한국기술교육대학교 자체진단평가 · 위원 포털 예시D-183평가위원 열람실자체진단
위원 포털› 쓰는 일 · 평가준거 · 보고서평가원 대학현황지표로 이 학교의 편람을 채우는 중…
위원 포털› 쓰는 일 · 평가준거 · 보고서| 공시연도 (회계연도) | 등록금(원) (A) | 운영수입(원) (B) | 세입 중 등록금 비율(%) (C=(A/B)×100) |
| 2024년 (2023회계연도) | 19,879,628,828 | 199,375,816,583 | ①9.97 |
| 2025년 (2024회계연도) | 20,343,809,132 | 198,282,290,670 | ②10.26 |
| 2026년 (2025회계연도) | 830,000,000 | 277,000,000 | ③ |
| 평균 | (①+②+③) 310.12 (2년) | ||
| 공시연도 (회계연도) | 기부금총액(원) (A) | 운영수입(원) (B) | 세입 중 기부금 비율(%) (C=(A/B)×100) |
| 2024년 (2023회계연도) |
| 공시연도 (회계연도) | 법인전입금(원) (A) | 운영수입(원) (B) | 세입 중 법인전입금 비율(%) (C=(A/B)×100) |
| 2024년 (2023회계연도) |
| 회계 연도 | 총교육비 | 등록금 (K) | 교육비 환원율 (L=J/K×100 | ||||||||||
| 교육비 | |||||||||||||
예시 값
| 199,375,816,583 |
| ①0.42 |
| 2025년 (2024회계연도) | 573,519,572 | 198,282,290,670 | ②0.29 |
| 2026년 (2025회계연도) | 256,000,000 | 901,000,000 | ③ |
| 평균 | (①+②+③) 30.35 (2년) | ||
| 199,375,816,583 |
| ①66.71 |
| 2025년 (2024회계연도) | 132,088,593,691 | 198,282,290,670 | ②66.62 |
| 2026년 (2025회계연도) | 560,000,000 | 922,000,000 | ③ |
| 평균 | (①+②+③) 366.66 (2년) | ||
| 공시연도 (회계연도) | 법정부담금 부담액(원) (A) | 법정부담금 기준액(원) (B) | 법정부담금 부담률(%) (C=(A/B)×100) |
| 2024년 (2023회계연도) | 5,253,785,210 | 5,350,129,955 | ①98.2 |
| 2025년 (2024회계연도) | 5,408,938,720 | 5,007,135,826 | ②108.02 |
| 2026년 (2025회계연도) | 681,000,000 | 749,000,000 | ③ |
| 평균 | (①+②+③) 3103.11 (2년) | ||
| 공시연도 (회계연도) | 법인전입금(원) (A) | 법인(일반회계) 재정규모(원) (B) | 법인 재정규모 대비 법인전입금 비율(%) (C=(A/B)×100) |
| 2024년 (2023회계연도) | 133,001,049,966 | 134,614,638,428 | ①98.8 |
| 2025년 (2024회계연도) | 132,088,593,691 | 133,968,181,795 | ②98.6 |
| 2026년 (2025회계연도) | 214,000,000 | 493,000,000 | ③ |
| 평균 | (①+②+③) 398.7 (2년) | ||
| 기계기구매입비 |
| 건축비 |
| 건축비 최근 5년 평균 2.5% (H) |
| 국가 장학금 ( Ⅰ 유형, 다자녀) (I) |
| 계 (J= A+B+C+G+H-I) |
| 교비 회계 (A) | 산학 협력단 회계 (B) | 교비 회계 (D) | 산학 협력단 회계 (E) | 소계 (F=D+E) | 최근 5년 평균 (G) |
| 2019년 | 38 | 37 | 11 | 58 | 18 | 10 | 17 | 46 | 26 | 59 | 9 | 59 | 67.9 |
| 2020년 | 49 | 11 | 36 | 45 | 18 | 36 | 34 | 7 | 10 | 19 | 33 | 7 | 41.8 |
| 2021년 | 31 | 17 | 32 | 24 | 17 | 43 | 17 | 4 | 9 | 34 | 54 | 44 | 97.1 |
| 2022년 | 24 | 2 | 58 | 13 | 14 | 18 | 27 | 39 | 3 | 17 | 28 | 20 | 71.2 |
| 2023년 | 1 | 39 | 60 | 41 | 45 | 28 | 2019∼2023 | 7 | 2019∼2023 | 18 | 12 | 25 | ①1,087.38 |
| 2024년 | 50 | 10 | 1 | 28 | 33 | 24 | 2020∼2024 | 29 | 2020∼2024 | 48 | 31 | 3 | ②1,052.12 |
| 2025년 | 47 | 24 | 26 | 46 | 36 | 10 | 2021∼2025 | 38 | 2021∼2025 | 60 | 38 | 4 | ③ |
| 평균 | (①+②+③) 31,069.75 (2년) | ||||||||||||
(예시) 중장기 발전계획 · 연도별 시행계획과 연동
예시 · 5점 척도 · 차이가 클수록 우선
| 우선순위 | 영역 | 요구(차이) | 대응 | |
|---|---|---|---|---|
| 1순위 | 1 | (예시) 세입 중 등록금 비율 | (예시) 1.4 | (예시) 과제 신설 |
| 2순위 | 2 | (예시) 세입 중 기부금 비율 | (예시) 1 | (예시) 예산 증액 |
| 3순위 | 3 | (예시) 법인 책무성(사립대학) 비율 | (예시) 0.8 | (예시) 운영 개선 |
| 단계 | 평가 질문 | 증거 | 결과 | |
|---|---|---|---|---|
| Context | 상황 | (예시) 목표가 여건 · 요구에서 나왔는가 |
| (예시) 목표 3개 도출 |
| Input | 투입 | (예시) 규정 · 인력 · 예산이 목표에 맞는가 |
| (예시) 전담 인력 배치 |
| Process | 과정 | (예시) 계획대로 실행 · 모니터링했는가 |
| (예시) 이행률 98% |
| Product | 산출 | (예시) 성과로 이어졌는가 |
| (예시) 목표 달성 72% |
(예시) 중장기 발전계획 · 연도별 시행계획과 연동