우송대학교 · 위원 포털 3.6(예시) · UEBELL 대학기관평가인증

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유료

보고서 작성 편집기는 학교 전용 공간에서 씁니다 — 문단을 누르면 그 문단만 고치고, 작성자 · 수정 이력이 남고, 위원 검토 의견이 문단에 붙으며, 영역 보고서 · 4영역 합본(제출용 HWPX)으로 출력합니다. 여기는 그 편집기가 어떤 모양인지 예시 글로 채워 읽기만 하는 화면입니다.

1직원의 직급별 보수 수준과 최저보수 수준✓ 예시

LM논리모형

【양식 3.6-1】 직원 보수 현황 · 편람 154쪽

구분			보수 수준
고용형태	직급	인원(명)	최저 연봉(천원)

이 문단 안내

1. 직원의 직급별 보수 수준과 최저보수 수준

편람 주요 점검사항

1.직원 보수 규정에 의해 보수를 지급하고 직원의 최저보수 수준이 적절한가

— 정규직 대비 비정규직 최저보수 비율 등 / 최근 고시된 최저임금 수준

작성 지도 · 보고서 내용 1

직원의 직급별 보수 수준과 최저보수 수준

작성 요령

투입 → 활동 → 산출 → 성과를 논리모형 표로 먼저 보이고 단계별 지표를 붙인다.

근거자료 — 눌러서 보기

제출자료[관련 규정] 직원 보수 규정
제출자료[관련 규정] 직원 복무 규정
현지확인규정에 따른 보수 지급 관련 증빙 자료

이 준거의 나머지 자료 5건 더 보기

현지확인직원 복지제도 운영 실적: 최근 3년 자료
현지확인직원 업무 역량 개발을 위한 기본계획 및 교내·외 프로그램 운영 실적 : 최근 3년 자료
현지확인직원 업무 역량 개발을 위한 요구 조사 및 만족도 조사 관련 문서 : 최근 3년 자료
현지확인직원 업무 역량 개발 프로그램 참여 결과보고서: 최근 3년 자료
면담직원 대표

필요 서류 화면 →환류 증빙 →편람 가이드 →부록 표·그림 →

증빙

· 직원 보수 규정
· 직원 복무 규정

PLAN(예시) 직원의 직급별 보수 수준과 최저보수 수준 운영 계획(2024)
DO(예시) 직원의 직급별 보수 수준과 최저보수 수준 추진 실적 보고(2024)
CHECK(예시) 성과 분석 보고(2026)
ACT(예시) 예산편성위원회 심의 · 개선 계획(2026)

교육공학 렌즈 — 논리모형

위원이 묻는 것 — 투입 → 활동 → 산출 → 성과 → 영향의 인과가 이어지는가

기대 증거 — 논리모형 표 · 단계별 지표

최고 연봉(천원)

점검사항 1직원 보수 규정과 트랙별·직급별 최저보수 수준

○ (예시) [보수규정근거] 우송대학교는 「직원 보수 규정에 의해 보수를 지급하고 직원의 최저보수 수준이 적절」의 책임을 기획처가 맡도록 직제를 정하고, 교무위원회에서 심의 · 의결하는 계통을 두었다. 결재선과 보고 주기는 규정 제5조에 명시되어 있다.- (예시) 담당 2명 · 겸임 2명 — 업무분장표로 확인.

주요 프로그램 실적 추이예시 · 2024 → 2025 → 2026

2024 → 2025 → 2026 추이단위 건

(예시) 직원의 직급별 보수 수준과 최…
12
변동 없음
(예시) 직원 법정 노동시간 준수를 위…
20
▲ 2
(예시) 직원 복지제도 운영 실적 및 …
10
▲ 2
(예시) 직원 업무 역량 개발 기본계획…
19
▲ 8

202420252026

2024~2026 합계 구성 — 합계 168건

(예시) 직원 법정 노동시간 준수를 위…36.3%
(예시) 직원 업무 역량 개발 기본계획…27.4%
(예시) 직원의 직급별 보수 수준과 최…22.0%
(예시) 직원 복지제도 운영 실적 및 …14.3%

예시 값

+33%

(예시) 3년 증가율

1010명

(예시) 누적 참여

3.91점

(예시) 평균 만족도

【그림 3.6-1】 직원 복지 및 업무 역량 개발 주요 프로그램 실적 추이

○ (예시) [직급별최저보수] 우송대학교는 「직원 보수 규정에 의해 보수를 지급하고 직원의 최저보수 수준이 적절」의 책임을 대학일자리센터가 맡도록 직제를 정하고, 교무위원회에서 심의 · 의결하는 계통을 두었다. 결재선과 보고 주기는 규정 제11조에 명시되어 있다.- (예시) 담당 2명 · 겸임 2명 — 업무분장표로 확인.

○ (예시) [직전주기지적] 「직원 보수 규정에 의해 보수를 지급하고 직원의 최저보수 수준이 적절」를 위해 관련 규정을 정비하고 교무처를 주관 부서로 지정하였다. 전담 인력 7명과 연 404백만원의 예산을 배정하여 목표와 투입의 정합성을 확보하였다.- (예시) 규정 제·개정 2건, 위원회 구성 7명(외부 위원 1명 포함).

○ (예시) [직전주기이행] 조치 결과를 다음 해 같은 도구로 다시 쟀다(재측정). 개선 전후 차이는 0.7점이며, 개선되지 않은 1개 항목은 차년도 과제로 넘겼다.

▸ 자체평가 요약

○ (예시) [강점] 규정 · 조직 · 예산이 목표와 정렬되어 있고(투입), 3년간 실적이 꾸준히 늘었다(산출).○ (예시) [약점] 반응 만족도 중심의 측정에 머물러 행동 · 결과 수준의 증거가 부족하다.

○ (예시) [보수최저요약] 목표 달성에 필요한 자원을 연도별로 배정하였다. 2024년 278백만원, 2025년 246백만원, 2026년 149백만원으로 늘었고, 편성 근거는 연도별 시행계획이다.

▸ 향후 개선과제

○ (예시) Kirkpatrick 3~4수준 지표를 4개 새로 두고 2027학년도부터 측정한다.○ (예시) 점검 결과의 조치 이행을 반기마다 재측정하여 대학평가위원회에 보고한다.

○ (예시) [보수총액갱신] 우송대학교는 「직원 보수 규정에 의해 보수를 지급하고 직원의 최저보수 수준이 적절」의 책임을 교무처가 맡도록 직제를 정하고, 대학평가위원회에서 심의 · 의결하는 계통을 두었다. 결재선과 보고 주기는 규정 제12조에 명시되어 있다.- (예시) 담당 4명 · 겸임 1명 — 업무분장표로 확인.

2직원 법정 노동시간 준수를 위한 노력✓ 예시

LM논리모형

점검사항 2근로시간 규정과 단축근무·자율퇴근제

○ (예시) [근로시간규정] 「직원의 법정 노동시간을 준수하기 위해 노력을」를 위해 관련 규정을 정비하고 도서관을 주관 부서로 지정하였다. 전담 인력 3명과 연 255백만원의 예산을 배정하여 목표와 투입의 정합성을 확보하였다.- (예시) 규정 제·개정 3건, 위원회 구성 9명(외부 위원 3명 포함).

직원 복지 및 업무 역량 개발 추진 체계예시 · 목표 → 전략 → 과제 → 성과지표

비전: (예시) 우송대학교 직원 복지 및 업무 역량 개발 선도
목표: (예시) 계획–실행–점검–개선이 상시로 도는 체계

입학처

직원의 직급별 보수 수준과 최저보…

과제

–(예시) 규정 정비
–(예시) 환류 반영

지표

–(예시) 참여율 93%
–(예시) 만족도 4.6점

학생처

직원 법정 노동시간 준수를 위한 …

과제

–(예시) 운영 계획
–(예시) 외부 연계

지표

–(예시) 참여율 80%
–(예시) 만족도 4.3점

산학협력단

직원 복지제도 운영 실적 및 예산…

과제

–(예시) 프로그램 확대
–(예시) 시스템 구축

지표

–(예시) 참여율 64%
–(예시) 만족도 3.9점

대학일자리센터

직원 업무 역량 개발 기본계획 및…

과제

–(예시) 전담 인력
–(예시) 만족도 조사

지표

–(예시) 참여율 74%
–(예시) 만족도 4.1점

사무처

직원 업무 역량 개발을 위한 요구…

과제

–(예시) 예산 확보
–(예시) 성과 점검

지표

–(예시) 참여율 61%
–(예시) 만족도 4.5점

(예시) 중장기 발전계획 · 연도별 시행계획과 연동

29개

(예시) 세부 과제

93%

(예시) 목표 달성률

4.48점

(예시) 구성원 만족도

5점 척도

6건

(예시) 규정 개정

최근 3년

【그림 3.6-2】 직원 복지 및 업무 역량 개발 추진 체계

○ (예시) [단축근무실시] 운영 절차는 「계획 수립 → 실행 → 중간 점검 → 결과 보고」의 네 단계이며, 단계마다 담당과 기한을 정해 두었다. 중간 점검에서 드러난 지연 과제 4건은 일정을 조정하였다.

점검사항 2휴식권 보장과 업무 부담 조정

○ (예시) [휴식권보장] 투입 → 활동 → 산출 → 성과로 이어지는 논리모형을 세우고 단계마다 지표를 두었다. 참여 240명(산출), 만족도 3.79점과 역량 향상(성과)을 확인하였다.

○ (예시) [겸직업무부담] 투입 → 활동 → 산출 → 성과로 이어지는 논리모형을 세우고 단계마다 지표를 두었다. 참여 150명(산출), 만족도 3.75점과 역량 향상(성과)을 확인하였다.

계획에서 개선까지예시 · 보고서 항목마다 네 단계 증빙

PLAN · 목표
기획위원회
- –(예시) 연도별 시행계획 수립
- –(예시) 목표값 설정
기획처
DO · 실행
(예시) 부서 세부사업
- –(예시) 세부사업 19개 실행
- –(예시) 실행계획서 · 과제정의서
도서관
CHECK · 점검
성과관리센터
- –(예시) 지표값 집계 · 분석
- –(예시) 만족도 3.96점
성과관리센터
ACT · 개선
(예시) 심의 · 반영
- (예시) 규정 개정 · 예산 반영

▸ 자체평가 요약

○ (예시) [노동시간종합] 투입 → 활동 → 산출 → 성과로 이어지는 논리모형을 세우고 단계마다 지표를 두었다. 참여 450명(산출), 만족도 3.83점과 역량 향상(성과)을 확인하였다.

▸ 향후 개선과제

○ (예시) Kirkpatrick 3~4수준 지표를 2개 새로 두고 2027학년도부터 측정한다.○ (예시) 점검 결과의 조치 이행을 반기마다 재측정하여 교육과정위원회에 보고한다.

○ (예시) [근태통계관리] 형성평가로 운영 중에 참여자 의견을 2회 받아 즉시 반영하였다. 반영 내용과 날짜는 운영 일지에 남겼다.

3직원 복지제도 운영 실적 및 예산 집행 현황: 최근 3년 자료✓ 예시

ICIPP · 투입(Input)

【양식 3.6-2】 직원 복지제도 운영 실적 · 편람 155쪽

직원 복지 프로그램명	2024학년도		2025학년도		2026학년도		합계(A)
직원 복지 프로그램명	지원인원 (명)	집행액 (천원)	지원인원 (명)	집행액 (천원)	지원인원 (명)	집행액 (천원)	지원인원 (명)	집행액 (천원)
198	50	2	16	53	25	14	14	39
6	54	39	25	7	35	2	53	21
403	44	22	51	52	20	24	25	5
13	60	32	57	22	29	3	5	47
140	52	27	22	42	9	51	30	41
331	27	53	15	34	20	37	1	13
313	42	4	37	39	30	41	21	22
448	56	28	25	45	22	28	8	29
320	11	6	31	24	21	16	46	24
합계(B)	1	15	59	5	4	45	22	5

점검사항 3직원 복지제도와 예산 집행 실적

○ (예시) [복지제도분야] 투입 → 활동 → 산출 → 성과로 이어지는 논리모형을 세우고 단계마다 지표를 두었다. 참여 240명(산출), 만족도 3.93점과 역량 향상(성과)을 확인하였다.

구성적 정렬 (Biggs)예시 · 학습성과 → 교과목 → 평가 방법

1(예시) 핵심역량 1 · 전문지식
(예시) 전공 필수
2(예시) 핵심역량 2 · 소통 · 협업
(예시) 팀 프로젝트
3(예시) 핵심역량 3 · 실천
(예시) 현장 실습

(예시) 전공 교과목 — 지필 · 과제 평가
← 역량1
(예시) 캡스톤 디자인 — 루브릭 평가
← 역량1← 역량2
(예시) 현장실습 — 기관 평가 · 성찰 일지
← 역량3

○ (예시) [노사복지환류] 조치 결과를 다음 해 같은 도구로 다시 쟀다(재측정). 개선 전후 차이는 0.8점이며, 개선되지 않은 2개 항목은 차년도 과제로 넘겼다.

○ (예시) [특별휴가병가] 투입 → 활동 → 산출 → 성과로 이어지는 논리모형을 세우고 단계마다 지표를 두었다. 참여 510명(산출), 만족도 3.99점과 역량 향상(성과)을 확인하였다.

○ (예시) [복지예산집행] 「보수 이외에 직원을 위한 편의(복지 및 단체활동 지원, 근무환경 등)를 적절히 제공」를 위해 관련 규정을 정비하고 도서관을 주관 부서로 지정하였다. 전담 인력 7명과 연 617백만원의 예산을 배정하여 목표와 투입의 정합성을 확보하였다.- (예시) 규정 제·개정 5건, 위원회 구성 9명(외부 위원 3명 포함).

▸ 자체평가 요약

○ (예시) [복지제도요약] 투입 → 활동 → 산출 → 성과로 이어지는 논리모형을 세우고 단계마다 지표를 두었다. 참여 300명(산출), 만족도 3.71점과 역량 향상(성과)을 확인하였다.

▸ 향후 개선과제

○ (예시) Kirkpatrick 3~4수준 지표를 2개 새로 두고 2027학년도부터 측정한다.○ (예시) 점검 결과의 조치 이행을 반기마다 재측정하여 학생지원위원회에 보고한다.

○ (예시) [복지예산집계계획] 목표 달성에 필요한 자원을 연도별로 배정하였다. 2024년 245백만원, 2025년 344백만원, 2026년 316백만원으로 늘었고, 편성 근거는 연도별 시행계획이다.

4직원 업무 역량 개발 기본계획 및 행·재정적 지원 현황(교내·외 프로그램 운영 실적 포함): 최근 3년 자료✓ 예시

OBE성과기반교육 · 구성적 정렬(Biggs)

【양식 3.6-3】 직원 업무 역량 개발 프로그램 운영 실적 · 편람 156쪽

구분		2024학년도			2025학년도			2026학년도			합계(A)
구분		운영 건수 (건)	참여 인원 (명)	예산 집행액 (천원)	운영 건수 (건)	참여 인원 (명)	예산 집행액 (천원)	운영 건수 (건)	참여 인원 (명)	예산 집행액 (천원)	운영 건수 (건)	참여 인원 (명)	예산 집행액 (천원)
교내	오프라인	56	15	8	59	29	44	54	47
교내	온라인	3	15	33	56	32	32	51	26	16
소계		25	37	55	5	49	54	3	31	58
교외	오프라인	34	12	42	53	41	52	34	58
교외	온라인	4	33	47	40	10	2	54	21	14
소계		43	25	26	23	15	48	14	6	2
합계(B)		58	58	39	42	36	26	46	21	33

점검사항 4직원 업무 역량 개발 주도 부서와 기본계획

○ (예시) [역량개발체계] 조치 결과를 다음 해 같은 도구로 다시 쟀다(재측정). 개선 전후 차이는 0.6점이며, 개선되지 않은 2개 항목은 차년도 과제로 넘겼다.

주요 프로그램 실적 추이예시 · 2024 → 2025 → 2026

2024 → 2025 → 2026 추이단위 건

(예시) 직원의 직급별 보수 수준과 최…
12
변동 없음
(예시) 직원 법정 노동시간 준수를 위…
20
▲ 2

점검사항 4교내·외, 온·오프라인 프로그램 운영 실적

○ (예시) [교내프로그램] 환류 결과는 학생지원위원회 회의록(2025.07)과 개정 규정으로 확인된다. 계획서 · 예산서에 반영된 자리를 쪽 번호로 밝혔다.

○ (예시) [교외프로그램] 환류 결과는 학생지원위원회 회의록(2025.08)과 개정 규정으로 확인된다. 계획서 · 예산서에 반영된 자리를 쪽 번호로 밝혔다.

○ (예시) [프로그램실적] 환류 결과는 기획위원회 회의록(2025.05)과 개정 규정으로 확인된다. 계획서 · 예산서에 반영된 자리를 쪽 번호로 밝혔다.

연간 운영 흐름예시 · 학년도 기준

2~3월 · 1단계
(예시) 계획 수립
기획처
3~11월 · 2단계
(예시) 프로그램 운영
학생상담센터
11~12월 · 3단계
(예시) 만족도 조사
성과관리센터
1월 · 4단계
(예시) 결과 심의
교육혁신위원회
2월 · 5단계
(예시) 차년도 반영
예산편성위원회

점검사항 4프로그램 참여의 업무 평정 반영

○ (예시) [평가반영항목] 점검 결과 드러난 문제는 학생지원위원회 심의를 거쳐 조치하였다. 「지적 → 조치 → 재측정」의 한 줄로 보면, 참여 대상 편중을 지적받아 운영 방식을 바꾸었고, 이듬해 재측정에서 71에서 87로 개선되었다.

점검사항 5요구 분석을 통한 프로그램 개발

○ (예시) [요구조사수렴] 우송대학교는 「직원의 요구 분석을 통해 관련 프로그램을 개발하고, 만족도 조사 결과를 반영하여 적절하게 개선」에 앞서 재학생 · 교원 · 직원 469명을 대상으로 요구분석을 실시하였다. 바람직한 상태와 현재 상태의 차이(요구)는 평균 1점이었고, 차이가 큰 순서로 우선순위를 정하였다.- (예시) 요구 1순위 영역은 요구조사수렴이 차지하였으며, 이를 기획위원회 심의를 거쳐 차년도 과제로 반영하였다.

점검사항 5요구 조사 및 만족도 조사의 실시와 문항 구성

○ (예시) [만족도조사] 우송대학교는 「직원의 요구 분석을 통해 관련 프로그램을 개발하고, 만족도 조사 결과를 반영하여 적절하게 개선」에 앞서 재학생 · 교원 · 직원 860명을 대상으로 요구분석을 실시하였다. 바람직한 상태와 현재 상태의 차이(요구)는 평균 0.6점이었고, 차이가 큰 순서로 우선순위를 정하였다.- (예시) 요구 1순위 영역은 만족도조사가 차지하였으며, 이를 교육혁신위원회 심의를 거쳐 차년도 과제로 반영하였다.

점검사항 5만족도 조사 결과를 반영한 환류 실적

○ (예시) [조사결과반영] 우송대학교는 「직원의 요구 분석을 통해 관련 프로그램을 개발하고, 만족도 조사 결과를 반영하여 적절하게 개선」에 앞서 재학생 · 교원 · 직원 828명을 대상으로 요구분석을 실시하였다. 바람직한 상태와 현재 상태의 차이(요구)는 평균 1.3점이었고, 차이가 큰 순서로 우선순위를 정하였다.- (예시) 요구 1순위 영역은 조사결과반영이 차지하였으며, 이를 교육과정위원회 심의를 거쳐 차년도 과제로 반영하였다.

▸ 자체평가 요약

○ (예시) [역량개발종합] 환류 결과는 학생지원위원회 회의록(2026.01)과 개정 규정으로 확인된다. 계획서 · 예산서에 반영된 자리를 쪽 번호로 밝혔다.

▸ 향후 개선과제

○ (예시) Kirkpatrick 3~4수준 지표를 3개 새로 두고 2027학년도부터 측정한다.○ (예시) 점검 결과의 조치 이행을 반기마다 재측정하여 학생지원위원회에 보고한다.

○ (예시) [요구조사정례] 우송대학교는 「직원 업무 역량 개발 프로그램을 계획에 따라 다양하게 시행하며, 업무평정 결과 등 직원의 특성을 반영하여 프로그램을 적절하게 운영」에 앞서 재학생 · 교원 · 직원 393명을 대상으로 요구분석을 실시하였다. 바람직한 상태와 현재 상태의 차이(요구)는 평균 0.7점이었고, 차이가 큰 순서로 우선순위를 정하였다.- (예시) 요구 1순위 영역은 요구조사정례가 차지하였으며, 이를 교육혁신위원회 심의를 거쳐 차년도 과제로 반영하였다.

5직원 업무 역량 개발을 위한 요구 조사 및 만족도 조사 결과 활용 실적: 최근 3년 자료✓ 예시

Needs요구분석 (Kaufman)

○ (예시) [직원 업무 역량 개발을 위한 요구 조사 및 만족도 조사 결과 활용 실적] 우송대학교는 「직원 보수 규정에 의해 보수를 지급하고 직원의 최저보수 수준이 적절」에 앞서 재학생 · 교원 · 직원 465명을 대상으로 요구분석을 실시하였다. 바람직한 상태와 현재 상태의 차이(요구)는 평균 0.9점이었고, 차이가 큰 순서로 우선순위를 정하였다.- (예시) 요구 1순위 영역은 직원 업무 역량 개발을 위가 차지하였으며, 이를 기획위원회 심의를 거쳐 차년도 과제로 반영하였다.

–(예시) 다음 해 재측정

예산편성위원회

↺ (예시) 개선 결과를 다음 해 계획의 기준값으로 — 재측정

(예시) Plan 증빙

(예시) Do 증빙

(예시) Check 증빙

(예시) Act 증빙

【그림 3.6-3】 직원 복지 및 업무 역량 개발 환류 순환

(예시) 역량 진단 — 사전 · 사후

← 역량1← 역량2← 역량3

85%

(예시) 교과목–역량 매핑률

+0.4

(예시) 역량 사전→사후

63%

(예시) 루브릭 적용 교과

【그림 3.6-4】 직원 복지 및 업무 역량 개발 — 학습성과·교육과정·평가의 정렬

(예시) 직원 복지제도 운영 실적 및 …

▲ 2

(예시) 직원 업무 역량 개발 기본계획…

▲ 8

2024~2026 합계 구성 — 합계 168건

(예시) 직원 법정 노동시간 준수를 위…36.3%
(예시) 직원 업무 역량 개발 기본계획…27.4%
(예시) 직원의 직급별 보수 수준과 최…22.0%
(예시) 직원 복지제도 운영 실적 및 …14.3%

+33%

(예시) 3년 증가율

1010명

(예시) 누적 참여

3.91점

(예시) 평균 만족도

【그림 3.6-5】 직원 복지 및 업무 역량 개발 주요 프로그램 실적 추이

2024
(예시) 시범 운영
2025
(예시) 전면 확대
2026
(예시) 성과 점검 · 재설계

【그림 3.6-6】 직원 복지 및 업무 역량 개발 연간 운영 흐름