대학은 교육목표를 달성하기 위해 재정 운영 계획을 수립하고 이에 따라 필요한 재원을 안정적으로 확보하고 있으며, 지속적인 재원 확충을 위해 재원을 다양화하고 있다. 그리고 확보된 재원을 효율적으로 운영하기 위한 계획을 수립하고, 합리적 절차에 따라 예산을 편성·집행하며 학생들을 위한 교육활동에 적절히 환원하고 있다. 또한 예산 편성·집행 결과를 평가하여 대학재정 운영에 반영하고 있다.
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고르기 · 내려받기는 학교 전용 공간 — 여기는 그림
2027
대학기관평가인증 자체진단평가보고서
4주기 · 2026—2030
證
국립목포대학교
2027. 4.
예시
표지 · 1쪽
2027년 대학기관평가인증 자체진단평가보고서
국립목포대학교
차 례
Ⅲ. 평가결과 · 1.3 재정 확보 및 집행
1.3.1세입 중 등록금 비율3
점검 1 · 세입 중 등록금 비율의 기준값 충족
1.3.2세입 중 기부금 비율6
점검 1 · 세입 중 기부금 비율의 기준값 충족
점검 4 · 기부금 재원의 지속적 확보 기반
1.3.3법인 책무성(사립대학) 비율9
점검 1 · 법인 책무성 비율의 기준값 충족
1.3.4재정 확보 노력12
점검 3 · 다양한 재원 확보 노력
점검 2 · 최근 3년간 재원별 확보 추이
점검 4 · 재원의 지속적 확보 가능성
1.3.5교육비 환원율15
점검 5 · 교육비 환원율의 기준값 충족
1.3.6예산 편성 및 집행의 절차와 방법18
점검 6 · 대학발전계획과 연계한 예산 편성
점검 6 · 규정 준수와 구성원 의견 수렴에 따른 예산 편성
점검 7 · 예산 집행 절차
1.3.7예산 집행 실적21
점검 7 · 교비회계 예산의 적절한 집행
점검 7 · 대학혁신지원사업비의 집행
1.3.8예산 집행의 평가 및 환류 실적24
점검 8 · 예산 집행 결과의 평가
점검 8 · 평가 결과의 환류
- 2 -
예시
차례 · 2쪽
2027년 대학기관평가인증 자체진단평가보고서국립목포대학교
1.3.1세입 중 등록금 비율
○ (예시) [재정지표개관] 산출 지표(참여 · 이수)와 성과 지표(역량 · 진로)를 나누어 보았다. 이수율은 96%, 역량 진단 점수는 사전 대비 0.6점 올랐다.
점검사항 1세입 중 등록금 비율의 기준값 충족
○ (예시) [등록금비율] 산출 지표(참여 · 이수)와 성과 지표(역량 · 진로)를 나누어 보았다. 이수율은 82%, 역량 진단 점수는 사전 대비 0.5점 올랐다.
○ (예시) [산출기준] 「세입 중 등록금 비율, 세입 중 기부금 비율, 법인 책무성(사립대학) 비율의 최근 3년간 평균이 기준값을 충족」의 성과는 최근 3년 추이로 보았다. 핵심 지표는 2024년 68에서 2026년 92로 올랐고, 목표 대비 달성률은 85%이다. 반응 만족도(3.72점)에 그치지 않고 행동 · 결과 수준의 지표로 확인하였다.
- 3 -
예시
본문 · 3쪽
2027년 대학기관평가인증 자체진단평가보고서국립목포대학교
1.3.2세입 중 기부금 비율
점검사항 1세입 중 기부금 비율의 기준값 충족
○ (예시) [기부금비율] 산출 지표(참여 · 이수)와 성과 지표(역량 · 진로)를 나누어 보았다. 이수율은 84%, 역량 진단 점수는 사전 대비 0.3점 올랐다.
점검사항 4기부금 재원의 지속적 확보 기반
○ (예시) [기부금기반] 투입 → 활동 → 산출 → 성과로 이어지는 논리모형을 세우고 단계마다 지표를 두었다. 참여 480명(산출), 만족도 4.06점과 역량 향상(성과)을 확인하였다.
- 4 -
예시
본문 · 4쪽
2027년 대학기관평가인증 자체진단평가보고서국립목포대학교
○ (예시) [양식] 전국 동일 규모 대학의 중앙값과 견주면 우리 값은 중앙값 위에 있다. 목표값은 2030년까지 단계적으로 올린다.
【양식 1.3-1】 세입 중 등록금 비율평가원 실제 값
공시연도 (회계연도)
등록금(원) (A)
운영수입(원) (B)
세입 중 등록금 비율(%) (C=(A/B)×100)
2024년 (2023회계연도)
21,221,627,852
147,992,411,644
①14.34
2025년 (2024회계연도)
20,542,940,709
147,100,421,711
②13.97
2026년 (2025회계연도)
64,000,000
175,000,000
③
평균
(①+②+③) 314.15 (2년)
- 5 -
예시
양식 · 5쪽
2027년 대학기관평가인증 자체진단평가보고서국립목포대학교
○ (예시) [연도별 추이(다계열 막대)] 산출 지표(참여 · 이수)와 성과 지표(역량 · 진로)를 나누어 보았다. 이수율은 92%, 역량 진단 점수는 사전 대비 0.5점 올랐다.
주요 프로그램 실적 추이예시 · 2024 → 2025 → 2026
2024 → 2025 → 2026 추이단위 건
(예시) 세입 중 등록금 비율
9
▲ 2
(예시) 세입 중 기부금 비율
13
▲ 6
(예시) 법인 책무성(사립대학) 비율
14
▲ 2
(예시) 재정 확보 노력
17
▲ 8
202420252026
2024~2026 합계 구성 — 합계 131건
(예시) 재정 확보 노력30.5%
(예시) 법인 책무성(사립대학) 비율27.5%
(예시) 세입 중 기부금 비율23.7%
(예시) 세입 중 등록금 비율18.3%
예시 값
+38%
(예시) 3년 증가율
1418명
(예시) 누적 참여
4.26점
(예시) 평균 만족도
【그림 1.3-1】 재정 확보 및 집행 주요 프로그램 실적 추이
- 6 -
예시
그림 · 6쪽
2027년 대학기관평가인증 자체진단평가보고서국립목포대학교
○ (예시) [요구분석 · 차이] 국립목포대학교는 「세입 중 등록금 비율, 세입 중 기부금 비율, 법인 책무성(사립대학) 비율의 최근 3년간 평균이 기준값을 충족」에 앞서 재학생 · 교원 · 직원 790명을 대상으로 요구분석을 실시하였다. 바람직한 상태와 현재 상태의 차이(요구)는 평균 1점이었고, 차이가 큰 순서로 우선순위를 정하였다.
요구분석 (Kaufman)예시 · 요구 = 바람직한 상태 − 현재 상태
바람직한 상태현재 상태단위 점
(예시) 세입 중 등록금 비율4.7·3.5
(예시) 세입 중 기부금 비율4.2·2.9
(예시) 법인 책무성(사립대학) 비…4.8·3.4
(예시) 재정 확보 노력4.8·4.5
(예시) 교육비 환원율4.6·3.4
예시 · 5점 척도 · 차이가 클수록 우선
우선순위
영역
요구(차이)
대응
1순위
1
(예시) 세입 중 등록금 비율
(예시) 0.8
(예시) 과제 신설
2순위
2
(예시) 세입 중 기부금 비율
(예시) 0.8
(예시) 예산 증액
3순위
3
(예시) 법인 책무성(사립대학) 비율
(예시) 0.9
(예시) 운영 개선
【그림 1.3-2】 재정 확보 및 집행 요구분석 — 바람직한 상태와 현재
- 7 -
예시
그림 · 7쪽
2027년 대학기관평가인증 자체진단평가보고서국립목포대학교
1.3.9자체평가 요약 및 향후 개선과제
점검사항 요약강점과 약점
○ (예시) [강점] 규정 · 조직 · 예산이 목표와 정렬되어 있고(투입), 3년간 실적이 꾸준히 늘었다(산출).○ (예시) [약점] 반응 만족도 중심의 측정에 머물러 행동 · 결과 수준의 증거가 부족하다.
점검사항 계획향후 개선과제
○ (예시) Kirkpatrick 3~4수준 지표를 4개 새로 두고 2027학년도부터 측정한다.○ (예시) 점검 결과의 조치 이행을 반기마다 재측정하여 학생지원위원회에 보고한다.
- 8 -
예시
본문 · 8쪽
▸ 점검 1 · 세입 중 등록금 비율, 세입 중 기부금 비율, 법인 책무성(사립대학) 비율의 최근 3년간 평균이 기준값을 충족하는가
(예시) 「세입 중 등록금 비율, 세입 중 기부금 비율, 법인 책무성(사립대학) 비율의 최근 3년간 평균이 기준값을 충족」 — 국립목포대학교는 이를 위해 학생처 주관으로 계획을 세우고 실행 결과를 해마다 점검하였다. 실적은 2024년 11건에서 2026년 16건으로 늘었고, 이용자 만족도는 3.69점이다. 교육과정위원회 심의를 거쳐 관련 규정을 정비하였다.
<표 1.3-1> 연도별 실적 (예시)
구분
2024
2025
2026
실적(건)
11
16
16
참여 인원(명)
330
208
592
만족도(점)
3.49
3.59
3.69
주요 프로그램 실적 추이예시 · 2024 → 2025 → 2026
2024 → 2025 → 2026 추이단위 건
(예시) 세입 중 등록금 비율
9
▲ 2
(예시) 세입 중 기부금 비율
13
▲ 6
(예시) 법인 책무성(사립대학) 비율
14
▲ 2
(예시) 재정 확보 노력
17
▲ 8
202420252026
2024~2026 합계 구성 — 합계 131건
(예시) 재정 확보 노력30.5%
(예시) 법인 책무성(사립대학) 비율27.5%
(예시) 세입 중 기부금 비율23.7%
(예시) 세입 중 등록금 비율18.3%
예시 값
+38%
(예시) 3년 증가율
1418명
(예시) 누적 참여
4.26점
(예시) 평균 만족도
[그림 1.3-1] 재정 확보 및 집행 주요 프로그램 실적 추이
▸ 점검 2 · 최근 3년간 재원별 확보 추이가 적절한가
(예시) 국립목포대학교는 「최근 3년간 재원별 확보 추이가 적절」에 관하여 관련 규정과 연도별 운영 계획을 갖추고, 주관 부서인 학생처가 최근 3년간 실적을 관리하였다. 2024년 15건, 2025년 21건, 2026년 24건을 추진하였으며 구성원 만족도는 3.84점(5점 척도)이다. 점검 결과는 대학평가위원회에서 심의하여 차년도 계획과 예산에 반영하였다.
연간 운영 흐름예시 · 학년도 기준
2~3월 · 1단계
(예시) 계획 수립
기획처
3~11월 · 2단계
(예시) 프로그램 운영
사무처
11~12월 · 3단계
(예시) 만족도 조사
성과관리센터
1월 · 4단계
(예시) 결과 심의
학생지원위원회
2월 · 5단계
(예시) 차년도 반영
▸ 점검 3 · 다양한 재원 확보를 위해 노력하고 있는가
(예시) 「다양한 재원 확보를 위해 노력」 — 국립목포대학교는 이를 대학 발전계획의 과제로 두고 사무처가 추진하였다. 최근 3년 실적(2024 7 · 2025 11 · 2026 12)과 만족도 4.06점을 근거로 교무위원회가 개선과제를 정하고 이행 결과를 다시 측정하였다.
재정 확보 및 집행 추진 체계예시 · 목표 → 전략 → 과제 → 성과지표
비전
(예시) 국립목포대학교 재정 확보 및 집행 선도
목표
(예시) 계획–실행–점검–개선이 상시로 도는 체계
사무처
세입 중 등록금 비율
과제
–(예시) 규정 정비
–(예시) 환류 반영
지표
–(예시) 참여율 93%
–(예시) 만족도 4.5점
대학일자리센터
세입 중 기부금 비율
과제
▸ 점검 4 · 각 재원들을 지속적으로 확보할 수 있는가
(예시) 「각 재원들을 지속적으로 확보할 수」 — 국립목포대학교는 이를 위해 기획처 주관으로 계획을 세우고 실행 결과를 해마다 점검하였다. 실적은 2024년 14건에서 2026년 14건으로 늘었고, 이용자 만족도는 4.03점이다. 교무위원회 심의를 거쳐 관련 규정을 정비하였다.
<표 1.3-4> 연도별 실적 (예시)
구분
2024
2025
2026
실적(건)
14
13
14
참여 인원(명)
266
468
294
만족도(점)
3.83
3.93
4.03
계획에서 개선까지예시 · 보고서 항목마다 네 단계 증빙
PLAN · 목표
교무위원회
▸ 점검 5 · 교육비 환원율의 최근 3년간 평균이 기준값을 충족하는가
(예시) 국립목포대학교는 「교육비 환원율의 최근 3년간 평균이 기준값을 충족」에 관하여 관련 규정과 연도별 운영 계획을 갖추고, 주관 부서인 산학협력단이 최근 3년간 실적을 관리하였다. 2024년 16건, 2025년 19건, 2026년 25건을 추진하였으며 구성원 만족도는 3.69점(5점 척도)이다. 점검 결과는 기획위원회에서 심의하여 차년도 계획과 예산에 반영하였다.
요구분석 (Kaufman)예시 · 요구 = 바람직한 상태 − 현재 상태
바람직한 상태현재 상태단위 점
(예시) 세입 중 등록금 비율4.7·3.5
(예시) 세입 중 기부금 비율
▸ 점검 6 · 예산을 합리적으로 편성하고 있는가
(예시) 국립목포대학교는 「예산을 합리적으로 편성」에 관하여 관련 규정과 연도별 운영 계획을 갖추고, 주관 부서인 사무처가 최근 3년간 실적을 관리하였다. 2024년 10건, 2025년 11건, 2026년 10건을 추진하였으며 구성원 만족도는 4.42점(5점 척도)이다. 점검 결과는 학생지원위원회에서 심의하여 차년도 계획과 예산에 반영하였다.
CIPP 평가모형으로 본 운영예시 · 상황 → 투입 → 과정 → 산출
단계
평가 질문
증거
결과
Context
상황
(예시) 목표가 여건 · 요구에서 나왔는가
–(예시) 요구분석 보고서
–(예시) SWOT
(예시) 목표 3개 도출
Input
투입
(예시) 규정 · 인력 · 예산이 목표에 맞는가
–(예시) 규정
–(예시) 예산 211백만원
(예시) 전담 인력 배치
▸ 점검 7 · 예산을 적절하게 집행하고 있는가
(예시) 국립목포대학교는 「예산을 적절하게 집행」에 관하여 관련 규정과 연도별 운영 계획을 갖추고, 주관 부서인 입학처가 최근 3년간 실적을 관리하였다. 2024년 16건, 2025년 22건, 2026년 24건을 추진하였으며 구성원 만족도는 3.67점(5점 척도)이다. 점검 결과는 대학평가위원회에서 심의하여 차년도 계획과 예산에 반영하였다.
<표 1.3-7> 연도별 실적 (예시)
구분
2024
2025
2026
실적(건)
16
22
24
참여 인원(명)
624
726
744
만족도(점)
3.47
3.57
3.67
▸ 점검 8 · 예산 집행 결과를 평가하여 환류하고 있는가
(예시) 「예산 집행 결과를 평가하여 환류」 — 국립목포대학교는 이를 위해 교수학습지원센터 주관으로 계획을 세우고 실행 결과를 해마다 점검하였다. 실적은 2024년 18건에서 2026년 18건으로 늘었고, 이용자 만족도는 3.89점이다. 교육과정위원회 심의를 거쳐 관련 규정을 정비하였다.
실제 데이터
평가원 · 공시 실제 값 — 전국과 같은 잣대로
이 부분은 예시가 아닙니다.
세입 중 등록금 비율한국대학평가원 대학현황지표 실제 값 · 2025년 · 낮을수록 좋음
2025단위 %
국립목포대학교14
전국 중앙값52.2
전남 중앙값18.1
편람 기준값72
전국 184교 · 전남 9교 중 값이 있는 학교
11위
전국 184교 중
전남 9교 중 4위
+80.6%
편람 기준값까지 여유
기준 72%
▲ 0.37%p
2024 → 2025
좋아짐
세입 중 기부금 비율한국대학평가원 대학현황지표 실제 값 · 2025년 · 높을수록 좋음
2025단위 %
국립목포대학교0.9
전국 중앙값1.3
전남 중앙값1
편람 기준값0.4
전국 184교 · 전남 9교 중 값이 있는 학교
교육비 환원율한국대학평가원 대학현황지표 실제 값 · 2025년 · 높을수록 좋음
2025단위 %
국립목포대학교757
전국 중앙값191.3
전남 중앙값240
편람 기준값110
전국 184교 · 전남 9교 중 값이 있는 학교
관련 대학정보공시대학알리미 실제 값 · 전국 공시 186교와 견줌
24,100.3 천원
학생 1인당 교육비
전국 185교 중 33위 · 중앙 15,522.7 · 2025년 공시
57,316,365 천원
재정지원사업 총금액
전국 176교 중 36위 · 중앙 19,410,561.5 · 2020년 공시
정량 양식
편람 양식 — 평가원 실제 값 + 빈 칸은 예시
남색 글씨는 한국대학평가원 대학현황지표 실제 값, 금색 기울임은 예시입니다.
【양식 1.3-1】 세입 중 등록금 비율 · 편람 78쪽
공시연도 (회계연도)
등록금(원) (A)
운영수입(원) (B)
세입 중 등록금 비율(%) (C=(A/B)×100)
2024년 (2023회계연도)
21,221,627,852
147,992,411,644
①14.34
2025년 (2024회계연도)
20,542,940,709
147,100,421,711
②13.97
2026년 (2025회계연도)
64,000,000
175,000,000
③
평균
(①+②+③) 314.15 (2년)
【양식 1.3-2】 세입 중 기부금 비율 · 편람 79쪽
공시연도 (회계연도)
기부금총액(원) (A)
운영수입(원) (B)
세입 중 기부금 비율(%) (C=(A/B)×100)
2024년 (2023회계연도)
920,583,861
147,992,411,644
①0.62
【양식 1.3-3】 세입 중 법인전입금 비율(사립대) · 편람 80쪽
공시연도 (회계연도)
법인전입금(원) (A)
운영수입(원) (B)
세입 중 법인전입금 비율(%) (C=(A/B)×100)
2024년 (2023회계연도)
515,000,000
298,000,000
①
【양식 1.3-4】 법정부담금 부담률(사립대) · 편람 80쪽
공시연도 (회계연도)
법정부담금 부담액(원) (A)
법정부담금 기준액(원) (B)
법정부담금 부담률(%) (C=(A/B)×100)
2024년 (2023회계연도)
776,000,000
649,000,000
①
【양식 1.3-5】 법인(일반회계) 재정규모 대비 법인전입금 비율(사립대) · 편람 81쪽
