3.1.1전임교원 및 겸임교원 확보율
점검사항 1전임교원 및 겸임교원 확보율 최근 3년 평균의 기준값 충족
(예시) [확보율평균] 산출 지표(참여 · 이수)와 성과 지표(역량 · 진로)를 나누어 보았다. 이수율은 80%, 역량 진단 점수는 사전 대비 0.3점 올랐다.
(예시) [연도별확보율] 산출 지표(참여 · 이수)와 성과 지표(역량 · 진로)를 나누어 보았다. 이수율은 82%, 역량 진단 점수는 사전 대비 0.5점 올랐다.
- 1(예시) 재학생 1순위 요구
(예시) 요구도 83%
- 2(예시) 교원 요구
(예시) FGI 결과
- 3(예시) SWOT 약점
(예시) 만족도 하위 항목
- (예시) 전임교원 및 겸임교원 확보율← 1순위
- (예시) 교원 확보계획에 따른 임용 절차 및 방법← 교원
- (예시) 교원의 소속별, 직제별, 유형별 구성← 약점
- (예시) 최근 3년간 전임교원 신규 임용 현황← 1순위
점검사항 1겸임교원 확보율의 반영(4% 한도)
(예시) [겸임교원위촉] 산출 지표(참여 · 이수)와 성과 지표(역량 · 진로)를 나누어 보았다. 이수율은 90%, 역량 진단 점수는 사전 대비 0.5점 올랐다.
전임교원 및 겸임교원 확보율
과제 3자체평가 요약 갖춘 것 · 강점
(예시) 「확보율평균」 규정과 전담 조직을 갖추고, 동국대학교(WISE) 3년간 연도별 계획 · 실적 · 점검 결과를 한 흐름으로 관리하였다.
(예시) 동국대학교(WISE)는 「연도별확보율」 결과를 위원회 심의로 차년도 계획과 예산에 반영하여 환류 고리를 닫았다.
(예시) 「겸임교원위촉」 실적이 해마다 늘었고 구성원 만족도가 5점 척도 4점대를 유지하였다.
향후 개선과제 할 일 · 일정
- 첫째확보율평균정비
(예시) 「확보율평균」 성과지표를 결과 수준(행동 · 성과)으로 넓히고, 도서관가 2027학년도부터 반기마다 측정한다.
- 둘째연도별확보율확대
(예시) 「연도별확보율」 개선 조치의 이행을 2028년 5월까지 점검하고 결과를 재측정하여 보고한다.
- 셋째겸임교원위촉고도화
(예시) 「겸임교원위촉」 관련 규정을 정비하고 취창업지원센터의 담당 인력과 예산을 차년도 계획에 명시한다.
3.1.2교원 확보계획에 따른 임용 절차 및 방법
점검사항 2교원 확보계획과 인사 규정에 근거한 임용
(예시) [확보계획근거] 「교원 임용정책과 교원 인사 규정에 근거하여 교원 임용을 공개적으로 진행하고 임용 절차를 단계별로 공정하고 합리적으로 실시」를 위해 관련 규정을 정비하고 학생처를 주관 부서로 지정하였다. 전담 인력 7명과 연 768백만원의 예산을 배정하여 목표와 투입의 정합성을 확보하였다.
- (예시) 규정 제·개정 4건, 위원회 구성 11명(외부 위원 3명 포함).
(예시) [임용규정체계] 목표 달성에 필요한 자원을 연도별로 배정하였다. 2024년 75백만원, 2025년 202백만원, 2026년 425백만원으로 늘었고, 편성 근거는 연도별 시행계획이다.
(예시) [규정정비이력] 목표 달성에 필요한 자원을 연도별로 배정하였다. 2024년 176백만원, 2025년 231백만원, 2026년 361백만원으로 늘었고, 편성 근거는 연도별 시행계획이다.
- –(예시) 전담 조직 · 규정 완비
- –(예시) 만족도 4.5점
- –(예시) 전담 인력 부족
- –(예시) 성과 측정 체계 초기
- –(예시) 정부 재정지원사업
- –(예시) 지역 연계 확대
- –(예시) 학령인구 감소
- –(예시) 인근 대학 경쟁
(예시) 우수 프로그램을 지역으로
(예시) 재정지원사업으로 인력 확보
(예시) 성과 공개로 신뢰 확보
(예시) 핵심 과제에 자원 집중
점검사항 2단계별 임용 절차의 공정성·합리성
(예시) [임용심사절차] 목표 달성에 필요한 자원을 연도별로 배정하였다. 2024년 298백만원, 2025년 323백만원, 2026년 255백만원으로 늘었고, 편성 근거는 연도별 시행계획이다.
점검사항 2초빙 공고·외부 심사위원 참여·복수추천
(예시) [공정성확보] 「교원 임용정책과 교원 인사 규정에 근거하여 교원 임용을 공개적으로 진행하고 임용 절차를 단계별로 공정하고 합리적으로 실시」를 위해 관련 규정을 정비하고 학생처를 주관 부서로 지정하였다. 전담 인력 5명과 연 349백만원의 예산을 배정하여 목표와 투입의 정합성을 확보하였다.
- (예시) 규정 제·개정 5건, 위원회 구성 8명(외부 위원 2명 포함).
교원 확보계획에 따른 임용 절차 및 방법
과제 2자체평가 요약 갖춘 것 · 강점
(예시) 「확보계획근거」 규정과 전담 조직을 갖추고, 동국대학교(WISE) 3년간 연도별 계획 · 실적 · 점검 결과를 한 흐름으로 관리하였다.
(예시) 동국대학교(WISE)는 「임용규정체계」 결과를 위원회 심의로 차년도 계획과 예산에 반영하여 환류 고리를 닫았다.
(예시) 「규정정비이력」 실적이 해마다 늘었고 구성원 만족도가 5점 척도 4점대를 유지하였다.
향후 개선과제 할 일 · 일정
- 첫째임용심사절차정비
(예시) 「임용심사절차」 성과지표를 결과 수준(행동 · 성과)으로 넓히고, IR센터가 2027학년도부터 반기마다 측정한다.
- 둘째공정성확보재측정
(예시) 「공정성확보」 개선 조치의 이행을 2028년 5월까지 점검하고 결과를 재측정하여 보고한다.
3.1.3교원의 소속별, 직제별, 유형별 구성
점검사항 3교원의 소속별, 직제별, 유형별 구성
(예시) [교원유형구분] 목표 달성에 필요한 자원을 연도별로 배정하였다. 2024년 179백만원, 2025년 357백만원, 2026년 198백만원으로 늘었고, 편성 근거는 연도별 시행계획이다.
| 점검에서 나온 것 | 조치 |
|---|---|
| (예시) 성과지표가 투입 중심 |
|
| (예시) 참여 대상 편중 |
|
| (예시) 만족도 조사 문항 중복 |
|
- 1(예시) 점검 결과
- 2(예시) 위원회 권고
- (예시) 규정 개정← 점검← 권고
- (예시) 차년도 예산 반영← 점검
- (예시) 재측정 · 공개← 권고
점검사항 3소속별 전임교원과 비전임교원의 인원수 및 비율
(예시) [학과별교원수] 「교원의 소속별, 직제별, 유형별 구성은 적절」를 위해 관련 규정을 정비하고 도서관을 주관 부서로 지정하였다. 전담 인력 3명과 연 196백만원의 예산을 배정하여 목표와 투입의 정합성을 확보하였다.
- (예시) 규정 제·개정 2건, 위원회 구성 12명(외부 위원 3명 포함).
(예시) [학과별비율] 「교원의 소속별, 직제별, 유형별 구성은 적절」를 위해 관련 규정을 정비하고 대학일자리센터를 주관 부서로 지정하였다. 전담 인력 3명과 연 171백만원의 예산을 배정하여 목표와 투입의 정합성을 확보하였다.
- (예시) 규정 제·개정 1건, 위원회 구성 10명(외부 위원 2명 포함).
점검사항 3직제별 구성과 전임교원 강의 담당 비율
(예시) [직제별인원] 동국대학교(WISE)는 「교원의 소속별, 직제별, 유형별 구성은 적절」의 책임을 학생상담센터가 맡도록 직제를 정하고, 학생지원위원회에서 심의 · 의결하는 계통을 두었다. 결재선과 보고 주기는 규정 제8조에 명시되어 있다.
- (예시) 담당 3명 · 겸임 3명 — 업무분장표로 확인.
(예시) [강의담당비율] 목표 달성에 필요한 자원을 연도별로 배정하였다. 2024년 279백만원, 2025년 242백만원, 2026년 130백만원으로 늘었고, 편성 근거는 연도별 시행계획이다.
교원의 소속별, 직제별, 유형별 구성
과제 3자체평가 요약 갖춘 것 · 강점
(예시) 「교원유형구분」 규정과 전담 조직을 갖추고, 동국대학교(WISE) 3년간 연도별 계획 · 실적 · 점검 결과를 한 흐름으로 관리하였다.
(예시) 동국대학교(WISE)는 「학과별교원수」 결과를 위원회 심의로 차년도 계획과 예산에 반영하여 환류 고리를 닫았다.
향후 개선과제 할 일 · 일정
- 첫째학과별비율고도화
(예시) 「학과별비율」 성과지표를 결과 수준(행동 · 성과)으로 넓히고, 산학협력단가 2027학년도부터 반기마다 측정한다.
- 둘째직제별인원재측정
(예시) 「직제별인원」 개선 조치의 이행을 2028년 5월까지 점검하고 결과를 재측정하여 보고한다.
- 셋째강의담당비율확대
(예시) 「강의담당비율」 관련 규정을 정비하고 입학처의 담당 인력과 예산을 차년도 계획에 명시한다.
3.1.4최근 3년간 전임교원 신규 임용 현황
점검사항 3전임교원 신규 임용 현황
(예시) [신규임용현황] 동국대학교(WISE)는 「교원의 소속별, 직제별, 유형별 구성은 적절」의 책임을 대학일자리센터가 맡도록 직제를 정하고, 기획위원회에서 심의 · 의결하는 계통을 두었다. 결재선과 보고 주기는 규정 제9조에 명시되어 있다.
- (예시) 담당 1명 · 겸임 5명 — 업무분장표로 확인.
- 2014–2016(예시) 기반 구축
(예시) 전임교원 및 겸임교원 확보율 규정 제정 · 전담 조직 신설
- 2017–2019(예시) 체계화
(예시) 운영 지침 · 성과지표 도입
- 2020–2022(예시) 3주기 인증 대응
(예시) 자체평가 결과를 계획에 반영
- 2023–2025(예시) 고도화
(예시) 데이터 기반 성과관리 · 만족도 조사 정례화
- –(예시) 성과관리센터 운영
- –(예시) 환류 회의 연 2회
- 2026–2030(예시) 4주기 · 발전계획 2030
(예시) 목표값 상향 · 재측정 체계
- –(예시) 4대 발전목표
- –(예시) 35개 세부사업
최근 3년간 전임교원 신규 임용 현황
과제 3자체평가 요약 갖춘 것 · 강점
(예시) 「신규임용현황」 규정과 전담 조직을 갖추고, 동국대학교(WISE) 3년간 연도별 계획 · 실적 · 점검 결과를 한 흐름으로 관리하였다.
(예시) 동국대학교(WISE)는 「교원확보종합」 결과를 위원회 심의로 차년도 계획과 예산에 반영하여 환류 고리를 닫았다.
(예시) 「겸임교원확보」 실적이 해마다 늘었고 구성원 만족도가 5점 척도 4점대를 유지하였다.
향후 개선과제 할 일 · 일정
- 첫째신규임용현황재측정
(예시) 「신규임용현황」 성과지표를 결과 수준(행동 · 성과)으로 넓히고, 교수학습지원센터가 2027학년도부터 반기마다 측정한다.
- 둘째교원확보종합확대
(예시) 「교원확보종합」 개선 조치의 이행을 2028년 5월까지 점검하고 결과를 재측정하여 보고한다.
- 셋째겸임교원확보정비
(예시) 「겸임교원확보」 관련 규정을 정비하고 학생상담센터의 담당 인력과 예산을 차년도 계획에 명시한다.
3.1.5교원 임용정책에 따른 교원 유형별 임용목적 및 담당 업무 주요 현황
점검사항 4교원 임용정책에 따른 유형별 임용목적
(예시) [전임교원역할] 투입 → 활동 → 산출 → 성과로 이어지는 논리모형을 세우고 단계마다 지표를 두었다. 참여 510명(산출), 만족도 3.78점과 역량 향상(성과)을 확인하였다.
(예시) [객원겸임역할] 투입 → 활동 → 산출 → 성과로 이어지는 논리모형을 세우고 단계마다 지표를 두었다. 참여 540명(산출), 만족도 4.38점과 역량 향상(성과)을 확인하였다.
- 1 반응(만족)4.4
- 2 학습(성취)3.7
- 3 행동(적용)3.9
- 4 결과(성과)3.6
예시 값 · 5점 환산
| 수준 | 측정 도구 | 시점 |
|---|---|---|
| 1 반응 | (예시) 만족도 설문 | (예시) 종료 직후 |
| 2 학습 | (예시) 사전 · 사후 성취도 | (예시) 종료 시 |
| 3 행동 | (예시) 현장 적용 점검 · 지도교수 관찰 | (예시) 3개월 후 |
| 4 결과 | (예시) 성과지표(취업 · 유지율 등) | (예시) 1년 후 |
점검사항 4교원 유형별 업무 특성(수업 운영 등)
(예시) [실무연계사례] 투입 → 활동 → 산출 → 성과로 이어지는 논리모형을 세우고 단계마다 지표를 두었다. 참여 330명(산출), 만족도 4.26점과 역량 향상(성과)을 확인하였다.
교원 임용정책에 따른 교원 유형별 임용목적 및 담당 업무 주요 현황
과제 3자체평가 요약 갖춘 것 · 강점
(예시) 「전임교원역할」 규정과 전담 조직을 갖추고, 동국대학교(WISE) 3년간 연도별 계획 · 실적 · 점검 결과를 한 흐름으로 관리하였다.
(예시) 동국대학교(WISE)는 「객원겸임역할」 결과를 위원회 심의로 차년도 계획과 예산에 반영하여 환류 고리를 닫았다.
향후 개선과제 할 일 · 일정
- 첫째실무연계사례고도화
(예시) 「실무연계사례」 성과지표를 결과 수준(행동 · 성과)으로 넓히고, 학생상담센터가 2027학년도부터 반기마다 측정한다.
- 둘째교원구성종합재측정
(예시) 「교원구성종합」 개선 조치의 이행을 2028년 5월까지 점검하고 결과를 재측정하여 보고한다.
- 셋째비전임구분고도화
(예시) 「비전임구분」 관련 규정을 정비하고 학생처의 담당 인력과 예산을 차년도 계획에 명시한다.
3.1.6강사 임용 절차 및 방법
점검사항 5관련 규정에 따른 강사 임용 절차와 방법
(예시) [강사임용근거] 동국대학교(WISE)는 「강사 임용을 관련 규정에 따라 합리적으로 실시」의 책임을 대학일자리센터가 맡도록 직제를 정하고, 기획위원회에서 심의 · 의결하는 계통을 두었다. 결재선과 보고 주기는 규정 제3조에 명시되어 있다.
- (예시) 담당 4명 · 겸임 3명 — 업무분장표로 확인.
(예시) [강사임용절차] 목표 달성에 필요한 자원을 연도별로 배정하였다. 2024년 283백만원, 2025년 126백만원, 2026년 95백만원으로 늘었고, 편성 근거는 연도별 시행계획이다.
(예시) [강사현황] 목표 달성에 필요한 자원을 연도별로 배정하였다. 2024년 250백만원, 2025년 339백만원, 2026년 414백만원으로 늘었고, 편성 근거는 연도별 시행계획이다.
- 1(예시) 핵심역량 1 · 전문지식(예시) 전공 필수
- 2(예시) 핵심역량 2 · 소통 · 협업(예시) 팀 프로젝트
- 3(예시) 핵심역량 3 · 실천(예시) 현장 실습
- (예시) 전공 교과목 — 지필 · 과제 평가← 역량1
- (예시) 캡스톤 디자인 — 루브릭 평가← 역량1← 역량2
- (예시) 현장실습 — 기관 평가 · 성찰 일지← 역량3
- (예시) 역량 진단 — 사전 · 사후← 역량1← 역량2← 역량3
강사 임용 절차 및 방법
과제 2자체평가 요약 갖춘 것 · 강점
(예시) 「강사임용근거」 규정과 전담 조직을 갖추고, 동국대학교(WISE) 3년간 연도별 계획 · 실적 · 점검 결과를 한 흐름으로 관리하였다.
(예시) 동국대학교(WISE)는 「강사임용절차」 결과를 위원회 심의로 차년도 계획과 예산에 반영하여 환류 고리를 닫았다.
향후 개선과제 할 일 · 일정
- 첫째강사현황확대
(예시) 「강사현황」 성과지표를 결과 수준(행동 · 성과)으로 넓히고, 산학협력단가 2027학년도부터 반기마다 측정한다.
- 둘째강사임용종합확대
(예시) 「강사임용종합」 개선 조치의 이행을 2028년 5월까지 점검하고 결과를 재측정하여 보고한다.