· 3. 비율은 (인원/합계)×100으로 작성하고 소수점 둘째 자리에서 반올림하여 소수점 첫째 자리까지 표시함
4.직원평가 현황 및 결과 활용 실적: 최근 3년 자료
5.직원 인사제도(승진, 재임용) 운영 현황: 최근 3년 자료
【양식 3.5-2】 직원 승진 현황편람 151쪽
구분
2024년
2025년
2026년
합계(A)
직급
인원수 및 비율
(예시) 프로그램 운영
승진대상자(명)
56
18
51
20
승진자(명)
34
51
24
52
승진율(%)
56
30
15
55
(예시) 위원회 심의
승진대상자(명)
1
6
34
52
승진자(명)
45
38
13
41
승진율(%)
6
38
7
42
(예시) 프로그램 운영
승진대상자(명)
40
38
30
14
승진자(명)
22
11
21
4
승진율(%)
29
8
52
5
(예시) 개선 조치
승진대상자(명)
35
26
33
37
승진자(명)
12
13
8
58
승진율(%)
22
20
24
20
(예시) 운영 계획 수립
승진대상자(명)
35
15
57
53
승진자(명)
25
38
2
57
승진율(%)
59
38
58
34
(예시) 만족도 조사
승진대상자(명)
52
2
24
55
승진자(명)
57
25
59
13
승진율(%)
40
59
44
21
합계(B)
승진대상자(명)
48
28
4
49
승진자(명)
48
60
10
60
승진율(%)
50
53
27
19
· 1. 승진대상자는 직급별로 승진소요연수에 도달하여 승진심사의 자격을 갖춘 직원임
· 2. 승진율은 (승진자/승진대상자)×100으로 작성하고 소수점 둘째 자리에서 반올림하여 소수점 첫째 자리까지 표시함
보고서 본문 · 호서대학교
점검사항마다 답하는 문단
▸ 점검 1 · 직원 1인당 학생수의 최근 3년간 평균이 기준값을 충족
(예시) 「직원 1인당 학생수의 최근 3년간 평균이 기준값을 충족」 — 호서대학교는 이를 위해 사무처 주관으로 계획을 세우고 실행 결과를 해마다 점검하였다. 실적은 2024년 17건에서 2026년 23건으로 늘었고, 이용자 만족도는 4.41점이다. 교육과정위원회 심의를 거쳐 관련 규정을 정비하였다.
<표 3.5-1> 연도별 실적 (예시)
구분
2024
2025
2026
실적(건)
17
20
23
참여 인원(명)
340
740
897
만족도(점)
4.21
4.31
4.41
성과지표 관리 절차예시 · 누가 무엇을 언제
1단계
(예시) 지표 설정
(예시) 과제마다 2~5개 지표
기획처
2단계
(예시) 기준값 · 목표값
(예시) 기준 → 1차년도 → 2030
기획처
3단계
(예시) 지표값 집계
(예시) 반기별 입력 · 검증
성과관리센터
4단계
(예시) 점검 · 보완
(예시) 미달 지표 원인 분석
대학평가위원회
5단계
(예시) 환류
(예시) 차년도 계획 · 예산 반영
예산편성위원회
과제
성과지표(KPI)
담당
과제 1
(예시) 직원 1인당 학생수
–(예시) 참여율(%) 65 → 86
–(예시) 만족도(점) 4 → 4.2
교수학습지원센터
과제 2
(예시) 직원 확보계획에 따른 채용 절차 및 방법
–(예시) 참여율(%) 67 → 90
–(예시) 만족도(점) 4.1 → 4.2
교무처
과제 3
(예시) 직원 구성(고용형태별, 직급별) 현황
–(예시) 참여율(%) 73 → 82
–(예시) 만족도(점) 3.9 → 4.4
교무처
과제 4
(예시) 직원평가 현황 및 결과 활용 실적
–(예시) 참여율(%) 69 → 92
–(예시) 만족도(점) 4 → 4.6
도서관
[그림 3.5-1] 직원 확보 및 인사 성과지표 관리 절차
▸ 점검 2 · 직원 인사 규정에 근거하여 직원 채용을 공개적으로 진행하고 채…
(예시) 「직원 인사 규정에 근거하여 직원 채용을 공개적으로 진행하고 채용 절차를 단계별로 실시」 — 호서대학교는 이를 위해 교무처 주관으로 계획을 세우고 실행 결과를 해마다 점검하였다. 실적은 2024년 4건에서 2026년 4건으로 늘었고, 이용자 만족도는 4.41점이다. 대학평가위원회 심의를 거쳐 관련 규정을 정비하였다.
주요 프로그램 실적 추이예시 · 2024 → 2025 → 2026
2024 → 2025 → 2026 추이단위 건
(예시) 직원 1인당 학생수
13
▲ 2
(예시) 직원 확보계획에 따른 채용 절…
26
▲ 7
(예시) 직원 구성(고용형태별, 직급별…
13
▲ 6
(예시) 직원평가 현황 및 결과 활용 …
11
▲ 4
202420252026
2024~2026 합계 구성 — 합계 158건
(예시) 직원 확보계획에 따른 채용 절…43.0%
(예시) 직원 1인당 학생수23.4%
(예시) 직원 구성(고용형태별, 직급별…19.0%
(예시) 직원평가 현황 및 결과 활용 …14.6%
예시 값
+23%
(예시) 3년 증가율
1259명
(예시) 누적 참여
4.22점
(예시) 평균 만족도
[그림 3.5-2] 직원 확보 및 인사 주요 프로그램 실적 추이
▸ 점검 3 · 직원의 고용형태별, 직급별 구성은 적절
(예시) 「직원의 고용형태별, 직급별 구성은 적절」 — 호서대학교는 이를 대학 발전계획의 과제로 두고 교수학습지원센터가 추진하였다. 최근 3년 실적(2024 12 · 2025 10 · 2026 13)과 만족도 3.61점을 근거로 교육과정위원회가 개선과제를 정하고 이행 결과를 다시 측정하였다.
연간 운영 흐름예시 · 학년도 기준
2~3월 · 1단계
(예시) 계획 수립
기획처
3~11월 · 2단계
(예시) 프로그램 운영
학생처
11~12월 · 3단계
(예시) 만족도 조사
성과관리센터
1월 · 4단계
(예시) 결과 심의
교육혁신위원회
2월 · 5단계
(예시) 차년도 반영
예산편성위원회
2024
(예시) 시범 운영
2025
(예시) 전면 확대
2026
(예시) 성과 점검 · 재설계
[그림 3.5-3] 직원 확보 및 인사 연간 운영 흐름
▸ 점검 4 · 규정에 근거하여 직원평가를 합리적으로 운영하고 직원평가 결과를…
(예시) 「규정에 근거하여 직원평가를 합리적으로 운영하고 직원평가 결과를 승진, 재임용, 포상 등에 반영」 — 호서대학교는 이를 위해 산학협력단 주관으로 계획을 세우고 실행 결과를 해마다 점검하였다. 실적은 2024년 9건에서 2026년 7건으로 줄었으나 질 관리를 강화하였고, 이용자 만족도는 3.85점이다. 기획위원회 심의를 거쳐 관련 규정을 정비하였다.
<표 3.5-4> 연도별 실적 (예시)
구분
2024
2025
2026
실적(건)
9
7
7
참여 인원(명)
324
133
91
만족도(점)
3.65
3.75
3.85
직원 확보 및 인사 추진 체계예시 · 목표 → 전략 → 과제 → 성과지표
비전
(예시) 호서대학교 직원 확보 및 인사 선도
목표
(예시) 계획–실행–점검–개선이 상시로 도는 체계
도서관
직원 1인당 학생수
과제
–(예시) 규정 정비
–(예시) 환류 반영
지표
–(예시) 참여율 95%
–(예시) 만족도 4.5점
산학협력단
직원 확보계획에 따른 채용 절차 …
과제
–(예시) 운영 계획
–(예시) 외부 연계
지표
–(예시) 참여율 81%
–(예시) 만족도 3.9점
교수학습지원센터
직원 구성(고용형태별, 직급별) …
과제
–(예시) 프로그램 확대
–(예시) 시스템 구축
지표
–(예시) 참여율 64%
–(예시) 만족도 4점
대학일자리센터
직원평가 현황 및 결과 활용 실적
과제
–(예시) 전담 인력
–(예시) 만족도 조사
지표
–(예시) 참여율 65%
–(예시) 만족도 4.6점
도서관
직원 인사제도(승진, 재임용) 운…
과제
–(예시) 예산 확보
–(예시) 성과 점검
지표
–(예시) 참여율 64%
–(예시) 만족도 4.4점
(예시) 중장기 발전계획 · 연도별 시행계획과 연동
17개
(예시) 세부 과제
88%
(예시) 목표 달성률
4.57점
(예시) 구성원 만족도
5점 척도
7건
(예시) 규정 개정
최근 3년
[그림 3.5-4] 직원 확보 및 인사 추진 체계
▸ 점검 5 · 규정에 근거하여 승진 및 재임용(비정규직 재계약 포함)을 실시
(예시) 호서대학교는 「규정에 근거하여 승진 및 재임용(비정규직 재계약 포함)을 실시」에 관하여 관련 규정과 연도별 운영 계획을 갖추고, 주관 부서인 학생상담센터가 최근 3년간 실적을 관리하였다. 2024년 10건, 2025년 14건, 2026년 16건을 추진하였으며 구성원 만족도는 4.39점(5점 척도)이다. 점검 결과는 학생지원위원회에서 심의하여 차년도 계획과 예산에 반영하였다.
요구분석 (Kaufman)예시 · 요구 = 바람직한 상태 − 현재 상태
바람직한 상태현재 상태단위 점
(예시) 직원 1인당 학생수4.5·3.2
(예시) 직원 확보계획에 따른 채용…4.4·3.5
(예시) 직원 구성(고용형태별, 직…4.4·3.2
(예시) 직원평가 현황 및 결과 활…4.2·3
(예시) 직원 인사제도(승진, 재임…4.3·3.7
예시 · 5점 척도 · 차이가 클수록 우선
우선순위
영역
요구(차이)
대응
1순위
1
(예시) 직원 1인당 학생수
(예시) 1.1
(예시) 과제 신설
2순위
2
(예시) 직원 확보계획에 따른 채용 절차 및 방법
(예시) 1.1
(예시) 예산 증액
3순위
3
(예시) 직원 구성(고용형태별, 직급별) 현황
(예시) 1.1
(예시) 운영 개선
[그림 3.5-5] 직원 확보 및 인사 요구분석 — 바람직한 상태와 현재
▸ 점검 6 · 직원 인사 및 평가 결과에 대한 이의신청 절차가 합리적이며, …
(예시) 「직원 인사 및 평가 결과에 대한 이의신청 절차가 합리적이며, 적절하게 시행」 — 호서대학교는 이를 대학 발전계획의 과제로 두고 입학처가 추진하였다. 최근 3년 실적(2024 13 · 2025 17 · 2026 18)과 만족도 3.73점을 근거로 기획위원회가 개선과제를 정하고 이행 결과를 다시 측정하였다.
CIPP 평가모형으로 본 운영예시 · 상황 → 투입 → 과정 → 산출
단계
평가 질문
증거
결과
Context
상황
(예시) 목표가 여건 · 요구에서 나왔는가
–(예시) 요구분석 보고서
–(예시) SWOT
(예시) 목표 3개 도출
Input
투입
(예시) 규정 · 인력 · 예산이 목표에 맞는가
–(예시) 규정
–(예시) 예산 169백만원
(예시) 전담 인력 배치
Process
과정
(예시) 계획대로 실행 · 모니터링했는가
–(예시) 실행 기록
–(예시) 반기 점검 회의록
(예시) 이행률 91%
Product
산출
(예시) 성과로 이어졌는가
–(예시) 성과지표 3년 추이
–(예시) 전후 비교
(예시) 목표 달성 75%
98%
(예시) 상황 적합도
86%
(예시) 투입 충족도
83%
(예시) 과정 이행률
75%
(예시) 산출 달성률
[그림 3.5-6] 직원 확보 및 인사 — CIPP 평가
▸ 점검 7 · 직원 채용제도, 업무 평정 제도, 승진 및 재임용 제도를 적절…
(예시) 「직원 채용제도, 업무 평정 제도, 승진 및 재임용 제도를 적절히 수정･보완」 — 호서대학교는 이를 위해 도서관 주관으로 계획을 세우고 실행 결과를 해마다 점검하였다. 실적은 2024년 17건에서 2026년 24건으로 늘었고, 이용자 만족도는 4.41점이다. 대학평가위원회 심의를 거쳐 관련 규정을 정비하였다.
<표 3.5-7> 연도별 실적 (예시)
구분
2024
2025
2026
실적(건)
17
19
24
참여 인원(명)
255
247
912
만족도(점)
4.21
4.31
4.41
환류 증빙 · Plan–Do–Check–Act
보고서 항목마다 네 단계 문서
보고서 항목
Plan 계획
Do 실행
Check 점검
Act 개선
직원 1인당 학생수
(예시) 직원 1인당 학생수 운영 계획(2024)
(예시) 직원 1인당 학생수 추진 실적 보고(2026)
(예시) 성과 분석 보고(2025)
(예시) 교무위원회 심의 · 개선 계획(2025)
직원 확보계획에 따른 채용 절차 및 방법
(예시) 직원 확보계획에 따른 채용 절차 및 방법 운영 계획(2024)
(예시) 직원 확보계획에 따른 채용 절차 및 방법 추진 실적 보고(2025)
(예시) 만족도 조사 결과(2026)
(예시) 교육과정위원회 심의 · 개선 계획(2026)
직원 구성(고용형태별, 직급별) 현황
(예시) 직원 구성(고용형태별, 직급별) 현황 운영 계획(2024)
(예시) 직원 구성(고용형태별, 직급별) 현황 추진 실적 보고(2025)
(예시) 만족도 조사 결과(2025)
(예시) 대학평가위원회 심의 · 개선 계획(2025)
직원평가 현황 및 결과 활용 실적
(예시) 직원평가 현황 및 결과 활용 실적 운영 계획(2024)
(예시) 직원평가 현황 및 결과 활용 실적 추진 실적 보고(2026)
(예시) 자체 점검 결과(2026)
(예시) 학생지원위원회 심의 · 개선 계획(2025)
직원 인사제도(승진, 재임용) 운영 현황
(예시) 직원 인사제도(승진, 재임용) 운영 현황 운영 계획(2024)
(예시) 직원 인사제도(승진, 재임용) 운영 현황 추진 실적 보고(2025)
(예시) 만족도 조사 결과(2026)
(예시) 예산편성위원회 심의 · 개선 계획(2025)
세부 증빙 목록
편람 근거자료 × 담당 부서 · 기준연도
정보공시14-사. 직원 현황학생상담센터2026.04.01
제출자료[관련 규정] 직원 인사 규정사무처2024~2026
제출자료[관련 규정] 직원(승진) 평가 규정교무처2025학년도
현지확인직원 채용 관련 문서(공고문, 관련 결재 서류, 회의 자료 등) : 최근 3년 자료사무처최근 3년
현지확인업무분장표기획처2024~2026
현지확인직원평가 실시 및 결과 활용 관련 문서: 최근 3년 자료산학협력단2026.04.01
현지확인직원 승진 및 재임용 관련 문서: 최근 3년 자료입학처2024~2026
자료 이름은 편람 근거자료 원문, 금색 기울임(부서 · 기준연도)은 예시입니다.
근거 자료
무엇으로 보여 주는가
정보공시
· 14-사. 직원 현황
제출자료
· [관련 규정] 직원 인사 규정
· [관련 규정] 직원(승진) 평가 규정
현지확인자료
· 직원 채용 관련 문서(공고문, 관련 결재 서류, 회의 자료 등) : 최근 3년 자료
· 업무분장표
· 직원평가 실시 및 결과 활용 관련 문서: 최근 3년 자료
· 직원 승진 및 재임용 관련 문서: 최근 3년 자료
현지면담
· 직원 대표
주요 점검사항
평가위원이 묻는 것 7
1직원 1인당 학생수의 최근 3년간 평균이 기준값을 충족하는가
2직원 인사 규정에 근거하여 직원 채용을 공개적으로 진행하고 채용 절차를 단계별로 실시하고 있는가
- 초빙 공고 등
3직원의 고용형태별, 직급별 구성은 적절한가 ※ 무기계약직은 정규직에 포함함
- 비정규직 인원 비율 및 업무 내용(업무분장표) 등
4규정에 근거하여 직원평가를 합리적으로 운영하고 직원평가 결과를 승진, 재임용, 포상 등에 반영하고 있는가
- 평정요소 및 배점의 구성
- 평정 결과에 대한 제도적 보상(승진 및 포상 등)
- 매년 정기적인 실시 여부
- 전체 직원에 대한 평가 여부
5규정에 근거하여 승진 및 재임용(비정규직 재계약 포함)을 실시하고 있는가
6직원 인사 및 평가 결과에 대한 이의신청 절차가 합리적이며, 적절하게 시행되고 있는가
- 결과 통보, 이의신청 및 처리 절차 등 관련 규정의 유무 및 준수 여부
7직원 채용제도, 업무 평정 제도, 승진 및 재임용 제도를 적절히 수정･보완하고 있는가
유의사항 및 관련 정책
1.직원 1인당 학생수는 대학정보공시 ｢14-사. 직원 현황｣의 작성지침에 제시된 직원 현황을 활용함 ※ 사립대학의 ‘2025~2026년’ 실적은 공시 양식 변경과 관계없이 기존 산출 기준(‘기타’ 직원 제외)을 준용하여 작성해야 하며, 관련 직원 현황에 대한 별도 증빙자료를 함께 제출해야 함
2.직원 1인당 학생수 산출 시에는 제외되나 실제 업무를 수행하는 직원(외부 용역 업체 직원 등)이 있는 경우, 보고서에 별도로 기술함
