대학은 규정에 따라 합리적인 절차를 통하여 일정 규모 이상의 직원을 확보하고, 합리적으로 직원 인사 제도를 운영하고 있다.
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고르기 · 내려받기는 학교 전용 공간 — 여기는 그림
2027
대학기관평가인증 자체진단평가보고서
4주기 · 2026—2030
證
국립공주대학교
2027. 4.
예시
표지 · 1쪽
2027년 대학기관평가인증 자체진단평가보고서국립공주대학교
차 례
Ⅲ. 평가결과 · 3.5 직원 확보 및 인사
3.5.1직원 1인당 학생수3
점검 1 · 직원 1인당 학생수 3년 평균의 기준값 충족
3.5.2직원 확보계획에 따른 채용 절차 및 방법6
점검 2 · 직원 확보 원칙과 인사 규정에 근거한 단계별 채용 절차
점검 2 · 채용 공고의 공개
3.5.3직원 구성(고용형태별, 직급별) 현황9
점검 3 · 고용형태별·직급별 직원 구성
점검 3 · 비정규직 인원 비율 및 업무 내용(업무분장표)
3.5.4직원평가 현황 및 결과 활용 실적12
점검 4 · 규정에 근거한 매년 정기적인 평가
점검 4 · 평정요소 및 배점의 구성
점검 4 · 평정 결과에 대한 제도적 보상(정규직 전환·승진)
점검 6 · 평가 결과 통보와 이의신청 절차
3.5.5직원 인사제도(승진, 재임용) 운영 현황15
점검 5 · 규정에 근거한 승진 및 재임용(비정규직 재계약 포함)
점검 7 · 채용·평정·승진 제도의 수정·보완
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예시
차례 · 2쪽
2027년 대학기관평가인증 자체진단평가보고서국립공주대학교
3.5.1직원 1인당 학생수
점검사항 1직원 1인당 학생수 3년 평균의 기준값 충족
○ (예시) [학생수충족] 투입 → 활동 → 산출 → 성과로 이어지는 논리모형을 세우고 단계마다 지표를 두었다. 참여 300명(산출), 만족도 4.39점과 역량 향상(성과)을 확인하였다.
○ (예시) [재학생수추이] 투입 → 활동 → 산출 → 성과로 이어지는 논리모형을 세우고 단계마다 지표를 두었다. 참여 270명(산출), 만족도 4.03점과 역량 향상(성과)을 확인하였다.
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예시
본문 · 3쪽
2027년 대학기관평가인증 자체진단평가보고서국립공주대학교
3.5.2직원 확보계획에 따른 채용 절차 및 방법
점검사항 2직원 확보 원칙과 인사 규정에 근거한 단계별 채용 절차
○ (예시) [채용원칙] 국립공주대학교는 「직원 인사 규정에 근거하여 직원 채용을 공개적으로 진행하고 채용 절차를 단계별로 실시」의 책임을 학생상담센터가 맡도록 직제를 정하고, 대학평가위원회에서 심의 · 의결하는 계통을 두었다. 결재선과 보고 주기는 규정 제5조에 명시되어 있다.- (예시) 담당 3명 · 겸임 1명 — 업무분장표로 확인.
○ (예시) [채용전형절차] 「직원 인사 규정에 근거하여 직원 채용을 공개적으로 진행하고 채용 절차를 단계별로 실시」를 위해 관련 규정을 정비하고 대학일자리센터를 주관 부서로 지정하였다. 전담 인력 2명과 연 320백만원의 예산을 배정하여 목표와 투입의 정합성을 확보하였다.- (예시) 규정 제·개정 5건, 위원회 구성 10명(외부 위원 2명 포함).
점검사항 2채용 공고의 공개
○ (예시) [채용공고심의] 「직원 인사 규정에 근거하여 직원 채용을 공개적으로 진행하고 채용 절차를 단계별로 실시」를 위해 관련 규정을 정비하고 대학일자리센터를 주관 부서로 지정하였다. 전담 인력 6명과 연 822백만원의 예산을 배정하여 목표와 투입의 정합성을 확보하였다.- (예시) 규정 제·개정 1건, 위원회 구성 7명(외부 위원 3명 포함).
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예시
본문 · 4쪽
2027년 대학기관평가인증 자체진단평가보고서국립공주대학교
○ (예시) [양식] 투입 → 활동 → 산출 → 성과로 이어지는 논리모형을 세우고 단계마다 지표를 두었다. 참여 480명(산출), 만족도 4.16점과 역량 향상(성과)을 확인하였다.
【양식 3.5-1】 직원 구성 현황
연도
구분
정규직
무기계약직
비정규직
직급1
직급2
…
소계
직급1
직급2
…
소계
직급1
직급2
…
합계
2025
인원(명)
13
14
43
4
36
55
34
2
비율(%)
28
46
57
16
44
35
32
41
20
2026
인원(명)
1
14
37
59
3
35
56
18
비율(%)
43
5
50
46
35
2
41
33
33
2027
인원(명)
41
44
42
21
37
19
43
51
비율(%)
48
46
18
39
6
10
53
39
60
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예시
양식 · 5쪽
2027년 대학기관평가인증 자체진단평가보고서국립공주대학교
○ (예시) [절차 + 표형 도식] 계획한 과제는 학생처 주관으로 실행되었고, 반기마다 이행 상황을 점검하였다. 2024년 7건, 2025년 9건, 2026년 12건을 운영하였으며 계획 대비 이행률은 91%이다.
성과지표 관리 절차예시 · 누가 무엇을 언제
1단계
(예시) 지표 설정
(예시) 과제마다 2~5개 지표
학생상담센터
2단계
(예시) 기준값 · 목표값
(예시) 기준 → 1차년도 → 2030
기획처
3단계
(예시) 지표값 집계
(예시) 반기별 입력 · 검증
성과관리센터
4단계
(예시) 점검 · 보완
(예시) 미달 지표 원인 분석
학생지원위원회
5단계
(예시) 환류
(예시) 차년도 계획 · 예산 반영
예산편성위원회
과제
성과지표(KPI)
담당
과제 1
(예시) 직원 1인당 학생수
–(예시) 참여율(%) 68 → 88
–(예시) 만족도(점) 3.9 → 4.6
입학처
과제 2
(예시) 직원 확보계획에 따른 채용 절차 및 방법
–(예시) 참여율(%) 79 → 85
–(예시) 만족도(점) 4 → 4.3
도서관
과제 3
(예시) 직원 구성(고용형태별, 직급별) 현황
–(예시) 참여율(%) 80 → 89
–(예시) 만족도(점) 3.8 → 4.4
사무처
과제 4
(예시) 직원평가 현황 및 결과 활용 실적
–(예시) 참여율(%) 70 → 95
【그림 3.5-1】 직원 확보 및 인사 성과지표 관리 절차
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예시
그림 · 6쪽
2027년 대학기관평가인증 자체진단평가보고서국립공주대학교
○ (예시) [요구분석 · 차이] 국립공주대학교는 「직원 1인당 학생수의 최근 3년간 평균이 기준값을 충족」에 앞서 재학생 · 교원 · 직원 597명을 대상으로 요구분석을 실시하였다. 바람직한 상태와 현재 상태의 차이(요구)는 평균 1.2점이었고, 차이가 큰 순서로 우선순위를 정하였다.
요구분석 (Kaufman)예시 · 요구 = 바람직한 상태 − 현재 상태
바람직한 상태현재 상태단위 점
(예시) 직원 1인당 학생수4.3·3.6
(예시) 직원 확보계획에 따른 채용…4.8·4
(예시) 직원 구성(고용형태별, 직…4.6·3.7
(예시) 직원평가 현황 및 결과 활…4.7·3.4
(예시) 직원 인사제도(승진, 재임…4.4·3
예시 · 5점 척도 · 차이가 클수록 우선
우선순위
영역
요구(차이)
대응
1순위
1
(예시) 직원 1인당 학생수
(예시) 1
(예시) 과제 신설
2순위
2
(예시) 직원 확보계획에 따른 채용 절차 및 방법
(예시) 1
(예시) 예산 증액
3순위
3
(예시) 직원 구성(고용형태별, 직급별) 현황
(예시) 1.1
(예시) 운영 개선
【그림 3.5-2】 직원 확보 및 인사 요구분석 — 바람직한 상태와 현재
- 7 -
예시
그림 · 7쪽
2027년 대학기관평가인증 자체진단평가보고서국립공주대학교
3.5.6자체평가 요약 및 향후 개선과제
점검사항 요약강점과 약점
○ (예시) [강점] 규정 · 조직 · 예산이 목표와 정렬되어 있고(투입), 3년간 실적이 꾸준히 늘었다(산출).○ (예시) [약점] 반응 만족도 중심의 측정에 머물러 행동 · 결과 수준의 증거가 부족하다.
점검사항 계획향후 개선과제
○ (예시) Kirkpatrick 3~4수준 지표를 4개 새로 두고 2027학년도부터 측정한다.○ (예시) 점검 결과의 조치 이행을 반기마다 재측정하여 교육혁신위원회에 보고한다.
- 8 -
예시
본문 · 8쪽
▸ 점검 1 · 직원 1인당 학생수의 최근 3년간 평균이 기준값을 충족하는가
(예시) 「직원 1인당 학생수의 최근 3년간 평균이 기준값을 충족」 — 국립공주대학교는 이를 대학 발전계획의 과제로 두고 대학일자리센터가 추진하였다. 최근 3년 실적(2024 10 · 2025 14 · 2026 18)과 만족도 4.36점을 근거로 학생지원위원회가 개선과제를 정하고 이행 결과를 다시 측정하였다.
<표 3.5-1> 연도별 실적 (예시)
구분
2024
2025
2026
실적(건)
10
14
18
참여 인원(명)
150
392
684
만족도(점)
4.16
4.26
4.36
성과지표 관리 절차예시 · 누가 무엇을 언제
1단계
(예시) 지표 설정
(예시) 과제마다 2~5개 지표
학생상담센터
2단계
(예시) 기준값 · 목표값
(예시) 기준 → 1차년도 → 2030
기획처
3단계
(예시) 지표값 집계
(예시) 반기별 입력 · 검증
성과관리센터
4단계
(예시) 점검 · 보완
(예시) 미달 지표 원인 분석
학생지원위원회
5단계
(예시) 환류
(예시) 차년도 계획 · 예산 반영
예산편성위원회
과제
성과지표(KPI)
담당
과제 1
(예시) 직원 1인당 학생수
–(예시) 참여율(%) 68 → 88
–(예시) 만족도(점) 3.9 → 4.6
입학처
과제 2
(예시) 직원 확보계획에 따른 채용 절차 및 방법
–(예시) 참여율(%) 79 → 85
–(예시) 만족도(점) 4 → 4.3
도서관
과제 3
(예시) 직원 구성(고용형태별, 직급별) 현황
–(예시) 참여율(%) 80 → 89
–(예시) 만족도(점) 3.8 → 4.4
사무처
과제 4
(예시) 직원평가 현황 및 결과 활용 실적
–(예시) 참여율(%) 70 → 95
[그림 3.5-1] 직원 확보 및 인사 성과지표 관리 절차
▸ 점검 2 · 직원 인사 규정에 근거하여 직원 채용을 공개적으로 진행하고 채용 절차를 단계별로 실시하고 있는가
(예시) 「직원 인사 규정에 근거하여 직원 채용을 공개적으로 진행하고 채용 절차를 단계별로 실시」 — 국립공주대학교는 이를 대학 발전계획의 과제로 두고 학생처가 추진하였다. 최근 3년 실적(2024 15 · 2025 16 · 2026 23)과 만족도 4.38점을 근거로 학생지원위원회가 개선과제를 정하고 이행 결과를 다시 측정하였다.
(예시) 국립공주대학교는 「직원의 고용형태별, 직급별 구성은 적절」에 관하여 관련 규정과 연도별 운영 계획을 갖추고, 주관 부서인 학생상담센터가 최근 3년간 실적을 관리하였다. 2024년 11건, 2025년 12건, 2026년 13건을 추진하였으며 구성원 만족도는 3.9점(5점 척도)이다. 점검 결과는 기획위원회에서 심의하여 차년도 계획과 예산에 반영하였다.
연간 운영 흐름예시 · 학년도 기준
2~3월 · 1단계
(예시) 계획 수립
기획처
3~11월 · 2단계
(예시) 프로그램 운영
입학처
11~12월 · 3단계
(예시) 만족도 조사
성과관리센터
1월 · 4단계
(예시) 결과 심의
기획위원회
2월 · 5단계
(예시) 차년도 반영
▸ 점검 4 · 규정에 근거하여 직원평가를 합리적으로 운영하고 직원평가 결과를 승진, 재임용, 포상 등에 반영하고 있는가
(예시) 「규정에 근거하여 직원평가를 합리적으로 운영하고 직원평가 결과를 승진, 재임용, 포상 등에 반영」 — 국립공주대학교는 이를 위해 입학처 주관으로 계획을 세우고 실행 결과를 해마다 점검하였다. 실적은 2024년 6건에서 2026년 7건으로 늘었고, 이용자 만족도는 4.42점이다. 학생지원위원회 심의를 거쳐 관련 규정을 정비하였다.
<표 3.5-4> 연도별 실적 (예시)
구분
2024
2025
2026
실적(건)
6
4
7
참여 인원(명)
90
80
168
만족도(점)
4.22
4.32
4.42
직원 확보 및 인사 추진 체계예시 · 목표 → 전략 → 과제 → 성과지표
비전
(예시) 국립공주대학교 직원 확보 및 인사 선도
▸ 점검 5 · 규정에 근거하여 승진 및 재임용(비정규직 재계약 포함)을 실시하고 있는가
(예시) 「규정에 근거하여 승진 및 재임용(비정규직 재계약 포함)을 실시」 — 국립공주대학교는 이를 위해 교수학습지원센터 주관으로 계획을 세우고 실행 결과를 해마다 점검하였다. 실적은 2024년 5건에서 2026년 4건으로 줄었으나 질 관리를 강화하였고, 이용자 만족도는 4.37점이다. 교무위원회 심의를 거쳐 관련 규정을 정비하였다.
요구분석 (Kaufman)예시 · 요구 = 바람직한 상태 − 현재 상태
바람직한 상태현재 상태단위 점
(예시) 직원 1인당 학생수4.3·3.6
(예시) 직원 확보계획에 따른 채용…
▸ 점검 6 · 직원 인사 및 평가 결과에 대한 이의신청 절차가 합리적이며, 적절하게 시행되고 있는가
(예시) 국립공주대학교는 「직원 인사 및 평가 결과에 대한 이의신청 절차가 합리적이며, 적절하게 시행」에 관하여 관련 규정과 연도별 운영 계획을 갖추고, 주관 부서인 학생처가 최근 3년간 실적을 관리하였다. 2024년 5건, 2025년 5건, 2026년 7건을 추진하였으며 구성원 만족도는 3.84점(5점 척도)이다. 점검 결과는 교무위원회에서 심의하여 차년도 계획과 예산에 반영하였다.
CIPP 평가모형으로 본 운영예시 · 상황 → 투입 → 과정 → 산출
단계
평가 질문
증거
결과
Context
상황
(예시) 목표가 여건 · 요구에서 나왔는가
–(예시) 요구분석 보고서
–(예시) SWOT
(예시) 목표 3개 도출
Input
투입
(예시) 규정 · 인력 · 예산이 목표에 맞는가
–(예시) 규정
–(예시) 예산 227백만원
(예시) 전담 인력 배치
▸ 점검 7 · 직원 채용제도, 업무 평정 제도, 승진 및 재임용 제도를 적절히 수정･보완하고 있는가
(예시) 국립공주대학교는 「직원 채용제도, 업무 평정 제도, 승진 및 재임용 제도를 적절히 수정･보완」에 관하여 관련 규정과 연도별 운영 계획을 갖추고, 주관 부서인 대학일자리센터가 최근 3년간 실적을 관리하였다. 2024년 11건, 2025년 9건, 2026년 10건을 추진하였으며 구성원 만족도는 4.17점(5점 척도)이다. 점검 결과는 교무위원회에서 심의하여 차년도 계획과 예산에 반영하였다.
