜는 운영 일지에 남겼다.
점검사항 2휴식권 보장과 업무 부담 조정
○ (예시) [휴식권보장] 투입 → 활동 → 산출 → 성과로 이어지는 논리모형을 세우고 단계마다 지표를 두었다. 참여 120명(산출), 만족도 4.47점과 역량 향상(성과)을 확인하였다.
○ (예시) [겸직업무부담] 투입 → 활동 → 산출 → 성과로 이어지는 논리모형을 세우고 단계마다 지표를 두었다. 참여 510명(산출), 만족도 4.29점과 역량 향상(성과)을 확인하였다.
계획에서 개선까지예시 · 보고서 항목마다 네 단계 증빙
- PLAN · 목표기획위원회
- –(예시) 연도별 시행계획 수립
- –(예시) 목표값 설정
기획처 - DO · 실행(예시) 부서 세부사업
- –(예시) 세부사업 30개 실행
- –(예시) 실행계획서 · 과제정의서
학생상담센터 - CHECK · 점검성과관리센터
- –(예시) 지표값 집계 · 분석
- –(예시) 만족도 4.06점
성과관리센터 - ACT · 개선(예시) 심의 · 반영
- –(예시) 규정 개정 · 예산 반영
- –(예시) 다음 해 재측정
교육혁신위원회
↺ (예시) 개선 결과를 다음 해 계획의 기준값으로 — 재측정
20
(예시) Plan 증빙
28
(예시) Do 증빙
22
(예시) Check 증빙
26
(예시) Act 증빙
▸ 자체평가 요약
○ (예시) [강점] 규정 · 조직 · 예산이 목표와 정렬되어 있고(투입), 3년간 실적이 꾸준히 늘었다(산출).○ (예시) [약점] 반응 만족도 중심의 측정에 머물러 행동 · 결과 수준의 증거가 부족하다.
○ (예시) [노동시간종합] 투입 → 활동 → 산출 → 성과로 이어지는 논리모형을 세우고 단계마다 지표를 두었다. 참여 420명(산출), 만족도 3.82점과 역량 향상(성과)을 확인하였다.
▸ 향후 개선과제
○ (예시) Kirkpatrick 3~4수준 지표를 4개 새로 두고 2027학년도부터 측정한다.○ (예시) 점검 결과의 조치 이행을 반기마다 재측정하여 교육과정위원회에 보고한다.
○ (예시) [근태통계관리] 계획한 과제는 성과관리센터 주관으로 실행되었고, 반기마다 이행 상황을 점검하였다. 2024년 6건, 2025년 9건, 2026년 13건을 운영하였으며 계획 대비 이행률은 99%이다.- (예시) 실행 기록과 점검 회의록(10회)은 근거자료로 제출한다.
3직원 복지제도 운영 실적 및 예산 집행 현황: 최근 3년 자료✓ 예시
ICIPP · 투입(Input)
| 직원 복지 프로그램명 | 2024학년도 | 2025학년도 | 2026학년도 | 합계(A) | ||||
| 지원인원 (명) | 집행액 (천원) | 지원인원 (명) | 집행액 (천원) | 지원인원 (명) | 집행액 (천원) | 지원인원 (명) | 집행액 (천원) | |
| 14 | 21 | 42 | 44 | 56 | 20 | 54 | 5 | 12 |
| 151 | 21 | 11 | 13 | 16 | 9 | 1 | 16 | 7 |
| 121 | 12 | 42 | 57 | 49 | 56 | 5 | 10 | 1 |
| 460 | 51 | 28 | 56 | 38 | 20 | 25 | 23 | 28 |
| 382 | 7 | 33 | 23 | 49 | 12 | 38 | 34 | 7 |
| 11 | 58 | 35 | 28 | 52 | 60 | 38 | 26 | 11 |
| 131 | 28 | 33 | 31 | 9 | 3 | 16 | 29 | 23 |
| 281 | 6 | 48 | 21 | 24 | 50 | 28 | 39 | 28 |
| 361 | 24 | 41 | 24 | 49 | 6 | 57 | 25 | 27 |
| 합계(B) | 50 | 49 | 32 | 11 | 21 | 31 | 43 | 37 |
점검사항 3직원 복지제도와 예산 집행 실적
○ (예시) [복지제도분야] 투입 → 활동 → 산출 → 성과로 이어지는 논리모형을 세우고 단계마다 지표를 두었다. 참여 210명(산출), 만족도 4.09점과 역량 향상(성과)을 확인하였다.
구성적 정렬 (Biggs)예시 · 학습성과 → 교과목 → 평가 방법
- 1(예시) 핵심역량 1 · 전문지식(예시) 전공 필수
- 2(예시) 핵심역량 2 · 소통 · 협업(예시) 팀 프로젝트
- 3(예시) 핵심역량 3 · 실천(예시) 현장 실습
- (예시) 전공 교과목 — 지필 · 과제 평가← 역량1
- (예시) 캡스톤 디자인 — 루브릭 평가← 역량1← 역량2
- (예시) 현장실습 — 기관 평가 · 성찰 일지← 역량3
- (예시) 역량 진단 — 사전 · 사후← 역량1← 역량2← 역량3
88%
(예시) 교과목–역량 매핑률
+0.2
(예시) 역량 사전→사후
77%
(예시) 루브릭 적용 교과
○ (예시) [노사복지환류] 점검 결과 드러난 문제는 교육혁신위원회 심의를 거쳐 조치하였다. 「지적 → 조치 → 재측정」의 한 줄로 보면, 참여 대상 편중을 지적받아 예산을 증액었고, 이듬해 재측정에서 64에서 83로 개선되었다.
○ (예시) [특별휴가병가] 투입 → 활동 → 산출 → 성과로 이어지는 논리모형을 세우고 단계마다 지표를 두었다. 참여 450명(산출), 만족도 4.11점과 역량 향상(성과)을 확인하였다.
○ (예시) [복지예산집행] 한림대학교는 「보수 이외에 직원을 위한 편의(복지 및 단체활동 지원, 근무환경 등)를 적절히 제공」의 책임을 교무처가 맡도록 직제를 정하고, 기획위원회에서 심의 · 의결하는 계통을 두었다. 결재선과 보고 주기는 규정 제10조에 명시되어 있다.- (예시) 담당 4명 · 겸임 5명 — 업무분장표로 확인.
▸ 자체평가 요약
○ (예시) [강점] 규정 · 조직 · 예산이 목표와 정렬되어 있고(투입), 3년간 실적이 꾸준히 늘었다(산출).○ (예시) [약점] 반응 만족도 중심의 측정에 머물러 행동 · 결과 수준의 증거가 부족하다.
○ (예시) [복지제도요약] 투입 → 활동 → 산출 → 성과로 이어지는 논리모형을 세우고 단계마다 지표를 두었다. 참여 360명(산출), 만족도 3.96점과 역량 향상(성과)을 확인하였다.
▸ 향후 개선과제
○ (예시) Kirkpatrick 3~4수준 지표를 3개 새로 두고 2027학년도부터 측정한다.○ (예시) 점검 결과의 조치 이행을 반기마다 재측정하여 학생지원위원회에 보고한다.
○ (예시) [복지예산집계계획] 「보수 이외에 직원을 위한 편의(복지 및 단체활동 지원, 근무환경 등)를 적절히 제공」를 위해 관련 규정을 정비하고 도서관을 주관 부서로 지정하였다. 전담 인력 6명과 연 664백만원의 예산을 배정하여 목표와 투입의 정합성을 확보하였다.- (예시) 규정 제·개정 2건, 위원회 구성 12명(외부 위원 3명 포함).
4직원 업무 역량 개발 기본계획 및 행·재정적 지원 현황(교내·외 프로그램 운영 실적 포함): 최근 3년 자료✓ 예시
OBE성과기반교육 · 구성적 정렬(Biggs)
| 구분 | 2024학년도 | 2025학년도 | 2026학년도 | 합계(A) | |||||||||
| 운영 건수 (건) | 참여 인원 (명) | 예산 집행액 (천원) | 운영 건수 (건) | 참여 인원 (명) | 예산 집행액 (천원) | 운영 건수 (건) | 참여 인원 (명) | 예산 집행액 (천원) | 운영 건수 (건) | 참여 인원 (명) | 예산 집행액 (천원) | ||
| 교내 | 오프라인 | 9 | 52 | 25 | 7 | 29 | 59 | 24 | 17 | 33 | 6 | 39 | 50 |
| 온라인 | 42 | 8 | 10 | 38 | 2 | 13 | 3 | 13 | 7 | 31 | 50 | 50 | |
| 소계 | 18 | 1 | 40 | 40 | 6 | 4 | 23 | 27 | 48 | 28 | 43 | 26 | |
| 교외 | 오프라인 | 5 | 52 | 13 | 16 | 30 | 52 | 10 | 12 | 7 | 24 | 50 | 26 |
| 온라인 | 17 | 7 | 41 | 14 | 32 | 2 | 57 | 42 | 4 | 8 | 25 | 58 | |
| 소계 | 18 | 56 | 54 | 55 | 39 | 18 | 39 | 24 | 45 | 53 | 15 | 9 | |
| 합계(B) | 31 | 59 | 21 | 1 | 19 | 24 | 15 | 7 | 44 | 31 | 19 | 1 | |
점검사항 4직원 업무 역량 개발 주도 부서와 기본계획
○ (예시) [역량개발체계] 조치 결과를 다음 해 같은 도구로 다시 쟀다(재측정). 개선 전후 차이는 0.6점이며, 개선되지 않은 1개 항목은 차년도 과제로 넘겼다.
주요 프로그램 실적 추이예시 · 2024 → 2025 → 2026
2024 → 2025 → 2026 추이단위 건
- (예시) 직원의 직급별 보수 수준과 최…23▲ 3
- (예시) 직원 법정 노동시간 준수를 위…29▲ 10
- (예시) 직원 복지제도 운영 실적 및 …15변동 없음
- (예시) 직원 업무 역량 개발 기본계획…27▲ 8
202420252026
2024~2026 합계 구성 — 합계 246건
- (예시) 직원 법정 노동시간 준수를 위…28.0%
- (예시) 직원의 직급별 보수 수준과 최…25.6%
- (예시) 직원 업무 역량 개발 기본계획…25.6%
- (예시) 직원 복지제도 운영 실적 및 …20.7%
예시 값
+21%
(예시) 3년 증가율
1476명
(예시) 누적 참여
4.15점
(예시) 평균 만족도
점검사항 4교내·외, 온·오프라인 프로그램 운영 실적
○ (예시) [교내프로그램] 환류 결과는 대학평가위원회 회의록(2025.07)과 개정 규정으로 확인된다. 계획서 · 예산서에 반영된 자리를 쪽 번호로 밝혔다.
○ (예시) [교외프로그램] 조치 결과를 다음 해 같은 도구로 다시 쟀다(재측정). 개선 전후 차이는 0.3점이며, 개선되지 않은 2개 항목은 차년도 과제로 넘겼다.
○ (예시) [프로그램실적] 조치 결과를 다음 해 같은 도구로 다시 쟀다(재측정). 개선 전후 차이는 1점이며, 개선되지 않은 2개 항목은 차년도 과제로 넘겼다.
연간 운영 흐름예시 · 학년도 기준
- 2~3월 · 1단계(예시) 계획 수립기획처
- 3~11월 · 2단계(예시) 프로그램 운영사무처
- 11~12월 · 3단계(예시) 만족도 조사성과관리센터
- 1월 · 4단계(예시) 결과 심의교육과정위원회
- 2월 · 5단계(예시) 차년도 반영예산편성위원회
- 2024(예시) 시범 운영
- 2025(예시) 전면 확대
- 2026(예시) 성과 점검 · 재설계
점검사항 4프로그램 참여의 업무 평정 반영
○ (예시) [평가반영항목] 조치 결과를 다음 해 같은 도구로 다시 쟀다(재측정). 개선 전후 차이는 0.7점이며, 개선되지 않은 1개 항목은 차년도 과제로 넘겼다.
점검사항 5요구 분석을 통한 프로그램 개발
○ (예시) [요구조사수렴] 한림대학교는 「직원의 요구 분석을 통해 관련 프로그램을 개발하고, 만족도 조사 결과를 반영하여 적절하게 개선」에 앞서 재학생 · 교원 · 직원 412명을 대상으로 요구분석을 실시하였다. 바람직한 상태와 현재 상태의 차이(요구)는 평균 0.6점이었고, 차이가 큰 순서로 우선순위를 정하였다.- (예시) 요구 1순위 영역은 요구조사수렴이 차지하였으며, 이를 교육과정위원회 심의를 거쳐 차년도 과제로 반영하였다.
점검사항 5요구 조사 및 만족도 조사의 실시와 문항 구성
○ (예시) [만족도조사] 한림대학교는 「직원의 요구 분석을 통해 관련 프로그램을 개발하고, 만족도 조사 결과를 반영하여 적절하게 개선」에 앞서 재학생 · 교원 · 직원 499명을 대상으로 요구분석을 실시하였다. 바람직한 상태와 현재 상태의 차이(요구)는 평균 0.9점이었고, 차이가 큰 순서로 우선순위를 정하였다.- (예시) 요구 1순위 영역은 만족도조사가 차지하였으며, 이를 대학평가위원회 심의를 거쳐 차년도 과제로 반영하였다.
점검사항 5만족도 조사 결과를 반영한 환류 실적
○ (예시) [조사결과반영] 한림대학교는 「직원의 요구 분석을 통해 관련 프로그램을 개발하고, 만족도 조사 결과를 반영하여 적절하게 개선」에 앞서 재학생 · 교원 · 직원 627명을 대상으로 요구분석을 실시하였다. 바람직한 상태와 현재 상태의 차이(요구)는 평균 0.8점이었고, 차이가 큰 순서로 우선순위를 정하였다.- (예시) 요구 1순위 영역은 조사결과반영이 차지하였으며, 이를 교무위원회 심의를 거쳐 차년도 과제로 반영하였다.
▸ 자체평가 요약
○ (예시) [강점] 규정 · 조직 · 예산이 목표와 정렬되어 있고(투입), 3년간 실적이 꾸준히 늘었다(산출).○ (예시) [약점] 반응 만족도 중심의 측정에 머물러 행동 · 결과 수준의 증거가 부족하다.
○ (예시) [역량개발종합] 환류 결과는 학생지원위원회 회의록(2026.01)과 개정 규정으로 확인된다. 계획서 · 예산서에 반영된 자리를 쪽 번호로 밝혔다.
▸ 향후 개선과제
○ (예시) Kirkpatrick 3~4수준 지표를 4개 새로 두고 2027학년도부터 측정한다.○ (예시) 점검 결과의 조치 이행을 반기마다 재측정하여 교육과정위원회에 보고한다.
○ (예시) [요구조사정례] 한림대학교는 「직원 업무 역량 개발 프로그램을 계획에 따라 다양하게 시행하며, 업무평정 결과 등 직원의 특성을 반영하여 프로그램을 적절하게 운영」에 앞서 재학생 · 교원 · 직원 801명을 대상으로 요구분석을 실시하였다. 바람직한 상태와 현재 상태의 차이(요구)는 평균 1.3점이었고, 차이가 큰 순서로 우선순위를 정하였다.- (예시) 요구 1순위 영역은 요구조사정례가 차지하였으며, 이를 교육과정위원회 심의를 거쳐 차년도 과제로 반영하였다.
5직원 업무 역량 개발을 위한 요구 조사 및 만족도 조사 결과 활용 실적: 최근 3년 자료✓ 예시
Needs요구분석 (Kaufman)
○ (예시) [직원 업무 역량 개발을 위한 요구 조사 및 만족도 조사 결과 활용 실적] 한림대학교는 「직원 보수 규정에 의해 보수를 지급하고 직원의 최저보수 수준이 적절」에 앞서 재학생 · 교원 · 직원 779명을 대상으로 요구분석을 실시하였다. 바람직한 상태와 현재 상태의 차이(요구)는 평균 1.1점이었고, 차이가 큰 순서로 우선순위를 정하였다.- (예시) 요구 1순위 영역은 직원 업무 역량 개발을 위가 차지하였으며, 이를 대학평가위원회 심의를 거쳐 차년도 과제로 반영하였다.