대학은 합리적인 의사결정구조를 구축하고 운영하여 경쟁력을 강화하고 있으며, 대학 운영에 구성원의 참여와 소통이 원활하게 이루어지고 있다. 대학경영 및 예산의 편성·집행이 합리적이고 투명하게 이루어질 수 있도록 엄격한 감사제도를 운영하고, 감사 결과를 대학 운영에 충실히 반영하며 대학구성원과 외부에 공개하고 있다. 또한 대학은 공익제보에 필요한 절차와 제도를 자체적으로 운영하고 있다.
보고서 주요 내용
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1.대학 의사결정구조 구축 및 운영 현황: 최근 3년 자료
2.대학 구성원 참여와 소통을 위한 체계 및 추진과 환류실적: 최근 3년 자료
3.대학 자체감사를 포함한 내·외부 감사제도 운영 현황: 최근 3년 자료
4.감사 결과 반영 실적: 최근 3년 자료
5.감사 결과 공개 실적: 최근 3년 자료
6.공익제보 절차 및 공익제보자 보호 제도 현황 및 운영 실적: 최근 3년 자료
보고서 본문 · 신한대학교
점검사항마다 답하는 문단
▸ 점검 1 · 대학의 의사결정구조가 합리적
(예시) 「대학의 의사결정구조가 합리적」 — 신한대학교는 이를 위해 산학협력단 주관으로 계획을 세우고 실행 결과를 해마다 점검하였다. 실적은 2024년 14건에서 2026년 27건으로 늘었고, 이용자 만족도는 3.98점이다. 교무위원회 심의를 거쳐 관련 규정을 정비하였다.
<표 1.2-1> 연도별 실적 (예시)
구분
2024
2025
2026
실적(건)
14
20
27
참여 인원(명)
476
260
675
만족도(점)
3.78
3.88
3.98
성과지표 관리 절차예시 · 누가 무엇을 언제
1단계
(예시) 지표 설정
(예시) 과제마다 2~5개 지표
학생상담센터
2단계
(예시) 기준값 · 목표값
(예시) 기준 → 1차년도 → 2030
기획처
3단계
(예시) 지표값 집계
(예시) 반기별 입력 · 검증
성과관리센터
4단계
(예시) 점검 · 보완
(예시) 미달 지표 원인 분석
교육혁신위원회
5단계
(예시) 환류
(예시) 차년도 계획 · 예산 반영
예산편성위원회
과제
성과지표(KPI)
담당
과제 1
(예시) 대학 의사결정구조 구축 및 운영 현황
–(예시) 참여율(%) 66 → 92
–(예시) 만족도(점) 3.8 → 4.6
교수학습지원센터
과제 2
(예시) 대학 구성원 참여와 소통을 위한 체계 및 추진과 환류실…
–(예시) 참여율(%) 74 → 88
–(예시) 만족도(점) 4 → 4.6
산학협력단
과제 3
(예시) 대학 자체감사를 포함한 내·외부 감사제도 운영 현황
–(예시) 참여율(%) 71 → 83
–(예시) 만족도(점) 4 → 4.4
학생처
과제 4
(예시) 감사 결과 반영 실적
–(예시) 참여율(%) 70 → 90
–(예시) 만족도(점) 3.8 → 4.6
교무처
[그림 1.2-1] 거버넌스와 감사 성과지표 관리 절차
▸ 점검 2 · 대학 구성원 참여와 소통을 위한 체계가 합리적이고, 추진 실적…
(예시) 「대학 구성원 참여와 소통을 위한 체계가 합리적이고, 추진 실적과 주기적 점검 및 환류 체계가」 — 신한대학교는 이를 위해 학생상담센터 주관으로 계획을 세우고 실행 결과를 해마다 점검하였다. 실적은 2024년 6건에서 2026년 9건으로 늘었고, 이용자 만족도는 3.61점이다. 예산편성위원회 심의를 거쳐 관련 규정을 정비하였다.
주요 프로그램 실적 추이예시 · 2024 → 2025 → 2026
2024 → 2025 → 2026 추이단위 건
(예시) 대학 의사결정구조 구축 및 운…
27
▲ 9
(예시) 대학 구성원 참여와 소통을 위…
19
▲ 8
(예시) 대학 자체감사를 포함한 내·외…
17
▲ 7
(예시) 감사 결과 반영 실적
20
▲ 10
202420252026
2024~2026 합계 구성 — 합계 182건
(예시) 대학 의사결정구조 구축 및 운…35.7%
(예시) 대학 구성원 참여와 소통을 위…22.0%
(예시) 감사 결과 반영 실적21.4%
(예시) 대학 자체감사를 포함한 내·외…20.9%
예시 값
+26%
(예시) 3년 증가율
595명
(예시) 누적 참여
4.28점
(예시) 평균 만족도
[그림 1.2-2] 거버넌스와 감사 주요 프로그램 실적 추이
▸ 점검 3 · 감사제도를 합리적으로 운영
(예시) 「감사제도를 합리적으로 운영」 — 신한대학교는 이를 대학 발전계획의 과제로 두고 교수학습지원센터가 추진하였다. 최근 3년 실적(2024 12 · 2025 12 · 2026 17)과 만족도 4.12점을 근거로 학생지원위원회가 개선과제를 정하고 이행 결과를 다시 측정하였다.
연간 운영 흐름예시 · 학년도 기준
2~3월 · 1단계
(예시) 계획 수립
기획처
3~11월 · 2단계
(예시) 프로그램 운영
학생처
11~12월 · 3단계
(예시) 만족도 조사
성과관리센터
1월 · 4단계
(예시) 결과 심의
학생지원위원회
2월 · 5단계
(예시) 차년도 반영
예산편성위원회
2024
(예시) 시범 운영
2025
(예시) 전면 확대
2026
(예시) 성과 점검 · 재설계
[그림 1.2-3] 거버넌스와 감사 연간 운영 흐름
▸ 점검 4 · 감사 결과를 대학운영에 반영
(예시) 「감사 결과를 대학운영에 반영」 — 신한대학교는 이를 위해 교무처 주관으로 계획을 세우고 실행 결과를 해마다 점검하였다. 실적은 2024년 10건에서 2026년 17건으로 늘었고, 이용자 만족도는 4.24점이다. 교육과정위원회 심의를 거쳐 관련 규정을 정비하였다.
<표 1.2-4> 연도별 실적 (예시)
구분
2024
2025
2026
실적(건)
10
12
17
참여 인원(명)
280
204
289
만족도(점)
4.04
4.14
4.24
거버넌스와 감사 추진 체계예시 · 목표 → 전략 → 과제 → 성과지표
비전
(예시) 신한대학교 거버넌스와 감사 선도
목표
(예시) 계획–실행–점검–개선이 상시로 도는 체계
학생상담센터
대학 의사결정구조 구축 및 운영 …
과제
–(예시) 규정 정비
–(예시) 환류 반영
지표
–(예시) 참여율 61%
–(예시) 만족도 4.6점
대학일자리센터
대학 구성원 참여와 소통을 위한 …
과제
–(예시) 운영 계획
–(예시) 외부 연계
지표
–(예시) 참여율 87%
–(예시) 만족도 4.1점
학생처
대학 자체감사를 포함한 내·외부 …
과제
–(예시) 프로그램 확대
–(예시) 시스템 구축
지표
–(예시) 참여율 66%
–(예시) 만족도 4.2점
기획처
감사 결과 반영 실적
과제
–(예시) 전담 인력
–(예시) 만족도 조사
지표
–(예시) 참여율 80%
–(예시) 만족도 4.3점
성과관리센터
감사 결과 공개 실적
과제
–(예시) 예산 확보
–(예시) 성과 점검
지표
–(예시) 참여율 72%
–(예시) 만족도 4.3점
(예시) 중장기 발전계획 · 연도별 시행계획과 연동
20개
(예시) 세부 과제
82%
(예시) 목표 달성률
4.42점
(예시) 구성원 만족도
5점 척도
9건
(예시) 규정 개정
최근 3년
[그림 1.2-4] 거버넌스와 감사 추진 체계
▸ 점검 5 · 감사 결과를 적절하게 공개
(예시) 「감사 결과를 적절하게 공개」 — 신한대학교는 이를 위해 사무처 주관으로 계획을 세우고 실행 결과를 해마다 점검하였다. 실적은 2024년 9건에서 2026년 13건으로 늘었고, 이용자 만족도는 3.63점이다. 학생지원위원회 심의를 거쳐 관련 규정을 정비하였다.
논리모형 — 투입에서 영향까지예시 · 인과의 사슬과 단계별 지표
투입
(예시) 인력 · 예산 · 시설 · 규정
(예시) 예산 554백만원(예시) 전담 6명
활동
(예시) 대학 의사결정구조 구축 및 운영 현황
(예시) 프로그램 운영(예시) 상담 · 지도
산출
(예시) 참여 · 이수
(예시) 참여 1386명(예시) 이수율 95%
성과
(예시) 역량 · 만족 · 행동 변화
(예시) 역량 향상 +0.6(예시) 만족도 4.4
영향
(예시) 취업 · 진학 · 대학 성과지표
(예시) 진로 성과 향상(예시) 중도탈락 감소
[그림 1.2-5] 거버넌스와 감사 논리모형
▸ 점검 6 · 공익제보 절차 및 공익제보자 보호 제도를 합리적으로 운영
(예시) 신한대학교는 「공익제보 절차 및 공익제보자 보호 제도를 합리적으로 운영」에 관하여 관련 규정과 연도별 운영 계획을 갖추고, 주관 부서인 입학처가 최근 3년간 실적을 관리하였다. 2024년 7건, 2025년 5건, 2026년 12건을 추진하였으며 구성원 만족도는 3.66점(5점 척도)이다. 점검 결과는 학생지원위원회에서 심의하여 차년도 계획과 예산에 반영하였다.
성과 판단 루브릭예시 · 준거 × 수행 수준
준거
우수
보통
미흡
점검 1
대학의 의사결정구조가 합리적인가
(예시) 규정 · 실적 · 환류가 모두 증빙
(예시) 실적은 있으나 환류 증빙 약함
(예시) 계획만 있고 실적 없음
점검 2
대학 구성원 참여와 소통을 위한 체계가 합리적이고, 추진 실적…
(예시) 규정 · 실적 · 환류가 모두 증빙
(예시) 실적은 있으나 환류 증빙 약함
(예시) 계획만 있고 실적 없음
점검 3
감사제도를 합리적으로 운영하고 있는가
(예시) 규정 · 실적 · 환류가 모두 증빙
(예시) 실적은 있으나 환류 증빙 약함
(예시) 계획만 있고 실적 없음
점검 4
감사 결과를 대학운영에 반영하고 있는가
(예시) 규정 · 실적 · 환류가 모두 증빙
(예시) 실적은 있으나 환류 증빙 약함
(예시) 계획만 있고 실적 없음
[그림 1.2-6] 거버넌스와 감사 성과 판단 루브릭
환류 증빙 · Plan–Do–Check–Act
보고서 항목마다 네 단계 문서
보고서 항목
Plan 계획
Do 실행
Check 점검
Act 개선
대학 의사결정구조 구축 및 운영 현황
(예시) 대학 의사결정구조 구축 및 운영 현황 운영 계획(2024)
(예시) 대학 의사결정구조 구축 및 운영 현황 추진 실적 보고(2024)
(예시) 만족도 조사 결과(2026)
(예시) 교육과정위원회 심의 · 개선 계획(2025)
대학 구성원 참여와 소통을 위한 체계 및 추진과 환류실적
(예시) 대학 구성원 참여와 소통을 위한 체계 및 추진과 환류실적 운영 계획(2024)
(예시) 대학 구성원 참여와 소통을 위한 체계 및 추진과 환류실적 추진 실적 보고(2025)
(예시) 자체 점검 결과(2025)
(예시) 예산편성위원회 심의 · 개선 계획(2026)
대학 자체감사를 포함한 내·외부 감사제도 운영 현황
(예시) 대학 자체감사를 포함한 내·외부 감사제도 운영 현황 운영 계획(2024)
(예시) 대학 자체감사를 포함한 내·외부 감사제도 운영 현황 추진 실적 보고(2026)
(예시) 성과 분석 보고(2026)
(예시) 예산편성위원회 심의 · 개선 계획(2026)
감사 결과 반영 실적
(예시) 감사 결과 반영 실적 운영 계획(2024)
(예시) 감사 결과 반영 실적 추진 실적 보고(2026)
(예시) 자체 점검 결과(2025)
(예시) 대학평가위원회 심의 · 개선 계획(2025)
감사 결과 공개 실적
(예시) 감사 결과 공개 실적 운영 계획(2024)
(예시) 감사 결과 공개 실적 추진 실적 보고(2024)
(예시) 자체 점검 결과(2026)
(예시) 기획위원회 심의 · 개선 계획(2026)
공익제보 절차 및 공익제보자 보호 제도 현황 및 운영 실적
(예시) 공익제보 절차 및 공익제보자 보호 제도 현황 및 운영 실적 운영 계획(2024)
(예시) 공익제보 절차 및 공익제보자 보호 제도 현황 및 운영 실적 추진 실적 보고(2026)
(예시) 성과 분석 보고(2025)
(예시) 예산편성위원회 심의 · 개선 계획(2026)
세부 증빙 목록
편람 근거자료 × 담당 부서 · 기준연도
제출자료[관련 규정] 내·외부 감사 규정교무처최근 3년
제출자료[관련 규정] 공익제보 및 공익제보자 보호 제도 관련 규정학생처2026.04.01
현지확인대학의 의사결정구조 구축 및 운영에 대한 자료: 최근 3년 자료사무처최근 3년
현지확인대학 구성원 참여 및 소통 체계자료: 최근 3년 자료기획처최근 3년
현지확인대학 구성원 참여 및 소통 추진 실적과 환류 실적 자료: 최근 3년 자료교무처2026.04.01
현지확인내·외부(교육부, 감사원 등) 감사보고서: 최근 3년 자료대학일자리센터2026.04.01
현지확인감사 결과를 대학 운영에 반영한 자료: 최근 3년 자료입학처2024~2026
현지확인감사 결과 공개 관련 자료: 최근 3년 자료교무처2026.04.01
현지확인공익제보 절차 및 공익제보자 보호 제도 구축·운영 자료: 최근 3년 자료기획처2026.04.01
자료 이름은 편람 근거자료 원문, 금색 기울임(부서 · 기준연도)은 예시입니다.
근거 자료
무엇으로 보여 주는가
제출자료
· [관련 규정] 내·외부 감사 규정
· [관련 규정] 공익제보 및 공익제보자 보호 제도 관련 규정
현지확인자료
· 대학의 의사결정구조 구축 및 운영에 대한 자료: 최근 3년 자료
· 대학 구성원 참여 및 소통 체계자료: 최근 3년 자료
· 대학 구성원 참여 및 소통 추진 실적과 환류 실적 자료: 최근 3년 자료
· 내·외부(교육부, 감사원 등) 감사보고서: 최근 3년 자료
· 감사 결과를 대학 운영에 반영한 자료: 최근 3년 자료
· 감사 결과 공개 관련 자료: 최근 3년 자료
· 공익제보 절차 및 공익제보자 보호 제도 구축·운영 자료: 최근 3년 자료
현지면담
· 기획처장
· 대학 의사결정 참여자: 교수 대표, 직원 대표, 학생 대표
· 감사부서 담당자
주요 점검사항
평가위원이 묻는 것 6
1대학의 의사결정구조가 합리적인가
- 법령상 위원회 및 이사회의 법적 요건에 부합하는 위원회 구성 여부
- 법령상 위원회 및 이사회의 회의 운영 등과 관련된 투명성 확보 여부
- 법령상 위원회 및 이사회 운영의 적절성 여부
2대학 구성원 참여와 소통을 위한 체계가 합리적이고, 추진 실적과 주기적 점검 및 환류 체계가 있는가
- 대학 구성원 참여와 소통 체계
- 대학 구성원 참여와 소통 추진 실적
- 대학 구성원 참여와 소통 환류 실적
3감사제도를 합리적으로 운영하고 있는가
- 규정에 따른 감사 실시 여부
- 자체감사 제도의 구축 및 위원 구성 여부
- 자체감사의 독립성과 활성화 여부
4감사 결과를 대학운영에 반영하고 있는가
- 감사 결과에 따른 제도 개선 등 결과 활용 실적
5감사 결과를 적절하게 공개하고 있는가
- 감사결과의 내·외부 공개 방법과 공개 범위
6공익제보 절차 및 공익제보자 보호 제도를 합리적으로 운영하고 있는가
- 공익제보 절차 마련 여부
- 규정에 따른 공익제보자 보호 제도 구축 및 운영 여부
유의사항 및 관련 정책
1.법령상 위원회뿐 아니라 그 밖의 학칙상 운영되는 위원회도 기술 가능함
2.법령상 위원회 및 이사회 운영의 적절성은 해당 의사결정구조의 설립 목적 및 취지에 맞게 적절하게 운영되고 있는가를 확인함
3.외부감사는 공인회계사에 의한 회계감사, 외부기관(교육부, 감사원 등)에 의한 감사 등 대학과 이해관계가 없는 외부감사인에 의해 행해지는 감사를 말하고, 내부감사는 대학자체감사, 법인감사 등 대학 내부의 감사부서(혹은 감사 담당자)에 의해 행해지는 감사를 말함
4.자체감사의 독립성을 위해서는 대학본부, 부속기관, 사업조직 등 감사대상과 독립된 조직을 설치하고 대학설립자·운영자와 이해관계가 없는 감사기구의 장이 임명되는 것이 바람직함. 다만, 감사조직의 독립성은 대학의 규모 등을 고려하여 판단함
5.모든 감사 결과를 대외에 공개하는 것은 아니므로, 감사의 성격(회계감사, 업무감사, 외부감사 등)과 관련 규정에 따라 대내·외 공개범위를 고려함
6.‘공익제보 절차 및 공익제보자 보호 관련 규정’은 대학의 규정 제·개정 절차에 따라 구축하고, 대학 내부 구성원 전체에게 공개되어야 함
대학별 특성 반영 조항
편람이 계열·설립·규모에 따라 기준을 달리 적용하는 조항입니다.
자체감사의 독립성을 위해서는 대학본부, 부속기관, 사업조직 등 감사대상과 독립된 조직을 설치하고 대학설립자·운영자와 이해관계가 없는 감사기구의 장이 임명되는 것이 바람직함. 다만, 감사조직의 독립성은 대학의 규모 등을 고려하여 판단함 · 74쪽
