보고서 그림 전부 · 예시
보고서에 쓰는 그림 22가지 — 3.4 교원의 연구활동 및 성과
자체진단평가보고서 한 권에 들어가는 그림의 모든 짜임입니다. 카드·막대·연표·경과표·체계도·SWOT·연결도·표형 도식·절차·흐름·순환·조직도·층위를 여러 겹 쌓아 한 장을 만듭니다. 내용은 예시이고, 준거를 바꾸면 그 준거의 편람 원문으로 다시 짭니다.
01연표 · 변천예시
교원의 연구활동 및 성과 — 단계별 변천예시 · 주기별 목표와 주요 변화
- 2014–2016(예시) 기반 구축
(예시) 전임교원 1인당 교내연구비 규정 제정 · 전담 조직 신설
- 2017–2019(예시) 체계화
(예시) 운영 지침 · 성과지표 도입
- 2020–2022(예시) 3주기 인증 대응
(예시) 자체평가 결과를 계획에 반영
- 2023–2025(예시) 고도화
(예시) 데이터 기반 성과관리 · 만족도 조사 정례화
- –(예시) 성과관리센터 운영
- –(예시) 환류 회의 연 2회
- 2026–2030(예시) 4주기 · 발전계획 2030
(예시) 목표값 상향 · 재측정 체계
- –(예시) 5대 발전목표
- –(예시) 26개 세부사업
02체계도 + 핵심지표예시
교원의 연구활동 및 성과 추진 체계예시 · 목표 → 전략 → 과제 → 성과지표
- 비전
- (예시) 포항공과대학교 교원의 연구활동 및 성과 선도
- 목표
- (예시) 계획–실행–점검–개선이 상시로 도는 체계
교무처
전임교원 1인당 교내연구비
과제
- –(예시) 규정 정비
- –(예시) 환류 반영
지표
- –(예시) 참여율 86%
- –(예시) 만족도 4.1점
도서관
교원의 연구 발표, 학회참여 등과…
과제
- –(예시) 운영 계획
- –(예시) 외부 연계
지표
- –(예시) 참여율 76%
- –(예시) 만족도 4.1점
학생상담센터
연구년제 실시 현황
과제
- –(예시) 프로그램 확대
- –(예시) 시스템 구축
지표
- –(예시) 참여율 73%
- –(예시) 만족도 4.1점
교수학습지원센터
전임교원 1인당 등재(후보)지 논…
과제
- –(예시) 전담 인력
- –(예시) 만족도 조사
지표
- –(예시) 참여율 76%
- –(예시) 만족도 4.3점
사무처
전임교원 1인당 SCI급 논문 실…
과제
- –(예시) 예산 확보
- –(예시) 성과 점검
지표
- –(예시) 참여율 82%
- –(예시) 만족도 4.5점
(예시) 중장기 발전계획 · 연도별 시행계획과 연동
28개
(예시) 세부 과제
88%
(예시) 목표 달성률
4.08점
(예시) 구성원 만족도
5점 척도
7건
(예시) 규정 개정
최근 3년
03경과표 · 병렬 흐름예시
의견 수렴 · 위원회 · 심의 경과예시 · 시기 × 갈래
시기
(예시) 구성원 의견 수렴
대학평가위원회
(예시) 심의 · 의결
2025.03
(예시) 교육수요자 만족도 조사
2025.05
(예시) 제1차 — 현황 분석 · 과제 도출
2025.07
(예시) 학생 · 교직원 FGI
(예시) 제2차 — 조사 결과 반영
2025.10
(예시) 제3차 — 개선안 확정
(예시) 교무위원회 심의
2026.02
(예시) 이사회 의결 · 규정 개정
2026.04
(예시) 시행 후 만족도 재측정
(예시) 점검 · 환류
- 2025.03
- (예시) 구성원 의견 수렴
- (예시) 교육수요자 만족도 조사
- 2025.05
- 대학평가위원회
- (예시) 제1차 — 현황 분석 · 과제 도출
- 2025.07
- (예시) 구성원 의견 수렴
- (예시) 학생 · 교직원 FGI
- 대학평가위원회
- (예시) 제2차 — 조사 결과 반영
- 2025.10
- 대학평가위원회
- (예시) 제3차 — 개선안 확정
- (예시) 심의 · 의결
- (예시) 교무위원회 심의
- 2026.02
- (예시) 심의 · 의결
- (예시) 이사회 의결 · 규정 개정
- 2026.04
- (예시) 구성원 의견 수렴
- (예시) 시행 후 만족도 재측정
- 대학평가위원회
- (예시) 점검 · 환류
04연결도 · 요구→목표예시
요구 분석 → 목표 · 과제예시 · 왼쪽 번호가 오른쪽 어디로 이어지는가
- 1(예시) 재학생 1순위 요구
(예시) 요구도 85%
- 2(예시) 교원 요구
(예시) FGI 결과
- 3(예시) SWOT 약점
(예시) 만족도 하위 항목
- (예시) 전임교원 1인당 교내연구비← 1순위
- (예시) 교원의 연구 발표, 학회참여 등과 관련된 행·재…← 교원
- (예시) 연구년제 실시 현황← 약점
- (예시) 전임교원 1인당 등재(후보)지 논문 실적← 1순위
557명
(예시) 조사 응답
6개 집단
20개
(예시) 도출 과제
89%
(예시) 반영률
05절차 + 표형 도식예시
성과지표 관리 절차예시 · 누가 무엇을 언제
- 1단계(예시) 지표 설정
(예시) 과제마다 2~5개 지표
입학처 - 2단계(예시) 기준값 · 목표값
(예시) 기준 → 1차년도 → 2030
기획처 - 3단계(예시) 지표값 집계
(예시) 반기별 입력 · 검증
성과관리센터 - 4단계(예시) 점검 · 보완
(예시) 미달 지표 원인 분석
교육과정위원회 - 5단계(예시) 환류
(예시) 차년도 계획 · 예산 반영
예산편성위원회
| 과제 | 성과지표(KPI) | 담당 | |
|---|---|---|---|
| 과제 1 | (예시) 전임교원 1인당 교내연구비 |
| 교수학습지원센터 |
| 과제 2 | (예시) 교원의 연구 발표, 학회참여 등과 관련된 행·재정적 지… |
| 입학처 |
| 과제 3 | (예시) 연구년제 실시 현황 |
| 입학처 |
| 과제 4 | (예시) 전임교원 1인당 등재(후보)지 논문 실적 |
| 입학처 |
06환류 순환 + 카드예시
계획에서 개선까지예시 · 보고서 항목마다 네 단계 증빙
- PLAN · 목표학생지원위원회
- –(예시) 연도별 시행계획 수립
- –(예시) 목표값 설정
기획처 - DO · 실행(예시) 부서 세부사업
- –(예시) 세부사업 18개 실행
- –(예시) 실행계획서 · 과제정의서
산학협력단 - CHECK · 점검성과관리센터
- –(예시) 지표값 집계 · 분석
- –(예시) 만족도 4.24점
성과관리센터 - ACT · 개선(예시) 심의 · 반영
- –(예시) 규정 개정 · 예산 반영
- –(예시) 다음 해 재측정
기획위원회
↺ (예시) 개선 결과를 다음 해 계획의 기준값으로 — 재측정
60
(예시) Plan 증빙
55
(예시) Do 증빙
46
(예시) Check 증빙
18
(예시) Act 증빙
07조직도예시
추진 조직예시 · 위원회와 주관 · 협조 부서
총장
교무위원회
(예시) 심의 · 의결
성과관리센터
주관
사무처
협조
대학평가위원회
(예시) 자체평가
성과관리센터
(예시) 지표 관리
학생지원위원회
(예시) 자문
(예시) 외부 자문위원
(예시) 4인
(예시) 운영
(예시) 분기 1회 정기회의
(예시) 연 1회 성과 보고
(예시) 회의록 공개
08SWOT + 전략예시
현황 분석 — SWOT예시 · 강점 · 약점 · 기회 · 위협과 대응 전략
S강점
- –(예시) 전담 조직 · 규정 완비
- –(예시) 만족도 4.4점
W약점
- –(예시) 전담 인력 부족
- –(예시) 성과 측정 체계 초기
O기회
- –(예시) 정부 재정지원사업
- –(예시) 지역 연계 확대
T위협
- –(예시) 학령인구 감소
- –(예시) 인근 대학 경쟁
SO(예시) 강점 확장
(예시) 우수 프로그램을 지역으로
WO(예시) 약점 보완
(예시) 재정지원사업으로 인력 확보
ST(예시) 위협 대응
(예시) 성과 공개로 신뢰 확보
WT(예시) 방어
(예시) 핵심 과제에 자원 집중
09연도별 추이(다계열 막대)예시
주요 프로그램 실적 추이예시 · 2024 → 2025 → 2026
2024 → 2025 → 2026 추이단위 건
- (예시) 전임교원 1인당 교내연구비21▲ 5
- (예시) 교원의 연구 발표, 학회참여 …19▲ 5
- (예시) 연구년제 실시 현황17▲ 8
- (예시) 전임교원 1인당 등재(후보)지…9▲ 1
202420252026
2024~2026 합계 구성 — 합계 158건
- (예시) 전임교원 1인당 교내연구비32.9%
- (예시) 교원의 연구 발표, 학회참여 …28.5%
- (예시) 연구년제 실시 현황24.1%
- (예시) 전임교원 1인당 등재(후보)지…14.6%
예시 값
+18%
(예시) 3년 증가율
281명
(예시) 누적 참여
4.42점
(예시) 평균 만족도
10층위예시
운영 층위예시 · 대학 → 위원회 → 부서 → 프로그램
(예시) 대학
(예시) 중장기 발전계획 · 연도별 시행계획
(예시) 발전목표(예시) 성과지표
(예시) 위원회
(예시) 교육혁신위원회 심의 · 점검
(예시) 연 2회 점검(예시) 개선 권고
(예시) 부서
(예시) 교무처 세부사업
(예시) 실행계획서(예시) 예산 집행
(예시) 프로그램
(예시) 교원의 연구 발표, 학회참여 등과 관련된 행·재정적 지…
(예시) 참여 · 만족도(예시) 결과 보고
11만족도 막대 + 표예시
구성원 만족도예시 · 5점 척도 · 집단별
만족도단위 점
- (예시) 재학생4.2
- (예시) 교원4.2
- (예시) 직원4
- (예시) 졸업생4
- (예시) 학부모3.7
| 조사 결과 | 개선 조치 | 재측정 | |
|---|---|---|---|
| 낮은 항목 | (예시) 정보 제공 만족도 3.7점 |
| (예시) 2026 4.1점 |
| 높은 항목 | (예시) 프로그램 만족도 4.5점 |
| (예시) 유지 |
12지적→조치→재측정예시
지적 → 조치 → 재측정예시 · 4주기 환류의 핵심
| 점검에서 나온 것 | 조치 |
|---|---|
| (예시) 성과지표가 투입 중심 |
|
| (예시) 참여 대상 편중 |
|
| (예시) 만족도 조사 문항 중복 |
|
- 1(예시) 점검 결과
- 2(예시) 위원회 권고
- (예시) 규정 개정← 점검← 권고
- (예시) 차년도 예산 반영← 점검
- (예시) 재측정 · 공개← 권고
63 → 74
(예시) 핵심 지표 재측정
6건
(예시) 개선 완료
3건
(예시) 진행 중
13흐름(flow) + 연표예시
연간 운영 흐름예시 · 학년도 기준
- 2~3월 · 1단계(예시) 계획 수립기획처
- 3~11월 · 2단계(예시) 프로그램 운영학생처
- 11~12월 · 3단계(예시) 만족도 조사성과관리센터
- 1월 · 4단계(예시) 결과 심의교육과정위원회
- 2월 · 5단계(예시) 차년도 반영예산편성위원회
- 2024(예시) 시범 운영
- 2025(예시) 전면 확대
- 2026(예시) 성과 점검 · 재설계
14점검사항 대응표예시
주요 점검사항 → 보고서의 답점검사항은 편람 원문 · 대응은 예시
| 주요 점검사항(편람) | 보고서의 답 | 근거 | |
|---|---|---|---|
| 점검 1 | 전임교원 1인당 교내연구비의 최근 3년간 평균이 기준값을 충족하는가 |
| (예시) 그림 |
| 점검 2 | 교원의 연구 발표, 학회참여 등 연구 활동을 적절하게 지원하고 있는가 ※ 예술계열 교수 비율 50% 이상인 … |
| (예시) 표 |
| 점검 3 | 교원의 연구 역량 제고를 위해 연구년제를 합리적인 규정에 따라 적절하게 운영하고 있는가 ※ 200명 초과: … |
| (예시) 표 |
| 점검 4 | 전임교원 1인당 등재(후보)지 논문, SCI급 논문, 저역서, 교외연구비 실적에 대해 각 지표의 기준값 대비… |
| (예시) 부록 |
| 점검 5 | 대학 내 연구자의 연구윤리 확립을 위한 노력이 적절한가 ※ 연구자는 전임교원과 비전임교원이 해당되며, 대학원… |
| (예시) 그림 |
15프로그램 현황 카드예시
프로그램 현황예시 · 최근 학년도
29
(예시) 전임교원 1인당 교내연구비
(예시) 참여 383명 · 만족도 4.3
21
(예시) 교원의 연구 발표, 학회참여 등과 관…
(예시) 참여 451명 · 만족도 3.9
29
(예시) 연구년제 실시 현황
(예시) 참여 211명 · 만족도 4
21
(예시) 전임교원 1인당 등재(후보)지 논문 …
(예시) 참여 270명 · 만족도 3.9
14
(예시) 전임교원 1인당 SCI급 논문 실적
(예시) 참여 327명 · 만족도 4.5
17
(예시) 전임교원 1인당 저역서 실적
(예시) 참여 133명 · 만족도 4.3
- 1단계(예시) 신청(예시) 학생
- 2단계(예시) 운영학생상담센터
- 3단계(예시) 평가성과관리센터
- 4단계(예시) 개선기획위원회
16CIPP 평가 매트릭스예시
CIPP 평가모형으로 본 운영예시 · 상황 → 투입 → 과정 → 산출
| 단계 | 평가 질문 | 증거 | 결과 | |
|---|---|---|---|---|
| Context | 상황 | (예시) 목표가 여건 · 요구에서 나왔는가 |
| (예시) 목표 3개 도출 |
| Input | 투입 | (예시) 규정 · 인력 · 예산이 목표에 맞는가 |
| (예시) 전담 인력 배치 |
| Process | 과정 | (예시) 계획대로 실행 · 모니터링했는가 |
| (예시) 이행률 94% |
| Product | 산출 | (예시) 성과로 이어졌는가 |
| (예시) 목표 달성 93% |
97%
(예시) 상황 적합도
72%
(예시) 투입 충족도
87%
(예시) 과정 이행률
71%
(예시) 산출 달성률
17ADDIE 설계 흐름예시
ADDIE — 분석에서 평가까지예시 · 단계마다 산출물이 남는다
- 1단계Analysis 분석
(예시) 요구 · 학습자 · 환경 분석
교무처 - 2단계Design 설계
(예시) 학습성과 · 평가 설계
교수학습지원센터 - 3단계Development 개발
(예시) 콘텐츠 · 교안 · 도구
성과관리센터 - 4단계Implementation 실행
(예시) 5개 과정 운영
사무처 - 5단계Evaluation 평가
(예시) 형성 · 총괄평가 → 재설계
성과관리센터
| 단계 | 산출물(증빙) |
|---|---|
| 분석 |
|
| 설계 |
|
| 개발 · 실행 |
|
| 평가 |
|
18논리모형예시
논리모형 — 투입에서 영향까지예시 · 인과의 사슬과 단계별 지표
투입
(예시) 인력 · 예산 · 시설 · 규정
(예시) 예산 487백만원(예시) 전담 8명
활동
(예시) 전임교원 1인당 교내연구비
(예시) 프로그램 운영(예시) 상담 · 지도
산출
(예시) 참여 · 이수
(예시) 참여 953명(예시) 이수율 92%
성과
(예시) 역량 · 만족 · 행동 변화
(예시) 역량 향상 +0.2(예시) 만족도 4.5
영향
(예시) 취업 · 진학 · 대학 성과지표
(예시) 진로 성과 향상(예시) 중도탈락 감소
19Kirkpatrick 4수준예시
Kirkpatrick 4수준 평가예시 · 반응에서 멈추지 않는다
측정값단위 점
- 1 반응(만족)4.5
- 2 학습(성취)3.6
- 3 행동(적용)3.8
- 4 결과(성과)3.1
예시 값 · 5점 환산
| 수준 | 측정 도구 | 시점 |
|---|---|---|
| 1 반응 | (예시) 만족도 설문 | (예시) 종료 직후 |
| 2 학습 | (예시) 사전 · 사후 성취도 | (예시) 종료 시 |
| 3 행동 | (예시) 현장 적용 점검 · 지도교수 관찰 | (예시) 3개월 후 |
| 4 결과 | (예시) 성과지표(취업 · 유지율 등) | (예시) 1년 후 |
20요구분석 · 차이예시
요구분석 (Kaufman)예시 · 요구 = 바람직한 상태 − 현재 상태
바람직한 상태현재 상태단위 점
- (예시) 전임교원 1인당 교내연구비4.3·2.9
- (예시) 교원의 연구 발표, 학회참…4.8·4.4
- (예시) 연구년제 실시 현황4.7·4.2
- (예시) 전임교원 1인당 등재(후보…4.2·3.7
- (예시) 전임교원 1인당 SCI급 …4.4·3.2
예시 · 5점 척도 · 차이가 클수록 우선
| 우선순위 | 영역 | 요구(차이) | 대응 | |
|---|---|---|---|---|
| 1순위 | 1 | (예시) 전임교원 1인당 교내연구비 | (예시) 0.8 | (예시) 과제 신설 |
| 2순위 | 2 | (예시) 교원의 연구 발표, 학회참여 등과 관련된 행·재… | (예시) 1.1 | (예시) 예산 증액 |
| 3순위 | 3 | (예시) 연구년제 실시 현황 | (예시) 1.1 | (예시) 운영 개선 |
21루브릭예시
성과 판단 루브릭예시 · 준거 × 수행 수준
| 준거 | 우수 | 보통 | 미흡 | |
|---|---|---|---|---|
| 점검 1 | 전임교원 1인당 교내연구비의 최근 3년간 평균이 기준값을 충족… | (예시) 규정 · 실적 · 환류가 모두 증빙 | (예시) 실적은 있으나 환류 증빙 약함 | (예시) 계획만 있고 실적 없음 |
| 점검 2 | 교원의 연구 발표, 학회참여 등 연구 활동을 적절하게 지원하고… | (예시) 규정 · 실적 · 환류가 모두 증빙 | (예시) 실적은 있으나 환류 증빙 약함 | (예시) 계획만 있고 실적 없음 |
| 점검 3 | 교원의 연구 역량 제고를 위해 연구년제를 합리적인 규정에 따라… | (예시) 규정 · 실적 · 환류가 모두 증빙 | (예시) 실적은 있으나 환류 증빙 약함 | (예시) 계획만 있고 실적 없음 |
| 점검 4 | 전임교원 1인당 등재(후보)지 논문, SCI급 논문, 저역서,… | (예시) 규정 · 실적 · 환류가 모두 증빙 | (예시) 실적은 있으나 환류 증빙 약함 | (예시) 계획만 있고 실적 없음 |
22구성적 정렬(학습성과–교과–평가)예시
구성적 정렬 (Biggs)예시 · 학습성과 → 교과목 → 평가 방법
- 1(예시) 핵심역량 1 · 전문지식(예시) 전공 필수
- 2(예시) 핵심역량 2 · 소통 · 협업(예시) 팀 프로젝트
- 3(예시) 핵심역량 3 · 실천(예시) 현장 실습
- (예시) 전공 교과목 — 지필 · 과제 평가← 역량1
- (예시) 캡스톤 디자인 — 루브릭 평가← 역량1← 역량2
- (예시) 현장실습 — 기관 평가 · 성찰 일지← 역량3
- (예시) 역량 진단 — 사전 · 사후← 역량1← 역량2← 역량3
96%
(예시) 교과목–역량 매핑률
+0.6
(예시) 역량 사전→사후
87%
(예시) 루브릭 적용 교과